試論土木工程項目質量管理對策

侯佳

摘 要：土木工程項目質量管理是貫穿于土木工程項目從立項、可行性研究、施工整個過程的管理工作，它的質量的高低直接影響著整個項目的質量和水準。本文論述了土木工程項目質量管理存在的問題和土木工程項目質量管理對策。以期本文能夠為我國的土木工程項目質量管理的相關研究提供一些有意義的參考作用。

關鍵詞：土木工程;項目質量管理;對策

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2019.20.068

土木工程涉及的是人們每天生活、辦公的場所，涉及的是人們每天出行的道路、公共休閑娛樂場所。土木工程的質量直接影響著人們的生命安全以及財產安全。人民大眾對土木工程的項目質量關注度極高，我們的政府、相關部門和施工企業要對土木工程項目質量給予充分的重視和關注。土木工程的項目質量如果都無法得到足夠的保障的話，更何談人民的生活水平的提高？何談人民的物質和精神文化的享受？下面作者就土木工程項目質量管理的相關問題進行討論，提出了一些有實效的土木工程質量管理對策。

1 土木工程項目質量管理存在的問題

1.1 管理制度不規范

雖然當前很多項目部都實行了項目經理終身責任制，但這種制度往往都是流于形式，沒有真正的落實。有的項目的中標企業甚至是通過掛靠的資質來取得的，進而通過非法轉包把工程項目承包出去。有的項目在總包企業的分發包過程中，違法分包現象嚴重，“掛羊頭賣狗肉”現象層出不窮。企業的監管制度形同虛設，管理極不規范。

1.2 監理機構和人員的監管效力不夠

監理機構作為甲方的委托代表去實施監督乙方施工，但是在實際的土木工程項目質量管理中，監理往往受到乙方的各種限制，無法有效的對乙方進行監督和管理。尤其是在很多土木工程項目中，乙方都是和甲方有著千絲萬縷的關系，監理在代表甲方賦予權利監督乙方施工的過程中，會受到或多或少的阻礙。有些監理人員職業素養不高，整天和乙方施工管理人員混在一起，甚至收受乙方管理人員的財務和請客宴請，這必然會導致監理人員行使監督權利的有效性。

1.3 土木工程項目施工質量較低

土木工程的質量是評價和考核土木工程的重要因素之一。我國的土木工程的發展雖然取得了較大的成績，但是我國的土木工程起步較晚、起點較低，在發展中遇到了諸多的問題。有的施工人員不能夠進行按圖施工，也不按照技術交底進行施工，憑著自己的工作經驗進行施工。例如，在綁扎鋼筋的時候，有些鋼筋工習慣自己的綁扎方法，不看施工交底對間距的要求。有的磚瓦工在砌體砌筑時候，不按照規范進行砌筑。在混凝土澆筑時候，有的工人不對混凝土進行完全的振搗，導致混凝土里氣泡的存在，直接影響混凝土的受力狀態和受力能力。

2 土木工程項目質量管理對策

2.1 制度完善的管理制度

完善有效的管理制度是保證土木工程項目高效、高質量進行的重要措施之一。并且對管理制度的重要作用也得到了業內廣泛的認可，也是有效促進項目管理進行的重要手段。建立比較完善的施工管理成本管理機制加強工程項目成本控制是施工企業積蓄財力、增強企業競爭力的必由之路。工程項目成本控制，就是在工程項目實施過程中通過適當的技術和管理手段，對施工生產過程中所消耗的生產資料轉移價值和勞動消耗創造的價值以及其他費用開支和其他管理工作等，進行計劃、實施、監督、調節和控制，按照預先制定的目標計劃，通過對工程實施中已發生或將發生的費用支出進行檢查、復核、糾偏，從而保證工程項目的成功。

2.2 強化對工程項目的材料管理

企業或者項目部必須建立完整的材料入庫、入場機制，對沒有足夠合格證明的材料嚴禁入場，對于已經入場的材料要嚴格按照材料說明書或者工程技術要求進行妥善保管。在對材料的選擇上，企業要根據項目的需要，在專業購買人士的綜合考量下，進行材料的選擇和購買，必須在保證質量的前提下再考慮價格的不同。項目部要加強材料入庫和出庫的登記，做好材料的定期檢查和記錄。

2.3 提高項目管理人員和施工人員的安全意識

施工現場常見的幾種安全危害諸如高空墜落、機械傷害等往往都是可以通過一些安全防護措施避免或者降低危害程度的。很多施工從業人員對此往往不以為然，有的施工從業人員居然在現場不戴安全帽，有的是在高空作業不戴安全繩，有的是在現場居然吸煙。施工人員必須不斷提高自己的安全意識，只有他們主觀上能夠重視安全，有足夠的安全意識，才可能真正的實現建筑施工的安全優化。

2.4 加強監理的監督管理職責

甲方必須保證監理的監督職責和權利的有效實施。監理在實施對乙方的監督過程中，必須嚴格按照法律法規的規定、甲方的要求，根據圖紙的要求，進行監理工作的開展。尤其是在隱蔽工程的監督中，一定要履行好自己應盡的職責，一旦出現不符合法律、法規的程序時候，要及時制止并給予合理、規范的指導。監理工作人員必須做好監理日志，如實登記每天的監督、監理情況，并定期進行總結和匯總。在甲方組織的項目部的定期例會上，監理方要對乙方的施工情況問題進行反饋，以督促乙方對相關問題進行改進和整改，最終促進乙方的土木工程項目質量管理。

總而言之，土木工程項目質量管理是一個涉及多方面的系統工作，它的成功與否受到諸多因素的影響，包括管理制度的規范與否、監理機構和監理人員的能力和執行力、對材料的管理制度是否完善、項目管理人員和施工人員的安全意識是否足夠等等。我們的企業和監管機構要充分重視土木工程項目質量管理的重要性，找到土木工程項目質量管理的對策，以服務于土木工程企業和項目，以促進企業的全面、高效發展。

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作者簡介：侯佳（1983-），男，河北樂亭人，本科，工程師，研究方向：土木工程、工程管理。