徐德寶,李連坡,鄭建國
(山東能源棗礦集團(tuán)新安煤業(yè)有限公司,山東 濟(jì)寧 277642)
凡是影響生產(chǎn)、威脅采掘工作面或礦井安全的,增加噸煤成本,淹沒局部或全部礦井的水災(zāi),統(tǒng)稱為煤礦水害。近些年來煤礦水害事故數(shù)在持續(xù)性的降低,但并不是水害就消失了,最近兩年也因?yàn)榘l(fā)生透水事故而造成人員傷亡,煤礦水害一直都在,關(guān)鍵是如何防治水。
2009年實(shí)施了《煤礦防治水規(guī)定》,2017年該項(xiàng)規(guī)定啟動修訂程序,于2018年9月1日頒布實(shí)施新版的《煤礦防治水細(xì)則》,修訂版中第三條規(guī)定煤礦防治水工作應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持預(yù)測預(yù)報、有疑必探、先探后掘、先治后采的原則,按照不同水文地質(zhì)條件采取探、防、堵、疏、排、截、監(jiān)的綜合防治措施。細(xì)則當(dāng)中新增了礦井應(yīng)當(dāng)建立地下水動態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)的要求。從這個角度來看國家對煤礦防治水非常的重視,所以說安全是不能逾越的底線,但是透水事故時有發(fā)生,而一旦出現(xiàn)透水事故那么將造成非常嚴(yán)重的后果。比如2018年9月11日,云南省某煤礦發(fā)生透水事故,造成4人死亡。事故調(diào)查顯示透水事故的主要原因是煤礦擅自要求入井作業(yè),結(jié)果采掘過程當(dāng)中挖通了臨近已關(guān)閉的廢棄巷道,巷道內(nèi)的老窖水涌入新采掘點(diǎn)。這暴露出防治水工作當(dāng)中安全生產(chǎn)主體責(zé)任不落實(shí)、違法違章生產(chǎn)、違章指揮操作、監(jiān)管、盯守缺位等突出問題。這個事故非常具有代表性,因?yàn)槭鹿拾l(fā)生前的9月1號,《煤礦防治水細(xì)則》剛剛發(fā)布實(shí)施。
基于《煤礦防治水細(xì)則》的規(guī)定,地測在防治水當(dāng)中是非常重要的一部分,具體而言是實(shí)現(xiàn)預(yù)測預(yù)報、有疑必探、先探后掘、先治后采的重要手段。具體而言防治水首先要了解水,要了解地下水、老空水和地表水,探明是否有水,如果有水范圍有多大,存量有多大。特別是老空水,近些年約有85%的透水事故出自于老空水。比如上文列舉的事故就是老空水引起的。隨著煤礦開采的持續(xù)進(jìn)行,廢棄的巷道、采空區(qū)越來越多,范圍越來越大,老空水容易富存下來,如果沒有詳細(xì)的地測報告和治理措施,那么下井采礦發(fā)生事故的概率是100%的。從上文列舉的例子來看,實(shí)際也是因?yàn)闆]有先期地測,根本不知道這里會有老空水,而且在采掘過程當(dāng)中也沒有進(jìn)行探測,所以導(dǎo)致了事故的發(fā)展。因此重點(diǎn)做好地測防治水工作具有非常顯著的現(xiàn)實(shí)意義。
基于新的《煤礦防治水細(xì)則》的要求,同時結(jié)合當(dāng)前地測防治水工作的一些主要問題,在地測防治水工作管理上要下功夫,提高管理水平,落實(shí)地測防治水,保證安全生產(chǎn)。下文從兩個方面來進(jìn)行探討。
(一)構(gòu)建完善組織體系和管理制度
管理水平高不高,組織體系和管理制度是關(guān)鍵。地測防治水工作的首要前提是地測,沒有地測就沒有防治水。這是基于《煤礦防治水細(xì)則》要求得出的觀點(diǎn)。所以要有完善的組織體系和管理制度來強(qiáng)化地測工作和防治水工作,即先測后治。
要求管理制度應(yīng)具備實(shí)用性、針對性和合理性,必須研究分析地測防治水當(dāng)中存在的突出問題,聚焦問題,采取措施,并形成制度。這要求應(yīng)結(jié)合煤礦實(shí)際來科學(xué)的制定,在遵循相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,制定適合本煤礦的管理制度。實(shí)際要說管理制度,現(xiàn)在每個煤礦都不缺,但是還是有透水事故發(fā)生,這個就是管理上的問題了,因?yàn)楣芾硭讲桓撸兄贫鹊遣宦鋵?shí),上文提及的事故案例就是典型。具體而言因?yàn)楸O(jiān)管不力,實(shí)際現(xiàn)在外部監(jiān)管現(xiàn)在主要采用的是專項(xiàng)檢查和整治活動,在活動實(shí)施期間,煤礦的安全生產(chǎn)是非常好的,但是專項(xiàng)檢查一過,且隨著時間的推移到下次檢查整治活動之前,僥幸心理又出來了,事故的發(fā)生往往就在這個時候。說明煤礦內(nèi)部的監(jiān)管不力。因?yàn)檫`反制度的成本不高,地測科有自己的任務(wù),要求巷道開掘作業(yè)開工前三天就要出具開工單并提交給地測科,地測科才有時間進(jìn)行地測防治水。上文提出的例子當(dāng)中,直接就是違規(guī)作業(yè)。所以還要求落實(shí)責(zé)任機(jī)制,對于引起事故的相關(guān)責(zé)任人要依法進(jìn)行刑事追責(zé)[1,2]。
同時要保證管理制度能夠有效的落實(shí),還需要構(gòu)建專業(yè)化、精細(xì)化組織領(lǐng)導(dǎo)體系,成立地測防治水工作小組,小組當(dāng)中以專業(yè)的工程師為主,分工合作研究分析地測防治水工作的具體措施,管理措施等等,因?yàn)楣こ處熤泵婷旱V生產(chǎn)第一線,對可能發(fā)生的水害要更有經(jīng)驗(yàn),通過整合這些工程師成立防治水小組,其出臺的地測防治水措施要更有針對性。
關(guān)于監(jiān)管方面,重點(diǎn)是內(nèi)部監(jiān)管,要配合管理制度,和責(zé)任制度,創(chuàng)新監(jiān)管方法,在外部監(jiān)管的專項(xiàng)檢查和整治的基礎(chǔ)上,建議煤礦要實(shí)施自檢,自查,專項(xiàng)整治活動。
(二)提升地測防治水技術(shù)管理水平
地測防治水的先期條件是地測,即預(yù)測預(yù)報、有疑必探、先探后掘、先治后采。基于這樣的要求提升地測技術(shù)水平具有顯著的現(xiàn)實(shí)意義。
在防治水當(dāng)中地測應(yīng)物探先行、化探跟進(jìn)、鉆探驗(yàn)證、綜合探測,并且要求地面和礦井內(nèi)部要結(jié)合,物探和鉆探要結(jié)合。在地測當(dāng)中圍繞一查、一震、兩電和一鉆的探查原則,開展詳細(xì)的地面調(diào)查和地面三維地震探測,同時進(jìn)行地面瞬變電磁法探測和井下直流電法探測。不論探測結(jié)果是不是存在疑點(diǎn),都需要鉆探來進(jìn)行驗(yàn)證。比如某煤礦地面三維地震探測當(dāng)中準(zhǔn)確的分析判定了老窖水越界開采范圍,進(jìn)而使煤礦避免了潛在的老空水透水事故的發(fā)生。
要求與科研機(jī)構(gòu)聯(lián)動來提高技術(shù)管理水平,現(xiàn)代社會科學(xué)技術(shù)的發(fā)展快速,在《煤礦防治水細(xì)則》要求下構(gòu)建動態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)如圖1所示,這涉及到了現(xiàn)在的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、傳感器技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等等。在地測防治水當(dāng)中如何來建這樣的動態(tài)監(jiān)測系統(tǒng),是非常值得思考的問題,對于地測科來說,可以同科研機(jī)構(gòu)聯(lián)動進(jìn)行研究,研制符合本煤礦的動態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)。在管理當(dāng)中實(shí)際上要基于這樣的系統(tǒng)來調(diào)整管理的方式方法。促進(jìn)管理水平的提升。

圖1 地測防治水信息管理系統(tǒng)圖
其中重點(diǎn)要調(diào)整地測的預(yù)報預(yù)測工作,要強(qiáng)化日常的預(yù)報預(yù)測,并且要構(gòu)建完善的監(jiān)測預(yù)警機(jī)制,并且要建立應(yīng)急預(yù)案,儲備必要的水害搶險救災(zāi)設(shè)備和物資,配備防治水副總工程師,領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)測預(yù)警以及搶險救災(zāi)工作。所以強(qiáng)調(diào)圍繞動態(tài)監(jiān)測系統(tǒng),以及日常工作當(dāng)中的物探、化探、鉆探綜合探測方法,狠抓預(yù)防,把地測提到日常采礦作業(yè)的前面,以專門的防治水工作小組展開日常的預(yù)報預(yù)警工作,同時與科研機(jī)構(gòu)聯(lián)動,同防治水方面的專家機(jī)構(gòu)進(jìn)行研究交流,提高技術(shù)水平。
綜上所述,地測防治水工作在煤礦的安全生產(chǎn)當(dāng)中占有重要地位,是一通三防當(dāng)中的關(guān)鍵部分。因?yàn)榉乐嗡ぷ鞯氖д`造成透水事故,帶來的血的教訓(xùn),因此必須要強(qiáng)化地測防治水工作。當(dāng)前國家對安全生產(chǎn)非常重視,強(qiáng)調(diào)了安全是不能逾越的底線,而現(xiàn)在煤礦防治水面臨比較大的困難,如何提高地測防治水工作的管理水平,提高地測防治水工作的效率,是非常值得思考的問題。本文則針對性的進(jìn)行了探討,可能存在不足,但希望有一定的參考價值,同時希望與業(yè)內(nèi)同仁共同探討進(jìn)步。