裝配式建筑產業發展的“長智路徑”

夏自釗

我們的愿景是打造集產業研一體的國家級產業示范基地，但是天天喊口號是實現不了的，要有具體的步驟和抓手，概括來說就是“以產促研，以研促學”。

地企共贏的“命運共同體”

：長智公司選擇落戶池州的決策背景是什么？有哪些戰略考慮？

肖萬華：發展和推廣裝配式建筑，是生態環境的需要，是高質量發展的需要，也是國家推進建筑行業供給側改革的重要抓手之一。作為世界500強央企——中國電建旗下的骨干企業水電八局，是全國為數不多的擁有三特三甲資質的建筑企業。

作為央企，水電八局積極響應國家產業結構調整，緊跟國家建設綠色城市步伐，在行業內較早布局裝配式建筑產業。幾年摸索之后，我們堅定了住宅產業化是建筑業未來的發展方向，裝配式建筑也是水電八局轉型升級和開拓新的經濟增長點的重要抓手。

池州在發展住宅產業化方面具有突出的區位優勢、豐富的原材料資源、良好的政商環境，是水電八局轉型升級的重要戰略市場，八局希望通過長智等項目的建設運營，融入當地、融入長三角，積極參與“長三角一體化發展”城市功能重構和產業分工協作。

落戶池州之前，水電八局的領導對長三角和長江中游做了詳細的調研，發現裝配式建筑的缺口非常大，市場缺口加上池州的優勢，讓局領導下了決心。于是，各方合資成立中電建池州長智建工有限公司，致力于打造集產、學、研于一體的國家級裝配式建筑產業化示范基地。

總的來看，長智項目擁有四大顯著優勢，第一是長江黃金水道的區位優勢;第二是長九砂石骨料、海螺水泥、貴航特鋼三大原材料優勢;第三是池州良好的政商環境，堅定了我們投資的信心和決心;第四是裝配式建筑產業是國家鼓勵支持的新興產業，具有顯著的經濟效益和社會效益，發展前景良好，市場空間廣闊。

：長智作為池州市重點項目，企業的高質量發展與池州的高質量發展同頻共振，長智將如何實現與地方的共贏發展？

肖萬華：基地項目建設以來，我們與地方政府密切合作，共同推進布局長三角一體化區域，力爭將池州裝配式建筑生產基地項目納入三省一市發展合作規劃綱要，主要完成以下工作：

一是配合長三角品牌委員會，完成池州市《旅游九華山、工業裝配式》城市品牌特征認定。二是完成池州市建筑業發展分析論證，擬出臺推廣裝配式建筑發展政策文件。三是將特大型裝配式建筑生產基地作為長三角城市功能重構和產業分工協作的重要內容，納入池州關于長三角一體化發展合作規劃綱要，并向省“兩會”提交提案。四是向相關省直部門報送專題報告，推動充分利用池州市裝配式預制件生產基地優勢，全面融入長三角經濟圈，為長三角城市群建設提供堅實保障。

“長智速度”是怎樣煉成的

：長智項目從雙方接洽到正式協議，再到開工建設和投產運營，經歷了一個怎樣的過程，其中發生了哪些印象深刻的故事？

肖萬華：在基地建設過程中，我們創下了“長智速度”，2018年9月28日土地摘牌、10月1日開工建設，期間經歷嚴寒、冰凍、雨雪等惡劣天氣影響60余天，在工程局及參建各方的大力支持下，于2019年3月30日具備試生產條件。從拿地到投產，只有短短6個月時間，在池州市和行業內都是極罕見的。

從開工到投產這么短的時間，很多同行聽說后都認為不可能、不現實，因為一般最快都需要兩年左右時間，但我們硬是干成了。所以，市、區領導來調研時，提出了“長智速度”，給了我們很大鼓舞和信心。

長智速度的背后，固然是因為水電八局被稱為“水電湘軍”，很多急、難、險的工程，都是八局干的，但我認為，更離不開地方政府的高效服務。由于行業特殊，我們的幾個許可證都是不大好辦的，如果我們自己去跑，可能事倍功半，政府專門派人陪我們跑、全程服務，結果很快都辦下來了，創下了八局系統乃至行業的最快紀錄。

項目報批報建過程中，一件事非常難忘。有次要找貴池區領導溝通一個審批的事情，管委會一位副主任陪我一起去的，這是一位非常務實高效的領導。我當時才來池州不久，各個部門不熟悉，根本摸不清門路，他全程帶著我去跑。那天，剛好區領導在開會，他一直陪我等到將近一點鐘，中午飯都沒吃。池州干部為企業服務，可以說是不打半點折扣。政府的務實高效，也是水電八局敢在池州這么大手筆投資的一個主要原因。

池州市、貴池區政府的務實還體現在對專業的尊重和重視上，市、區政府出臺相關產業政策和文件，寫調研報告時，會就一些行業專門知識和政策向我們咨詢，我們提出意見和建議后，政府非常重視，這讓我們感受到政府的務實和謙遜。我在八局的不少項目都工作過，感覺很少有像池州政企關系這么融洽的，切實感受到一種溫暖和感動，讓外來投資企業有信心有力量。

“以產促研、以研促學”

的辯證法

：打造集產學研一體的國家級產業示范基地是長智的重大目標和使命，為實現這一目標，長智公司如何加強人才培養和引進，練好內功，打造自己的科研團隊與核心競爭力？

肖萬華：裝配式建筑行業在歷經野蠻生長的初期階段后，越來越需要企業具有研發設計核心競爭力。長智投產后一個月就收獲一批重量級央企大客戶，歸根結底是因為我們的產品讓他們眼前一亮。

長智產品質量過硬，歸功于水電八局技術實力、良好的重視質量嚴格管理的傳統，也離不開長智公司自身的研發設計生產實力。

據我所知，同行業企業在初期都是高度重視生產，首先想到的是擴大產能和規模，而對研發設計不會那么重視，但長智是個例外，我們看到行業發展的趨勢，一開始就把研發提到與生產、擴大產能一樣的重視程度。

我們成立了專門的技術研發部門，分為研發中心、設計中心、BIM中心三大板塊。在人才團隊的組建和擴充上，我們的布局也是三大塊，第一塊是依托水電八局技術隊伍、并引進一批行業技術骨干;第二塊是招一批專業對口的應屆畢業生;第三塊是與一些高校和設計院合作，比如與清華大學成立院士工作站，與行業領先的設計院展開合作。通過這樣的布局，把人才資源盤活，短期借助外力，長期依靠自身的研發團隊。

我們的愿景是打造集產學研一體的國家級產業示范基地，但是天天喊口號是實現不了的，要有具體的步驟和抓手，概括來說就是“以產促研，以研促學”，這里面是有辯證法的。

搞研發不能憑空的搞，只有形成產能、占領市場、具有影響力和知名度了，才有條件和能力去進行研究、發明專利、參與行業規范的編制，比如有產能、有體量，就能進行一些課題研究，研究新型材料、新型產品;只有形成產能，把產品銷售出去，才會有反饋的信息和意見，這樣研發設計的視野就打開了，否則研發設計就是巧婦難為無米之炊了，這是以產促研;以研促學，就是把研發搞好了，人才流動、示范基地自然就出來了，形成這樣一個良性循環，互相促進、互相配合。

目前圍繞“以產促研，以研促學”，我們做了三件事，第一是申報國家級示范基地，第二是創建省級高技能人才培養基地，第三是與高校和大的設計院進行課題合作。通過這樣一些布局，穩步實現我們打造集產學研一體的國家級產業示范基地的目標。