夢在前方 路在腳下楚安建設因企施策謀求高質量發展走筆

本刊記者 魏萊 王燕萍 通訊員 陶興才

華中科技樓創新基地研發辦公樓

當下，中國建筑業轉型升級已經升級到了實質性的階段。隨著經濟形勢的深刻變化，建筑市場的深度調整，發展方式的深度變革，建筑企業面臨嚴峻的挑戰。轉型升級，這是民營建筑企業迎接挑戰必須思考的一項重大課題。

在建筑業競爭方式已由關系競爭邁入能力競爭的時代大趨勢之下，具有靈活機制、敢于創新并能迅速落地于行動的“新民企”們，能否順利地在能力競爭的大時代中活下來，進而在“風口”之上發力，取決于企業是否在開局之時能夠“因企施策”的為自身插上一對騰飛的翅膀。

穩打穩扎 完善結構體系

斗轉星移、時光荏苒。已經過去的2018年，對建筑企業而言挑戰巨大，從南到北，到處都能聽到水泥價格不斷攀升的消息，“營改增”襲來壓力巨大，建筑行業局勢“動蕩”。

有這樣一家企業，在市場“洪流”中“巋然不動”，這一年，楚安建設集團有限公司（簡稱“楚安建設”）以“保增長、轉方式、調結構、促改革、提質效”為核心，大力實施“科學管理、轉型升級、改革重組、競爭發展”戰略舉措，各項指標完成情況逐年向好。

楚安建設是新洲本土企業，多年來穩打穩扎，已連續三年問鼎湖北省民營企業百強榜單、武漢市民營企業百強寶座，入圍2017年度全國工商聯上規模民營企業”，欣隆·湖濱半島項目榮獲武漢市工人先鋒號稱號、2018“武漢建筑業優秀創新項目”。一系列榮譽加身，其背后彰顯著楚安建設人的“匠心”，他們在思索，如何保持高質量的發展？如何在市場經濟疲軟的態勢下，闖出自己的一片天？

數字指標最具說服力，一年來，楚安建設面對市場經濟下行壓力增大的形勢，全體員工認真落實董事會關于企業經營發展的新理念、新思路、新策略，堅持“穩中求進，擇優發展”的工作基調，采取內抓管理要效益、外拓市場爭效益的措施。全年共簽訂經濟合同 158份，實現年產值78億元，共繳納稅金約6000萬元。全年奪得“楚天杯”、“黃鶴杯”、“隆中杯”、“桂花杯”等各種獎杯榮譽破紀錄……

國以才立，業以才興。企業的發展，離不開人才精英。一年來，根據公司董事會確定組建企業集團的工作目標，按照轉型升級的發展趨勢和建立現代企業集團的要求，經過幾個月的辛勤工作，精心地考慮和謀劃，克服了經驗不足等殊多困難，成功組建了楚安建設集團有限公司和旗下的五個子公司。建立了集團公司章程，重新吸納了新的股東、新的人才，適當調整了股權的配置和結構，產生了首屆董事會、董事長、監事會、監事長，進一步完善了公司的法人治理結構，為公司的遠航，發展壯大，奠定強實的基礎。

沒有強大的人才隊伍，就不可能有精細化管理的推進，為打造一支精干隊伍，公司加大員工培訓力度，制定了詳細的員工培訓計劃及豐富的培訓課題，培訓后嚴格進行評價考核。嚴格遵循“能者上、平者讓、庸者下”的方針，為有能力的人提供公平的競爭舞臺，不僅實現了員工的自我價值，同時形成一種競爭機制，全面提高了員工的積極性。

在長期的人才建設實踐中，楚安建設形成了“以人為本，任人唯賢”的人才觀，尊重員工個性化特征，堅持用當適任、用當其時、用當其才。同時，注重引進專門人才和高級人才，創新人才評價使用，完善分配激勵體系，構建起配置高效、結構合理、質量優良的人才隊伍。

精細管理 因企施策

戰略引領，推進戰略落地。時流所至，潛思默察。楚安建設人審時度勢，立足自身改革發展實際，不斷明了自己是誰、要做什么、為誰做、靠誰做、怎么做，秉承“筑福夢想”的思路，一路前行一路歌。

一年來，楚安建設把管理作為企業強根固本的重點來抓，使企業不斷增強抵御風險的能力，在實際工作中，做到財務管控全過程、風險管控重源頭、法務管控在基層，全年實現財務資金良性循環，財務報表按月結，經濟合同每份必審，解決合同糾紛問題在項目到基層，避免了資金呆帳，合同糾紛的現象，公司管理嚴格制度化，具體服務標準化、人性化，管理成就事業，服務贏來了人心，努力創造了奇跡。

據了解，該公司承建的欣隆·湖濱半島二期工程項目，總建筑面積18萬平方米。2016年10月工程施工以來，楚安公司以“每建必優、樣板引路”的質量方針，積極引進新技術，注重綠色文明施工，建起了新洲第一家塔吊自動降塵噴淋系統、揚塵噪聲自動檢測系統，安裝網絡監控管理平臺與公司網絡遠程管理平臺聯網，實現了施工全過程可視化管理。如今，該項目在業內頗負盛名，奪得多重獎項。

一家高標準公司背后的項目部必定是一群驍勇善戰的團隊，楚安建設負責人介紹，公司對每一個項目部都嚴格要求，項目進場之初，就以標準化為基礎，同時堅持綠色施工、以人為本的管理理念，把施工安全作為現場控制的核心之一，塑造了工程建設良好形象。項目部組織成立安全管理體系，定期對施工現場進行安全檢查，確保安全零事故；組織編制現場安全文明施工標準化策劃，嚴格按照策劃進行施工。

為精準把控項目質量，公司把項目工程的質量、安全、文明施工作為企業管理的重點，實現項目經理首席負責制，日常巡查監管制，定期不定期督查指導、服務項目工程，發現問題及時整改，發現難題及時服務，發生怪題及時幫助。建立遠程監控監管體系，建立了統一監管的信息化平臺，推進綠色環保建筑，促進安全文明施工。

如何避免黨建工作與業務“兩張皮”？如何提升人員思想凝聚力？2018年6月24日，在山川秀美的十堰市，楚安建設紀念建黨97周年暨表彰大會隆重召開，以此凝聚基層黨組織的人心，發揮黨支部的戰斗堡壘作用，發揮模范黨員的表率和示范作用，進一步提升黨組織的號召力和戰斗力。此外，公司定期組織理論學習，開展集體活動，夯實黨性意識。

“每一個善舉，都會讓這個世界變得更好一點”。作為一個具有社會擔當的企業，楚安建設始終秉承“鑄造精品，奉獻社會”的企業理念。一年來，先后幫助新洲區道觀河油麻嶺、漢子山村三店街道等村精準扶貧，通過各種途徑解決幫扶資金50萬元，幫助企業骨干職工購房安家措籌資金近百萬元，幫助企業職工提升技能素質，組織各類人才培訓學習300多人次，更換新證220多人，新增考證80多人次。

暢想2019 繪發展藍圖

改革開放40年來，民營企業蓬勃發展，民營經濟從小到大、由弱變強，在穩定增長、促進創新、增加就業、改善民生等方面發揮了重要作用，成為推動經濟社會發展的重要力量。

此前，湖北省住房城鄉建設廳發布了《省住建廳關于服務建筑業民營企業發展的十條措施》（以下簡稱《措施》），幫助破解民營建筑企業在經營中遇到的難點、痛點問題。

楚安建設人同樣在思考，2019年，究竟向何處發力？

他們在思考：要搶抓“三化”大武漢建設的機遇，努力在轉型升級上有所突破。在內部管理上有所提升，在特色鄉鎮，新農村建設，“三鄉”工程，城中村，棚戶區改造，社會公共建筑，市政道路建設等領域有所作為、有所突破，努力實現企業經營穩中有進，企業效益穩中有升。

楚安建設總經理劉樹平提出五大轉變思路：從過去重速度發展向高質量發展轉變；從過去追求效益向安全文明施工轉變；從過去盲目擴張向選準優質項目轉變；要逐步從掛靠經營向直營直管轉變；要從堅守陣地向轉型升級轉變。

2019年，楚安建設必將做好轉型升級這篇大文章，做好人才引進、人才教育、人才選用工作，培育和造就高素質產業工人隊伍，加強創新驅動，積極擁抱BIM技術、裝配式建筑等行業新技術，持續推進建筑節能和綠色建筑發展。

筑牢安全防線，將安全管理人員，安全文明施工措施費用、安全教育培訓、安全防護措施、安全保衛制度，真正落實到項目部、落實到現場、落實到班組，對涉及安全生產的每一個部位、每一個工區、每一個設備、每一道環節，都要做到五落實：人員落實、制度落實、責任落實、經費落實、工作落實，優化管理環節，提升變革動力。

夢在前方，路在腳下。楚安建設人的藍圖已經繪就，這群“先行者”們，必將以發憤圖強的壯志豪情，將楚安之“烙印”深深刻在更多的匠心建筑精品中去。