加強電力企業的財務管理淺析

楊文斌

摘 ?要：電是中國國民經濟的生命源泉。現階段中國的電力公司越來越需要各種部門相互配合，才能達到電力企業正常狀態的完美運行。這其中，財務管理是促進電力公司快速發展的關鍵過程。然而，由于財務管理的復雜性，許多問題逐漸涌現。企業管理的技術有待加強、觀念仍然守舊，而且各部門之間的聯動性并不能達到標準。因此，本文將針對財務部門出現的個別問題，對電力企業的財務管理進行簡單分析，并指出具體的解決途徑。

關鍵詞：電力企業;財務;管理

電力是公民生活不可或缺的一部分，電力公司也是不能被其他民族工業取代的重要企業。然而，由于許多方面缺乏管理，產生了電力公司的財務管理系統不完整，管理人員的能力和技能不夠，傳統概念仍然被傳播的問題。因此，在準確完成公司既定業務之前，必須將財務管理任務放在第一位。

一、電力公司財務管理隱患初步分析

（一）企業管理技術不夠發達

管理技術是一切企業管理任務的基礎，它在一定程度上決定財務管理能否順利進行。在電工企業的工作中，由于電氣技術本身的復雜性，簡單的管理技術顯然無法穩定電力公司，而財務管理則是一個需要技術的關鍵點。由于公司的資金是企業快速發展的動力，強有力的技術可以促進企業管理更快地發展。如果財務管理的技術不達標，公司在進行實際業務的運行中便失去了促進力，這還會損壞財務管理體系的正常運轉。此外，隨著時代的變化，在科學方面要求電力公司的管理越來越嚴格。在高信化的時代，傳統的財務管理技術的使用顯然是不符合時代的標準，需要更先進的財務管理技術。

（二）企業管理觀念落后

在電力公司中，大多數管理團隊都是由富有管理經驗的管理人員組成的，這對管理人員的素質要求就會有一個很高的標準。如果公司仍然使用傳統的管理系統并只許用大量的管理專家，而不是具有技術的監督人員，公司的財務管理系統將很容易被破壞。其次，許多管理團隊不使用先進和科學的管理技術，故步自封，仍然使用舊的管理技術和管理模式，這是影響電力公司財務管理的核心問題。而且，由于缺乏技術管理人員，當管理過程正式實施時，很容易出現漏洞，導致管理團隊混亂，從而在管理過程中造成更多混亂。因此，落后的觀念必須摒棄，這就要改變企業的文化，從根本上優化企業體系。

（三）業務與財務關聯性不穩定

在一個企業中，各部門之間需要完整而緊密的溝通，尤其是業務部與財務部的相互關聯，更成為了穩固公司體系的重要環節。業務是企業的工作目標，它為財務提供基礎：財務是企業幕后的推手，它為業務供給了足夠的促進李。然而，大多數業務部門不會與財務部門有過多的溝通，只會講其工作目標通知下去。而財務部門在進行財務管理和財務預算的過程中也不會參與到業務的每一個流程，給出的只是最后的結果。因此，在實現電力企業的財務管理的普及化的過程中，必須特殊照顧注意業務部門。在進行科學監管的同時，要滿足業務本身的要求。

二、如何完成財務管理的整體修復

（一）建設科學性的管理體系

對于電力企業來說，財務管理不善最終會導致財務管理系統的崩潰。所以在研討財務管理漏洞補足的過程中，必須首先想到管理體系的修復。在進行財務管理時，注意每一個流程的操作技術和人員分配，保證每一個流程點成功運行，才能在整體維護公司財務管理系統的穩定。此外，為了加強各部門之間的聯系，我們必須首先注意企業與金融之間的關系，企業提供融資的基礎，為企業和金融發展提供條件。為了完善財務管理制度，所有這些措施都需要企業的宏觀調控管理團隊。因此，建立科學管理制度的關鍵是選擇一個優秀的管理團隊，可以檢查和審計人員的金融管理團隊，并建立一個嚴格的就業制度，確保純度的管理團隊。對于員工培訓，管理團隊成員必須具備科學，先進的理念和先進的技術能力。

（二）實現財務管理的高信化

計算機技術已經越來越通用于各行各業，這其中財務管理也在各方面應用了計算機技術。由于財務管理的復雜性，人力顯然已經十分匱乏，在急需財務管理的電力企業中，實現財務管理的高度信息化已經成為當今管理層面最重要的目標。借助計算機網絡，可以更快地完成工作預算，盡快完成公司報告并提高工作效率。而且，計算機信息是一種高端管理技術，它不僅有助于管理，還可以提高管理團隊的科技能力，提高管理者的整體素質，并將舊的傳統觀念與財務管理分開。更重要的是，管理技術和工作效率將在管理高信化后得到顯著改善，以提高業務不同部分的相關性，治理財務管理素質，使財務管理體系可以穩定?？偟膩碚f，實現財務管理的高度信息化是修復財務管理系統的一起前提，也是解決管理漏洞最徹底的方式。

（三）做好工作前的財務預算

為進一步提高全過程財務管理的有效性，建議管理人員積極建立“全過程財務控制系統”，通過綜合分析，對電力企業當中的各個項目、各個主體進行相關因素分析，并參照工程的具體情況，對預算指標進行不斷的完善和優化，建立有效具有實時性的工程預算指標，為工程建設能夠有效的進行投資預算打好基礎。除此之外，對于外界因素的考慮也是必要的，這對于整體的周期而言也是重要的影響因素所在，比如自然環境、建筑市場發展、周邊市場競爭等這類因素都是不可控、不可預見的。對于整體的控制工作而言，其中一個重要的因素在于，工程建設單位要實時記錄施工建設過程的資金流動情況，確定投資額走向，并實時了解項目進展情況，綜合對比項目產生費用與投資數額估算值，將項目投資偏差控制在合理范圍內。。除此之外，加強資產清理，進一步規范資產報廢、盤虧、毀損等價值管理。企業業務的決策對造價控制起到非常重要的作用。在決策階段要采用對比的方式，還要進行合理的預測，并做出最終的決定。這樣的做法能夠促進對財務預算的控制，能夠促進建筑行業的發展。

三、結語：

我國電力企業的財務管理正在面對許多難以解決的隱患，這些漏洞正在不時地侵襲著財務管理體系，因此解決這些問題已經成了現階段最重要的戰略目標。在監測過程中，科學化管理體系，實現財務管理的高信化和做好財政預算的建設都是解決財務管理體系不穩、管理人員技術能力不強、企業文化觀念落后、業務與財務關聯性不穩的有效措施。誠然，對于目前電力公司的財務管理而言，這些措施是遠遠不夠的，需要更多的研究來解決財務管理的潛在危險。

參考文獻：

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