基于財務的制造業內部控制體系構建與完善

楊剛

摘 ?要：近年來，在經濟全球化的良好狀態下，我國社會主義經濟取得了很大發展，制造業也取得了空前發展。而在制造業當中，內部控制體系起到了關鍵作用，尤其是基于財務的內部控制體系，為制造業的發展奠定了基礎。由于市場管理的缺失和內部控制力度不夠，導致了制造業內部控制體系缺失等諸多問題。本文基于財務的制造業內部控制體系構建與完善提出以下看法。

關鍵詞：財務;制造業;內部控制體系

制造業作為我國國民經濟的基礎，在經濟發展上起著不可或缺的作用，近年來面對著經濟發展的良好態勢，制造業要想在激烈的競爭中取得良好的經濟效益，首先就需要對內部控制體系進行改革和創新，解決制造業內部的空虛問題是制造業發展的當務之急。內部優化財務管理是制造業取得經濟提升的基本措施，從而更好地提升財務管理效率，為制造業發展創造良好的內部條件。

一、制造業內部存在的問題

（一）制造業內部管理體系落后

制造業在快速發展的同時出現了很多問題，新問題出現后不能得到及時解決就會阻礙制造業的發展。從上層結構來看，大多數領導對于制造業內部控制不夠重視，對其缺乏深入的研究和認識，造成管理層缺乏創新意識，很多員工缺乏合作意識，對財務管理缺乏責任心，財務執行能力減弱。雖然我國制造業歷史久遠，但由于受到傳統觀念的影響，財務內部控制體系缺乏創新，無法緊跟時代腳步，以至于面對目前多變的經濟形勢時捉襟見肘，財務執行效率低下。

（二）財務內部缺乏合適的管理結構

企業內部財務構建的主要目的是建立健全財務管理的各種規章制度，編制財務計劃，加強經營核算管理，反映、分析財務計劃的執行情況，檢查監督財務計劃的執行情況，通過財務監督更好的為企業取得經濟效益。但是從目前的實際情況來看，很多企業內部并沒有合適的管理結構，制造業整體聯系不夠緊密，各個部門缺乏合作意識，企業內部整體結構松散，相關人員工作不到位。一些中小型企業內部甚至缺乏管理結構，這會導致企業內部工作效率低下，內部控制能力差，最終阻礙企業的發展。

（三）財務內部控制體系缺失

在現代化企業管理的情況下，出現了經營權和所有權分割，內部控制體系出現了很大的問題，導致企業內部結構混亂，合作不夠緊密，企業整體的工作效率低下，阻礙了企業的發展。企業的內部環境包括人力資源分配、各級職務的劃分等，是企業日常管理和良好運行的前提，優秀企業的內部環境一定是企業對各個方面進行合理調配之后形成的最佳組合，從而實現人力資源的合理利用，達到經濟效益的最大化。而目前我國大多數企業并不能做到這一點，導致人力資源的浪費，各個管理層不能各司其職，企業內部最基本的保障和最重要的推力受到了嚴重阻礙，企業發展受限。

二、完善制造業內部控制的措施

（一）提高企業內部管理重視程度

企業管理者要想提高管理層的重視程度，就要從思想上深入，從思想層面上提高管控意識。作為企業的掌控人，如果不能從根本上認識企業存在的問題，不能掌握企業管控的關鍵，也就無法掌握企業的發展。企業要想改變傳統的管控模式，可以采取新的手段。例如加強員工的素質培養，讓員工積極參加社會實踐活動，注重專業知識的素質培養，提高員工的自主性。也可設置獎勵機制，全面激發員工的主動性，從思想層面改變員工對工作的認識，強化制造業企業內部控制模式的構建。建立相互監督的管理體制，通過各部門之間的相互監督，避免徇私舞弊的腐敗現象發生，避免財政受損。企業內部要注重財政審計方面構建，避免財政漏洞，避免企業內部腐敗現象的發生，規范企業內部合作，加強內部管理。很多大型企業因為忽略內部監督體制的構建，對監督體制不夠重視，所以導致財務方面的諸多問題影響企業的發展，其他企業應引以為戒。

（二）提高上層人員管理水平

俗話說，上層結構決定經濟發展，上層人員的管理水平決定著企業是否能良好的運轉。強化上層人員的管理水平可以從監督、執行、評價三個方面入手。在執行方面要做好監督措施，注重執行過程中存在的問題并做好相關的記錄。首先，管理層在企業內部是不可或缺的，企業的管理者大多是從優秀員工一步一步被提拔上來的，因此對于下層員工遇到的問題會感同身受。但這并不代表著優秀員工就一定是好的管理者，管理者需要從行為習慣上快速轉變，真正做好管理者該做的事情。優秀的管理者應該具備正面積極，主動負責，信任欣賞等良好心態，要發揮管理者的魅力，充分調動員工的工作積極性，為企業的發展貢獻力量。管理者只有將經濟管理體制的改進落到實處，才能構建完善的內部管理體制，促進企業的發展。

（三）優化企業內部管控結構

優秀的企業注重員工的綜合素質培養和財務整體利用率，其財務管理的最終目的是實現經濟效益的最大化，因此，保證企業內部整體的管控以及各部門之間的競爭合作就是關鍵。對各級管理層進行合理的、科學的規劃，使各個部門之間可以各司其職，各盡其責，優化企業內部管控結構，是企業實現經濟效益最大化的前提。制造業的企業內部管理體系要更加精簡，加強各個部門間的合作交流，通過各部門之間的相互監督、相互牽制來實現內部管控，可以增強各部門相關人員的責任意識，使整個企業內部緊密聯系起來，實現高效的內部合作。通過相互監督也可以避免個人的徇私舞弊，真正避免企業發展過程中的風險，另外在制度上給予嚴格的管理，獎罰分明，防止企業內部權力的濫用。

三、結束語：

綜上所述，制造業作為我國國民經濟的重要產業，其內部管理要緊跟時代的腳步。在目前的經濟發展背景下，制造業面對的是機遇與風險并存的情況，因此，有關制造業的企業要根據自身的企業狀況制定合理的財政內部結構，有效的應對各種風險。在不斷優化內部結構、增強員工素質的同時，在激烈的市場競爭中占有一席之地，獲得更好的經濟效益，為我國的市場經濟體制創造良好的氛圍。

參考文獻：

[1]王爽.基于財務的制造業內部控制體系構建與完善[J].管理觀察， 2018，v.38;No.682（11）：35-37.

[2]楊莉.論基于財務的制造業內部控制體系的構建與完善[J].今日財富， 2018（2）：109-109.

作者簡介：楊 ?剛（1994.1-），男，會計專碩，碩士研究生。