事業單位人力資源培訓開發及創新思考

冷鴻濱

摘 要：一直以來，我國的經濟貿易都是依靠傳統的勞動力等內容進行全面的發展，但是在實際的發展過程中最大的問題就是很多的公司，都不能較好的進行人力資源管理，這在某些層面上，和我國繁榮的基礎原因有些違背。筆者就從事業單位加強人力資源培訓與開發的重要意義入手，全面的進行事業單位人力資源培訓開發及創新思考。

關鍵詞：事業單位;人力資源;培訓開發

在當前時代中，我國大部分的事業單位都在積極的進行事業單位內部改革，其主要的原因在于，我國大部分的事業單位在經營方面，主要在于能夠更好的為人民服務，滿足社會發展的需求，因此，事業單位的內部建設相對企業而言，更加的重要。但是一直以來，我國大部分的事業單位由于本身人員編制不可更改等問題，導致事業單位內部的人員資源相關問題非常的嚴重。為了更好的使用這些人力資源，那么最重要的辦法就是要全面的提升人員的綜合素質，因此，當前最好的辦法就是做好人力資源培訓的任務，從而促進人員素質的全面提升。針對此類情況，筆者展開了如下內容的探究：

一、事業單位加強人力資源培訓與開發的重要意義

在當前來看，事業單位加強人力資源培訓的意義主要有兩個：第一個就是能夠全面的提升事業單位的相關工作內容效率。因為一直以來，我國事業單位中，人員個人能力存在問題的情況都是非常嚴重的。在這種情況下，想要更好的解決相關的問題，那么就需要從多個方面入手，全面的提升人員的自身素質，這樣才能確保工作更好的完成。因此，人力資源培訓就是這樣一個內容，能夠確保人員更加符合事業單位的需求。第二個就是能夠有效的調整事業單位內部的人員結構，在很多的事業單位中，人員的工作都是非?；靵y的，其主要的原因是很多人在編制上和個人能力上有所出入，導致很多的工作都是需要其他編制的人員來完成。而這種人力資源培訓，就能夠讓這些能力欠缺的人員具備足夠的能力，將每一個工作，都固定在自己的部門之中，從而讓事業單位井井有條。

二、當前事業單位人力資源培訓與開發中存在的問題

（一）忽視人才的合理利用

人力資源的培訓與開發最終在于員工與組織績效的提升和組織發展目標的實現。換句話來講，培訓與開發活動只有將成果真正地轉化為員工的實際行為才能產生實質性的效果。當前事業單位組織設計的金字塔式結構，顯然不利于全體員工間的溝通與交流，影響到員工積極性和熱情的發揮，導致即使員工綜合素質得到提升，但在實際工作表現中仍不能很好地發揮其主觀能動性和巨大的潛能。

（二）培訓方面

培訓缺乏科學有效的需求分析，導致培訓內容缺乏規劃和系統安排，課程選擇方面存在盲目性、缺乏針對性。尤其是在一些專業課程方面，往往都難以做到全面的建設，因為事業單位想要外出學習，還是需要經過層層審批，因此導致人員的學習大部分都是基礎內容學習，而不能外出專項學習。這就導致了問題的出現。

（三）開發方面

在目前來看，我國大部分的事業單位中，都沒有較好的開發人力資源培訓相關工作，從而導致了問題的出現。尤其是很多的事業單位自身的資金有限，也就不能全面的開發人力資源培訓的內容。

三、提高事業單位培訓與開發水平的對策思考

事業單位人力資源培訓應該從多個方面入手，要全面每一個部門的人員都能夠更好的得到培訓，才能確保人員的工作水平有所提高，這對于事業單位的發展而言非常的重要。因此，其應該從如下多個方面展開培訓：

（一）構建完備的現代人力資源管理理念是十分重要的，這是因為現代人力資源管理理念不僅會對于單位人力資源培訓開發工作帶來影響，同時也能夠幫助事業單位實現與人力資源管理相關的其他職能，解決目前事業單位在發展過程當中存在的問題，為行業的發展注入新的觀念?，F代人力資源管理理念更注重以人為本的態度，合理運用此類理念能夠更好的促進事業單位的長遠發展。

（二）人員的合理安排與資源優化配置一直以來都是事業單位在進行人力資源管理過程當中應當重點關注的問題。新時期事業單位在發展的過程當中，需要重視開展人員培訓，充分結合人員的個性化特征，有針對性地進行工作，同時適當引入獎懲機制，完善現有的體制機制建設，激發工作人員的崗位責任感。

（三）加快事業單位人力資源培訓與開發制度的建設與創新。提高人力資源培訓與開發的科學性和有效性。尤其是要給部門提供一定的培訓資金，才能確保培訓工作能夠被落實，否則可能導致問題的出現。這是極為重要的。

總結：

從上述內容我們能夠知道，我國的事業單位在當前，都在積極的進行內部人力資源的相關培訓，主要是因為在事業單位內部，人員的調用都是有編制的，不可以隨意的更改，因此，全面的裁撤和更換是不可能的。為了更好的改變這種情況，那么核心的內容就是要全面的強化事業單位內部人員的素質，才能確保人員能夠滿足事業單位的需求。在目前來看，最好的辦法就是進行全面的人力資源培訓。這樣才能保證相關的內容得到滿足。所以，筆者就提出了上述的內容，希望我國的事業單位能夠謹慎的參考其中的內容。但是由于每一個事業單位的具體情況都有所不同，這就需要事業單位內部能夠清楚的了解自身的情況，在一定的范圍內進行更改，才能確保其不會出現任何的問題。這對于事業單位的發展非常的關鍵。

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