NBA著名教練格雷格波波維奇執(zhí)教思想探析

張濤

摘? 要：作為當(dāng)前NBA最負(fù)盛名的主帥，格雷格·波波維奇不僅在聯(lián)盟中有口皆碑，他的執(zhí)教思想更是影響了聯(lián)盟發(fā)展。注重防守和球動人動、制造空位投籃機(jī)會、無球掩護(hù)、第一時間轉(zhuǎn)移球的戰(zhàn)術(shù)特點和團(tuán)隊至上、低調(diào)的處事風(fēng)格以及構(gòu)建而非購買的建隊思想成為波波維奇執(zhí)教馬刺長盛不衰重要武器。本文系統(tǒng)的研究的波波維奇從進(jìn)攻防守戰(zhàn)術(shù)到球隊的管理思想再到球隊的建隊思想。

關(guān)鍵詞：波波維奇? 戰(zhàn)術(shù)? 執(zhí)教思想

中圖分類號：G80-05 ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A ? ? ? ? ? ?文章編號：2095-2813（2019）06（c）-0215-02

1? 波波維奇的球隊?wèi)?zhàn)術(shù)思想

波波維奇的進(jìn)攻戰(zhàn)術(shù)思想深受歐洲教練的理念影響。其核心思想是注重?zé)o球掩護(hù)，無論是內(nèi)外結(jié)合、小球戰(zhàn)術(shù)、弱側(cè)移動、還是以GDP為核心的高位擋拆波波維奇都強(qiáng)調(diào)無球掩護(hù)，球員要第一時間轉(zhuǎn)移球，通過無球跑動和不停的傳導(dǎo)球?qū)ふ易罴训耐痘@機(jī)會。2013～2014賽季，波波維奇通過無球戰(zhàn)術(shù)將團(tuán)隊籃球發(fā)揮到了極致，總決賽以4：1輕取擁有詹姆斯、韋德、波什、雷阿倫等眾多巨星組成的邁阿密熱火。

2? 波波維奇的球隊管理思想

2.1 一視同仁，嚴(yán)格要求球員

一直以來，馬刺隊都是團(tuán)隊籃球極致的代表，而這也是波波維奇管理思想中“一視同仁”的最好詮釋。波波維奇認(rèn)為，在他的球隊里沒有特權(quán)球員，每個人都必須努力訓(xùn)練，打好每一場比賽，這樣才能對得起他的薪水。無論是核心球員還是角色球員，波波維奇都會一視同仁，核心球員跑錯戰(zhàn)術(shù)也會挨罵。無論是比賽中還是在訓(xùn)練中，波波維奇都要求他的球員嚴(yán)格執(zhí)行戰(zhàn)術(shù)。平等對待球員和培養(yǎng)相互尊重的觀念使馬刺隊成為一支擁有超強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作能力的球隊，而波波維奇的嚴(yán)格要求也讓馬刺成為NBA最具紀(jì)律性和執(zhí)行力的常勝之師。

2.2 打造團(tuán)隊至上的球隊文化

馬刺隊的團(tuán)隊文化包含很多方面，不僅體現(xiàn)在比賽外球員之間的互動上，還體現(xiàn)在比賽內(nèi)的攻防戰(zhàn)術(shù)上。在比賽之外，波波維奇為馬刺隊創(chuàng)造了一種和諧的環(huán)境，隊友間相互信任，彼此相互尊重，整個團(tuán)隊充滿平等和寬容的氛圍。在馬刺，并沒有一支凌駕于其他球隊之上的球隊。在比賽場上，馬刺的戰(zhàn)術(shù)核心是團(tuán)隊配合，波波維奇的進(jìn)攻哲學(xué)是不停地傳導(dǎo)球，直到找到最好的投籃機(jī)會，如果你的投籃機(jī)會很好，但是你的隊友處在更好的位置上，那么你就需要把球傳出去。馬刺隊注重團(tuán)隊合作，無私的打球風(fēng)格，讓隊友之前更加信任彼此。馬刺隊有球星，但他們并不依賴球星，即使傳奇巨星蒂姆鄧肯也很少在比賽中打出華麗的個人數(shù)據(jù)。相反，他們充分利用了球隊中每個球員的潛力，讓場上的所有球員都能發(fā)揮自己的價值。

2.3 保持低調(diào)的球隊處事風(fēng)格

在籃球這項充滿激情的運動中，保持低調(diào)的處事風(fēng)格更顯得難能可貴，波波維奇將低調(diào)的思想植根于馬刺隊的血液里，低調(diào)的處事風(fēng)格鍛造了馬刺隊寵辱不驚的球隊文化，也讓馬刺更有韌性，不論是經(jīng)歷高潮也是遇到低谷，馬刺總能很快的站起來，他們更多的是用實力說話。就像波波維奇說的那樣，他需要讓球員是知道自己的特長優(yōu)勢，安心打好比賽。低調(diào)的處事風(fēng)格也讓馬刺球員很少受到場外因素的困擾，能夠在比賽過程中全身心的投入，從而保持更好的競技狀態(tài)。

2.4 保持穩(wěn)定的核心隊員

一方面，合理控制球員的比賽出場時間，保證球員的健康。在波波維奇的執(zhí)教理念中，從來不會為了追求幾場的得失而過分使用球員。一方面，波波維奇善于通過輪換陣容合理分配球員的上場時間，馬刺的常規(guī)賽輪換陣容通常為12人輪換，甚至在季后賽中也一般會采用10人輪換，馬刺的球員上場時間很少會超過35分鐘，嚴(yán)格控制出場時間不僅保證了球員發(fā)揮更高的效率也充分保證了球員的健康。另一方面，波波維奇會通過輪休去保護(hù)球員的身體健康，特別是背靠背的比賽或者是已經(jīng)提前鎖定季后賽的情況下，波波維奇都會通過輪休的方式去讓大齡球員或者核心球員有充足的休息，從而保證球員的健康，也讓球隊在季后賽中更具有競爭力。

3? 波波維奇的球隊組建思想

3.1 “構(gòu)建而非購買”的核心理念

21世紀(jì)以來，越來越多的球隊為了短時間內(nèi)贏得總冠軍，而通過交易或者購買的方式來組建超級球隊。這樣的球隊確實能夠在短時間內(nèi)取得良好的成績，甚至獲得NBA總冠軍，但是由于犧牲了球隊的長久發(fā)展，甚至?xí)Ц冻~的奢侈稅，并且在球星合同到期選擇其他球隊或者隨著球星年齡的增長競技狀態(tài)下降的時候面臨重建或者毒藥合同的尷尬局面。反觀馬刺，一直以來波波維奇都堅定不移地奉行“構(gòu)建而非購買”的建隊理念。從鄧肯、吉諾比利、帕克到萊昂納德都是馬刺通過選秀而逐步培養(yǎng)的當(dāng)家球星。其次，保持球隊合理的薪資結(jié)構(gòu)。波波維奇不會因為追求巨星和破壞球員的正常運行結(jié)構(gòu)，而是選擇最合適球隊的球員，這樣的建隊理念雖然很難在短時間內(nèi)讓球隊有快速提升，但卻很好的保證了球隊的穩(wěn)定性。

3.2 “以德為先”注重球員性格品質(zhì)

球員的性格和價值觀是波波維奇組件球隊重要的影響因素。對于那些桀驁不馴的球員，即使能力再強(qiáng)也不會成為波波維奇球隊中的一份子。“大蟲”羅德曼在加盟馬刺之前已經(jīng)獲得了“籃板王”“年度最佳防守球員”等一系列殊榮，但是由于羅德曼混亂的場外私生活和標(biāo)新立異的古怪造型，波波維奇很難接受這樣的球員在自己球隊之中，最終將羅德曼交易到公牛。而作為馬刺的當(dāng)家球星，從鄧肯到阿爾德里奇，他們都有著相似的性格，不茍言笑、以禮待人，他們都能夠悉心接受別人的意見，在比賽中也甚少和裁判發(fā)生爭執(zhí)。這就是馬刺在選擇球員時候的核心理念，比球員能力更重要的是球員的性格和品質(zhì)。“以德為先”的思想理念也讓馬刺20多年一直屹立在NBA的強(qiáng)隊之列。

3.3 “唯才是舉”選擇適合球隊體系的球員

馬刺的角色球員很少有漂亮的履歷，甚至很多都是首輪末尾或者是次輪的新秀，或者使一些飽受挫折的老將，但是即使是那些不被其他球隊看好的角色球員，依然能夠在馬刺體系中獲得新生，就此波波維奇選人理念功不可沒。波波維奇善于根據(jù)球隊的戰(zhàn)術(shù)體系選擇角色球員，從羅賓遜到鄧肯再到現(xiàn)在的阿爾德里奇，馬刺都擁有攻擊力強(qiáng)的內(nèi)線，這就要求2、3號位球員要有穩(wěn)定的三分能力，能夠有效的拉開空間，因此霍利、科爾、巴里這些曾經(jīng)迷失的老將都是馬刺奪冠的重要功臣。而在新秀的選擇上，由于馬刺穩(wěn)定的戰(zhàn)績，因此通常選秀權(quán)都非常靠后，而在選擇球員上，馬刺往往更喜歡即使身體素質(zhì)偏弱但是大局觀更強(qiáng)的球員，“唯才是舉”的理念也讓馬刺收獲了大量優(yōu)質(zhì)球員，為馬刺王朝奠定了堅實的基礎(chǔ)，甚至出現(xiàn)了吉諾比利、帕克這樣的傳奇球星。

4? 結(jié)語

球隊的成功與主教練的執(zhí)教思想息息相關(guān)，每當(dāng)球迷覺得馬刺的時代已經(jīng)過去的時候，波波維奇總能化腐朽為神奇，在無數(shù)的質(zhì)疑中帶領(lǐng)馬刺一次次沖進(jìn)季后賽，可以說波波維奇就是馬刺當(dāng)之無愧的核心。波波維奇的防守戰(zhàn)術(shù)和球動人動的進(jìn)攻思想以及以及團(tuán)隊至上、 構(gòu)建而非購買的建隊思想都詮釋的不僅是籃球的魅力，更是團(tuán)隊運動的真諦。

參考文獻(xiàn)

[1] 段超.偷懶計劃NBA輪休那些事兒[J].當(dāng)代體育，2016（22）：58-59.

[2] 三井獸.波波總統(tǒng)格雷格·波波維奇[J].當(dāng)代體育：扣籃，2017（1）：81.

[3] 艾迪.圣安東尼奧馬刺[J].NBA特刊，2007（12）：14-15.