以色列如何“成為”以色列

□ 本刊記者 徐天寶

盡管一直宣稱自己是“流著奶和蜜的土地”，但是以色列的自然環(huán)境卻沒有多少讓人羨慕的地方。2/3的國土是沙漠與山地，大部分地區(qū)年降水量不足100毫米，甚至不如我國寧夏和甘肅的降水量多。

就是在這樣一片不足2萬平方公里的貧瘠土地上，以色列人卻創(chuàng)造了驚人的奇跡。全部人口只有800多萬，卻有7000多家高科技公司，是除美國、中國之外在納斯達(dá)克上市公司最多的國家，擁有比美國、歐洲還高的人均創(chuàng)投資本。全球的頂尖企業(yè)，包括英特爾、IBM、微軟、Google等，在以色列都設(shè)有研發(fā)中心。舉一個小小的例子，我們每一個人須臾都離不開的手機(jī)，其芯片的發(fā)熱散熱問題，就是英特爾公司的特拉維夫研究院攻克的。

以色列之“小”與以色列之“大”，構(gòu)成了一個謎。

與生俱來的“問題導(dǎo)向”

“他們信仰上帝，但是不迷信上帝。他們的教育就是跟上帝較勁?！北本┐髮W(xué)教授周其仁在一次演講中這樣形象地概括以色列人的教育核心理念。

質(zhì)疑、創(chuàng)新的教育理念，從小在每一個以色列人的心中扎根。

“老師在課堂上說一，學(xué)生們不是異口同聲地說一，而是要提問，為什么不是二？學(xué)生以推翻老師的答案為榮?！苯逃脑瓌t就是鼓勵孩子們懷疑、提問。每天放學(xué)回家，家長不會問孩子“今天考試怎么樣”，而是問“今天向老師提問題了嗎”。

這就是浸潤在以色列文化中的與生俱來的“問題導(dǎo)向”。

就這一點(diǎn)，以色列庫克曼投資集團(tuán)中國區(qū)負(fù)責(zé)人、在中國長大的彭湘墨，在“走向以色列”文化論壇上現(xiàn)身說法：“聽老師的話，似乎一直是中國教育的出發(fā)點(diǎn)，因?yàn)槔蠋熣莆罩R和真理。由此，在單位里聽領(lǐng)導(dǎo)的話、聽上級的話就會成為一種自覺，創(chuàng)新意識、創(chuàng)造性自然就被壓抑甚至抹殺了。而在以色列，不聽老師的話才是一個優(yōu)秀學(xué)生的評判標(biāo)準(zhǔn)。”

“在以色列，文化的形態(tài)是扁平化、開放性的，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)的是一種互動的頻率，沒有一言九鼎的官僚本位。企業(yè)的CEO只是在履行一個召集人的角色，更多時候體現(xiàn)的是集思廣益。而中國的CEO，卻是大權(quán)在握的領(lǐng)導(dǎo)者，許多細(xì)微的事情都要由他來拍板，限制了大多數(shù)人的積極性與創(chuàng)新精神?！迸硐婺钣畜w會。

“千里之行，始于創(chuàng)新”

有了問題，才會有創(chuàng)新。

2004年獲得諾貝爾化學(xué)獎的以色列生物學(xué)家阿龍·切哈諾沃，在回憶自己的成長之路時，感觸最深的就是母親的教誨：“走進(jìn)一條河流，要選擇逆水走，而不是順流而下?！倍@一點(diǎn)，記錄以色列人古老智慧的羊皮卷經(jīng)典《塔木德》中，似乎就有很好的闡釋：越是難做的事，越容易成功。很顯然，從商業(yè)競爭的角度看，容易做的事情，大家都爭著去做，是一片“紅?！?；而難做的事情，知難而上的人少，競爭小，就變成了一片“藍(lán)?！薄?/p>

1962年，一位以色列農(nóng)民偶然發(fā)現(xiàn)水管漏水處的莊稼長得格外好。水在同一點(diǎn)上滲入土壤是減少蒸發(fā)、高效灌溉及控制水、肥、農(nóng)藥最有效的辦法，這一發(fā)現(xiàn)立即得到了政府的大力支持。以色列全國從北到南全面普及推廣微灌、噴灌和滴灌技術(shù)。一個嚴(yán)重缺水的國度，用自己的節(jié)水智慧大力發(fā)展農(nóng)業(yè)，農(nóng)產(chǎn)品不僅能夠滿足國內(nèi)需求，而且大量向國外出口，被譽(yù)為歐洲的“冬季廚房”。

從上世紀(jì)80年代開始，以色列的農(nóng)業(yè)就實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化。從以糧食生產(chǎn)為主，轉(zhuǎn)向發(fā)展高質(zhì)量花卉、畜牧業(yè)、蔬菜水果等出口創(chuàng)匯的農(nóng)產(chǎn)品和技術(shù)，用高科技、現(xiàn)代管理不斷提高農(nóng)業(yè)效益，形成高投入、高科技、高效益、高產(chǎn)出的特色。

“千里之行，始于創(chuàng)新?！闭\如庫克曼投資集團(tuán)董事長顧克文在論壇致辭中所言，創(chuàng)新已經(jīng)融入了以色列人的基因。

以色列原農(nóng)業(yè)部部長亞伊爾·沙米爾介紹，正是不害怕失敗、勇于創(chuàng)新的理念，成就了今天以色列“技術(shù)與創(chuàng)新的超級強(qiáng)國”。據(jù)了解，以色列每年投入的研發(fā)經(jīng)費(fèi)占GDP的4%～5%。

“別放棄”“別忘了別放棄”

“創(chuàng)新亦是方法。”以色列駐華公使、財政部駐中國代表裴維飛在論壇發(fā)言中說。

以色列人的創(chuàng)新精神，從領(lǐng)先全球的海水淡化技術(shù)中充分體現(xiàn)出來。據(jù)介紹，全球規(guī)模最大、技術(shù)最先進(jìn)的海水淡化工廠——以色列的索里克工廠，生產(chǎn)1立方米飲用水的成本僅為0.54美元左右。目前，以色列有5家海水淡化廠，每年提供約6億立方米淡化水，相當(dāng)于全國工業(yè)、農(nóng)業(yè)以及居民日常用水總量的30%。海水淡化廠采用逆滲透技術(shù)，利用半滲透膜，只允許水分子通過，將鹽分過濾。淡化后的水經(jīng)過消毒、調(diào)節(jié)酸堿度等后續(xù)處理，就成了可飲用的清潔水，解決了長期以來困擾以色列人的水危機(jī)。

記者了解到，索里克海水淡化廠日產(chǎn)淡水量超過60萬立方米，其生產(chǎn)的淡水占整個以色列約20%的淡水供應(yīng)量。但是，偌大的工廠內(nèi)僅有40多名員工。

“別放棄”“別忘了別放棄”，這是以色列人的兩句名言。在關(guān)于中以文化差異的圓桌論壇上，這兩句話一再被提及。

“中國和以色列加在一起，就是真正的超級大國、超級力量。”論壇上，面向全球市場的以色列人，認(rèn)為中華民族同樣是一個古老又富有智慧與勇氣的民族，中國走向以色列與以色列走向中國，將創(chuàng)造真正的奇跡。

流傳3000多年的羊皮卷《塔木德》，是每一個以色列人用一生來研讀的書籍。因?yàn)樵谙２畞碚Z中，“塔木德”的意思就是“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新”。