山能肥礦：用“鋼”措施兌現“鐵”任務

□ 通訊員 徐寧

肥城市人民政府、山東能源肥礦集團、山東省交通運輸集團三方就肥城市現代綜合物流產業園項目簽署戰略合作框架協議（攝影／楊培智）

今年以來，在山東能源肥礦集團，各單位部室每周都可收到關于集團調度會和周例會安排工作的督查提示，提醒相關負責人牢記分內任務，時刻不忘攻堅。凡是所列任務目標沒有完成的，對相關責任人一律納入管理人員誠信履職失信失職失責積分考核，績效薪酬給予否決。

在實際工作中，如何讓年初的規劃變成年底的實績？如何把系列“好想法”變成“好效果”？肥礦集團黨委采取一系列“鋼”措施，全面實施“軍令制”“包保制”“否決制”，確保“鐵”任務如期完美兌現。

推行重點工作“軍令制”，就是將工作責任前移，建立任務工作臺賬，誰牽頭誰就負責到底，公開透明、有據可查，讓每個項目、每項工作都有“規定動作”。“為了讓各項工作有安排、有落實、有回音、有個好結果，我們組織各個項目的負責人逐個簽字畫押，這既是對組織和廣大職工的承諾，更是一種自我監督和警示。我希望，每名負責同志都能振奮精神成為授獎對象，而不是由于完不成任務而辭職讓賢。”肥礦集團黨委書記、董事長姚峰如此解釋推行“軍令制”的目的。

為確保具體執行效果，肥礦集團明確要求，每項重點工作今年“干什么、怎么干、干到什么程度”，各重點項目“何時完成、誰來完成、如何擔責”都要列得清清楚楚，這就有效制約了個別人員存在的 “等、靠、要、拖”心態。落實項目推進“軍令制”、工作督查“包保制”、業績考核“否決制”，形成一個“橫向到邊、縱向到底、上下聯動、互相監督”的責任擔當體系，有力助推了集團提出的快速反應、立即行動、追求完美、不留遺憾抓落實的標準要求。

維修加工中心是肥礦集團圍繞轉型，發展生產服務業所組建的新單位，成立時間只有一年多。他們嚴格落實“軍令制” “包保制”要求，制定了多項獎勵激勵政策及考核辦法，通過內部市場化機制，調動全員創效積極性。今年1月，該中心5名專業技術人員帶領10多名工人，承攬了省內一家電力公司的輸煤站系統改造工程，到4月底完工時，實現對外創收10萬元。錢雖不多，但對該中心來講，意味著走出礦區找市場邁出了重要一步，對外創收創效實現了零的突破。

今年前4個月，肥礦集團安全生產經營保持了穩中有進發展態勢：在轉型發展方面，肥礦煤炭交易中心建設項目，被推薦列入泰安市2019年現代物流重點項目；在發展物流產業方面，相關單位通過業務拓展，成功進行大宗貿易業務試運行，全面啟動打通鏈條環節，實現了收入同比大幅提升。