既像李云龍 又像許三多
——記湖南省實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)優(yōu)秀班組長胡崗

方 鋼/文

胡崗是中國兵器集團(tuán)江南工業(yè)公司五分廠054 車間軍品總裝班班長，今年4 月28 日，他獲得了“湖南省實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)優(yōu)秀班組長”榮譽(yù)稱號(hào)。胡崗在生產(chǎn)一線默默工作32 年，至今仍沒“離線”。員工們對(duì)他的評(píng)價(jià)很高，有的說他像《亮劍》中的李云龍，有的說他像《士兵突擊》中的許三多。那么，胡崗到底是個(gè)什么樣的人呢？

總裝線上稀缺的高級(jí)技師

1987 年，胡崗進(jìn)入了江南公司五分廠，從事總裝裝配。32 年間，他在操作工位上用心吃透每一種產(chǎn)品的每一道工藝，做到每一個(gè)工步無縫對(duì)接，并把產(chǎn)品做到了極致。他先后系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《電工技術(shù)》《鉗工技術(shù)》《彈藥裝配工藝學(xué)》《機(jī)械制造工藝與裝備》等專業(yè)技術(shù)知識(shí)；利用公司外送培訓(xùn)和請(qǐng)專家進(jìn)來指導(dǎo)的機(jī)會(huì)，鉆研學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能。長年的工作中，他養(yǎng)成了一個(gè)習(xí)慣，就是認(rèn)真做好筆記，三十多年他總共記錄了三十多萬字的技術(shù)要點(diǎn)，記了十五、六本；他先后參加了20 多種陸海空軍、火箭軍產(chǎn)品的試制、批量生產(chǎn)，參與了18 種產(chǎn)品的建線工作。

執(zhí)著于工作、癡迷于技術(shù)創(chuàng)新，使胡崗逐步變得“稀缺”起來。目前，胡崗是江南公司總裝裝配線上唯一的高級(jí)技師，各系列軍工產(chǎn)品總裝裝配的把關(guān)人。他先后獲得江南公司勞模、湘潭市五一先鋒、兵器集團(tuán)公司“最美兵工人”提名獎(jiǎng)等榮譽(yù)稱號(hào)。

老大難，老大出馬就不難

2006 年以來，江南公司上馬了幾種“高大上”的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品涉及的火工品當(dāng)量較大，在生產(chǎn)裝配過程中，不僅“難度系數(shù)”高，而且“危險(xiǎn)系數(shù)”大。然而，在任何難關(guān)面前，胡崗總是信心滿滿。班組同事也常常這樣調(diào)侃他：“生產(chǎn)中的難關(guān)，只要我們胡老大出馬就不難解決，老大難呀老大難，老大出馬就不難！”

一次，A 產(chǎn)品的生產(chǎn)正在緊張地進(jìn)行中，此時(shí)卻有極少數(shù)產(chǎn)品出現(xiàn)了質(zhì)偏超差的問題。眼看產(chǎn)品離交驗(yàn)的時(shí)間越來越近，怎么辦？胡崗二話不說，主動(dòng)請(qǐng)纓。他帶領(lǐng)班組員工對(duì)質(zhì)偏超差的產(chǎn)品進(jìn)行研究、分析和處理。由于原工藝中未涉及質(zhì)偏超差的產(chǎn)品處理問題，他依據(jù)自己在一些科研院所學(xué)習(xí)到的知識(shí)，建議工藝技術(shù)人員在前級(jí)部件處進(jìn)行配重。這一建議被采納后，他又和員工們通過精確計(jì)算得出了需要配重的具體數(shù)值，在保證安全的前提下成功地解決了該產(chǎn)品質(zhì)偏超差的問題。

牛牽鼻子馬抓鬃，針對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的難點(diǎn)、疑點(diǎn)，胡崗總是善于抓住關(guān)鍵點(diǎn)，巧妙解決。前幾年，D產(chǎn)品剛剛上馬投產(chǎn)，由于是新產(chǎn)品，產(chǎn)品工藝不成熟，生產(chǎn)難點(diǎn)多。單位領(lǐng)導(dǎo)將艙段裝配及解決電纜束接插件容易出現(xiàn)損傷等難題交給了他。胡崗在詳細(xì)了解產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)后，順利裝配出了艙段部件；隨后，他又著手去攻克電纜束接插件容易出現(xiàn)損傷的難題。他夜以繼日地對(duì)工藝、設(shè)計(jì)圖等進(jìn)行摸索、研究，通過查找資料、繪制圖紙、分析產(chǎn)品結(jié)構(gòu)原理，終于找到了損傷產(chǎn)品插件的問題所在。于是，他巧妙設(shè)計(jì)出了一個(gè)工裝，徹底解決了電纜束接插件容易出現(xiàn)損傷的難題。

近十年來，胡崗先后攻克了D 產(chǎn)品艙段裝配、E產(chǎn)品黑匣子的維修、H 產(chǎn)品尺寸鏈的返修等20 多項(xiàng)十分棘手的技術(shù)難題；改造總裝油漆線等6 條生產(chǎn)線；參與編制產(chǎn)品工藝30 余本，設(shè)計(jì)和改進(jìn)工裝夾具90余套，提出合理化建議112 項(xiàng)，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益603 萬元。

讓團(tuán)隊(duì)員工從亮“點(diǎn)”到亮“片”

作為班長，讓團(tuán)隊(duì)員工從亮“點(diǎn)”到亮“片”是胡崗最大的心愿。自己領(lǐng)悟、提高之后，他就“老王賣蒸饃，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)賣”，給大伙現(xiàn)場講解示范并組織全班員工一起學(xué)習(xí)。近年來，某系列產(chǎn)品各個(gè)品種之間極為相似，乍一看具有“同一臉譜”，如果零部件錯(cuò)用或者工藝參數(shù)混淆，都會(huì)帶來一系列的質(zhì)量問題。針對(duì)這一特點(diǎn)，他及時(shí)組織全班員工認(rèn)真學(xué)習(xí)和討論產(chǎn)品工藝，強(qiáng)化記憶各個(gè)品種之間存在的細(xì)微差異，預(yù)測生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的技術(shù)、質(zhì)量問題，制定相應(yīng)預(yù)防措施，做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。

每天的班前、班后會(huì)，胡崗都要強(qiáng)調(diào)質(zhì)量、安全、工藝技術(shù)等事項(xiàng)。生產(chǎn)中，他堅(jiān)持做到工藝文本到現(xiàn)場，遇到問題隨時(shí)查找工藝或報(bào)告技術(shù)人員，及時(shí)解決；對(duì)關(guān)重工序、重點(diǎn)工序?qū)嵭袙炫茦?biāo)識(shí)，進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控；通過開展裝配技術(shù)比武、質(zhì)量知識(shí)擂臺(tái)賽等形式多樣的競賽，不斷提高全班員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。多年來，他帶領(lǐng)班組員工實(shí)現(xiàn)了每一道工序、每一件產(chǎn)品的“零缺陷”。

十多年前，多種軍品的生產(chǎn)總裝重任落到了五分廠，該廠決定成立一個(gè)新的總裝班并任命胡崗為班長。該班成立時(shí)，其他十七名員工來自“五湖四海”，連基本的裝配經(jīng)驗(yàn)都很缺乏。 “工”多“技”少怎么辦呢？胡崗就手把手地教他們?nèi)绾畏盅b、如何對(duì)接、如何總裝，教他們熟悉產(chǎn)品工藝規(guī)程和作用指導(dǎo)書，直至他們能夠生產(chǎn)裝配出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。 為了進(jìn)一步提高員工們的技術(shù)技能，胡崗經(jīng)常組織開展“能者當(dāng)老師、理論加實(shí)踐、課堂搬現(xiàn)場”等系列活動(dòng)；在班組員工遇到疑難問題時(shí)，胡崗是大家最方便快捷的“百度”，此時(shí)，他會(huì)與大家一起相互討論、摸索解決問題的方案，直至徹底解決。

師徒善教知學(xué)，彼此相得益彰。在胡崗的精心傳教下，總裝班員工個(gè)個(gè)成了生產(chǎn)線上的骨干，總裝班先后獲得中國兵器集團(tuán)公司“五好一準(zhǔn)確”先進(jìn)班組、全國質(zhì)量信得過班組等榮譽(yù)稱號(hào)。至今，胡崗帶出了20 多名徒弟，其中6 人成了技師。