一個愛玩高爾夫的CEO有什么危險

岑嶸

20世紀(jì)80年代，日本泡沫經(jīng)濟(jì)到了極致，高爾夫球場遍地開花，許多公司突然有了大筆現(xiàn)金，開始投資頂尖鄉(xiāng)村俱樂部的會員證，而上班族也加入了高爾夫球運動的大軍。

當(dāng)日本經(jīng)濟(jì)的泡沫破滅之后，高爾夫球俱樂部紛紛破產(chǎn)，那些曾經(jīng)的精英男性文化符號——威士忌、黑羊毛西服還有高爾夫球，一下子變得滑稽可笑。

當(dāng)一個國家的男女老少紛紛拿起高爾夫球桿，便意味著這個國家經(jīng)濟(jì)的泡沫到達(dá)頂峰，而一個企業(yè)的CEO總是拿著高爾夫球桿，也同樣意味著這個公司的股價和業(yè)績面臨巨大的泡沫和風(fēng)險。

2007年7月，原美國第五大投資銀行貝爾斯登的多個避險基金虧損，而在那個月，當(dāng)時的CEO詹姆斯·凱恩有十個“工作日”的時間花在打高爾夫球上了。第二年，貝爾斯登出現(xiàn)更大的危機(jī)，不得不被摩根大通廉價收購。

來自邁阿密大學(xué)、田納西大學(xué)等四位經(jīng)濟(jì)學(xué)教授，聯(lián)合研究了標(biāo)準(zhǔn)普爾1500家公司的部分CEO從2008年到2012年間打高爾夫球的習(xí)慣后發(fā)現(xiàn)，前25%最常打高爾夫球的CEO所在公司的平均資產(chǎn)利潤率，比其他公司低了1%。而CEO的休閑消費金額與公司的市值也有著相似的聯(lián)系，研究顯示出CEO花費在球道與綠地的時間和股東財富成反比。

經(jīng)濟(jì)學(xué)家們采用了標(biāo)準(zhǔn)計量經(jīng)濟(jì)學(xué)中一個叫作“工具變量分析”的方法，考慮了天氣等變量，最終來測試過度的休閑消費是否造成了公司業(yè)績的改變。他們最終證實：一個愛玩高爾夫的CEO，的確既導(dǎo)致了公司的盈利不佳，又損害了股東利益。

同時，他們還有些有趣的發(fā)現(xiàn)：當(dāng)CEO們有更多資產(chǎn)投資于自己的公司時，他們會花更少時間打高爾夫球；當(dāng)他們的年度獎金與公司績效聯(lián)系更緊密時，他們也會更少地出入于高爾夫球俱樂部；CEO們打高爾夫球的次數(shù)是隨著任期增加而增加的，權(quán)力越穩(wěn)固的CEO會花更多時間在打球娛樂上。

（夕夢若林摘自《萬物經(jīng)濟(jì)學(xué)》浙江大學(xué)出版社）

【素材運用】調(diào)查的1500家標(biāo)準(zhǔn)普爾公司CEO，在高爾夫球場所花時間，與他們所效力的公司的業(yè)績成反比，這充分證明了“玩物喪志”的道理。另外，“當(dāng)一個國家的男女老少紛紛拿起高爾夫球桿，便意味著這個國家經(jīng)濟(jì)的泡沫到達(dá)頂峰”，這與老莊的“小大之辯”事異而理同，從小的跡象預(yù)測國家、社會大的走向，辯證、全面地看待問題，這樣才能盡可能減少紕漏，成就事業(yè)。

【速用名言】

1.正當(dāng)?shù)挠瓮妫切量嗟陌参?，是工作的預(yù)備。——現(xiàn)代畫家、散文家 豐子愷

2.玩人喪德，玩物喪志?！呵飼r期教育家孔子

【適用話題】玩樂與工作；小大之辯；事物聯(lián)系

（特約教師 曾令娥）