“藥三代”王清濤：我是東北制藥精神的信奉者

東來

他們心有精誠，手有精藝。

他們技高膽大，巧奪天工。

他們守護經典，攻堅創新。

他們練技修心，兼濟天下。

他們來自不同行業，

用極致追求，書寫新時代匠人精神。

系列專題——為您講述新時代大國工匠。

今年5月初，在東北制藥南廠區見到王清濤時，他正在車間里組織大伙兒拆卸管線。個頭兒不高，戴著窄邊黑框眼鏡，看上去斯斯文文的，像個教書先生。

“你再晚來幾天，我就搬家了。”說話間，43歲的王清濤眼角連著魚尾紋笑成了一道縫兒。下個月，南廠區就要搬遷了，王清濤和同事們正在做搬遷前的準備工作。

不一樣的“廠子弟”

前陣子，熱播劇《大江大河》中，提到了改革開放時期的一家國有化工廠。在化工廠里，工人分成兩類，一類是畢業后被分配來的，要從最艱苦的崗位干起;另一類則被叫做“廠子弟”，接班進來的，被安排在養尊處優的崗位。

一定程度上講，王清濤就是東北制藥的“廠子弟”。

“我們家，從我爺爺那輩算起，我叔叔、姑姑、哥哥……全在東北制藥工作。”說到這個龐大的“東北制藥家族”時，王清濤臉上的那種自豪神情，藏都藏不住。

王清濤的爺爺王志河是“老革命”，1955年大學畢業后，就扎根在東北制藥總廠擔任工藝員，是有名的元老級功勛員工。父親王哲巖在東北制藥張士廠區負責園林綠化工作，一輩子兢兢業業，曾連續十幾年被評為廠里的先進工作者。

延續家族榮耀，成為東北制藥人，是王清濤很小的時候，就被長輩規劃好的路。

“我小時候貪玩，有一次偷看了爺爺的工作手稿，上面的各種化學公式，我看不懂，但覺得特神奇，特有吸引力。”或許是基因的作用，王清濤從小就偏科數理化，這讓家人更加堅定——他就是吃這碗飯的。

初中畢業時，沒有絲毫猶豫，王清濤直接報考了東北制藥總廠技工學校，定向培養，3年后，順理成章地進入了東北制藥廠維生素分廠。

與電視劇中的“廠子弟”不同，王清濤可沒被安排到養尊處優的崗位。

1995年，正值我國首條萬噸維生素C（簡稱VC）生產線在東北制藥建設，19歲的王清濤被分配到了VC發酵提取液生產線。萬事開頭難，項目從建設到正式投產的過程艱苦異常，新人王清濤吃了不少苦。他心里清楚，這么大的項目，只要賣力干，一定會有好前景。

一場關于VC的商戰

如預期一樣，這條當時國內第一大，世界第二大的VC生產線，很快就在世界范圍內產生了巨大影響力。可王清濤沒料到的是，隨影響力而來的，不是效益，而是世界各大制藥廠的聯合打壓。

生產線正式投產后不久，多家世界知名維生素C生產廠，聯合了不少行業營銷巨頭，發起了瘋狂的價格戰。他們深知耗資巨大的東北制藥廠正急于回收成本，對于價格戰，幾乎沒有還手余地，他們蓄謀著將這個“巨大的威脅”擊潰在搖籃里。

短短幾個月內，VC 的國際市場價格急速下降，遠遠低過了成本價。這就意味著，東北制藥生產的每粒VC，都將以虧本的價格出售，產量越大，虧損越多。

被逼入絕境，唯一的辦法就是減產。一時間，生產線大幅關停，員工面臨停工放假，人才外流嚴重。關系不錯的工友建議王清濤同他們一起另覓前程，也有不少藥廠來高薪挖人，面對種種變故，王清濤不知該如何選擇。

猶豫之際，爺爺的一番話讓他清醒：“這么多年，東北制藥經歷過多少大風大浪，哪一次不是絕處逢生？”爺爺破天荒給他講了很多老一輩東北制藥人，在血淚中奮進的故事，這些故事爺爺從沒說過。在王清濤的記憶里，爺爺口中的東北制藥從來都只有輝煌。前輩們的奮斗史讓王清濤備受觸動，他下定決心與VC生產線共進退。

想從價格戰中突圍，關鍵在于降低成本，必須依托于技術創新。

沒過多久，在全體科研團隊的共同努力下，國際領先的“兩步發酵法”誕生了。這項技術不僅獲得了當年的國家科技進步二等獎，還讓東北制藥在這場曠日持久的價格戰中，打了個漂亮的翻身仗。

全廠歡欣鼓舞，可王清濤心里卻有了落差，他感到作為一名普通的一線工人，即便足夠努力，貢獻也難與技術人員比肩。

這樣的想法，并沒持續太長時間。當時，在VC提取生產過程中，要先花費1.5個小時交“正號料”，再花費1.5個小時交“洗料”。“為什么不同時進行呢？”一次生產操作中，王清濤頭腦中閃出個念頭。

他壯著膽子向廠里提出了合理化建議，被采納后，產值效益一個月就增收了74萬元。在那個年代，74萬元對于年僅20歲、初出茅廬的王清濤而言，是個無法想象的天文數字。

不再妄自菲薄，也不再滿足于僅僅提建議，王清濤開始摩拳擦掌。

“去鈉鹽”是VC生產流程中，一項重要工藝。簡單來說，就是把古龍酸鈉中的鈉成分去掉，鈉的去除率，直接關系著藥品質量。王清濤親自動手進行管線重構，將鈉鹽發生率由30%以上降到了2%以下，創造了歷史最好水平。

巨大的成就感讓他豁然開朗，即便只是一名普通的技術工人，通過技術創新也可以為廠里創造巨大效益。

不明工種的高級工

今年，王清濤獲評了全國五一勞動獎章，可在職稱上，他卻還只是個高級工。與大多數同等榮譽的工匠們清一水兒的高級技師職稱相比，差距不小。

差距的根源在于王清濤工種的不確定性。因為你很難給王清濤明確定義工種。按照高級工職業資格證書所示，他應該是個結晶制藥工。可當了解了他的全部日常工作，你也可以說他是個維修工、鉗工、儀表工，甚至是搬遷工。

生產線上，不銹鋼門閥受到酸性原料腐蝕發生了滴漏，他就化身鉗工，自己動手打磨耐酸堿性強的UPVC材料閥門;夜班里，電機循環泵故障，為了不影響進度，他又干上了維修工的活兒;最近廠里搬遷，他成了搬遷工，整天謀劃著管線設計、安裝的最佳方案，忙得不亦樂乎。

“我也不知道自己是什么工種，只要是與技術創新有關，能為廠里創造效益的活兒，我都干。”技術創新，已經成了王清濤的一種執念。

有一年，王清濤所管轄的大組遭遇了超濾設備物料流速緩慢的問題。此后，王清濤就像做了病一樣，每到凌晨3點就會從睡夢中驚醒，試了很多“偏方”，情況都沒能好轉。

“怎樣把產量搶回來？怎樣減少處理時間……”凌晨3點的昏暗中，王清濤瞪著眼睛，一個接一個的問號從腦海中閃過，想不出辦法，問題明天還會反復涌現。

這天，依舊是凌晨3點的“自然醒”。不出預料，他又開始了一遍遍地自問自答。他回憶著操作“超濾水沖洗”時的情形，不斷反問自己：“為什么補水手閥不能全部打開？為什么打開后會低液位報警、延長沖洗時間？”就在這時，腦海中突然閃入了一段水流的畫面，“水流有點兒大……對啊，生產線就是水流過大了！”他興奮地快叫出聲了。

從床上一躍而起，王清濤本想振臂高呼，卻瞟到了正熟睡的妻子，只得收起拳頭，悻悻地爬回床上。余下的床上時間完全是煎熬，天剛蒙蒙亮，他就迫不及待趕去了廠里。不到一天時間，就將管線重裝完畢。

看著改進后的設備，王清濤長噓了口氣：“終于能一覺到天亮了！”

2003年，由于技術創新帶來的巨額效益，王清濤在東北制藥內部獲評了技師職稱。“技師已經是廠里評的最高職稱了，一共只評了兩個人。”說到這兒，王清濤笑的得意又靦腆。

第二個執念

為了提升知識儲備，2008年，王清濤報考了成人高考。與大多數混學歷的人不同，從大專到本科，5年里，王清濤從不懈怠，特別是數控技術方面的課程，工作中經常用到，他學的尤其認真。

在王清濤忙著攻讀大學課程時，廠工會舉辦了合成藥精制、結晶工培訓班，參加培訓后就有機會報考高級工職稱，這對王清濤很有吸引力。“我雖然已經被廠里評為了技師，可這個職稱只在東北制藥有效，社會上并不認可。”職稱的問題，一直是王清濤心中的遺憾。

報名后，王清濤每個工作日的晚上去夜校學習，周末則參加制藥高級工培訓，所有時間都花在了工作和學習上。“當時很多人不理解，不能參加社交活動，也少不了被埋怨和誤解，可我一點兒不后悔。”

王清濤的確有不后悔的資本。有了知識的支撐，創新路愈發暢通無阻。他提出的高離轉刷濾網改造項目，日節電5000kw，創效160余萬元;超濾設備供、出料系統及走料方式工藝改進，平均出料時間縮短27%，滿足了車間產量需求的同時，全年創效857萬元……

2016年，以王清濤名字命名的勞模創新工作室成立。在他的帶領下，提取工段內掀起了創新工藝小改小革的高潮。前年，王清濤勞模創新工作室被正式命名為“遼寧省勞模創新工作室”，帶動的職工范圍擴大到了全廠。

王清濤一路在成長，他為之奮斗的東北制藥也在2018年迎來新的騰飛。作為遼寧省沈陽市國企“混改”試點企業，東北制藥引入遼寧方大集團作為戰略投資者，無論是體制機制，還是管理模式、商業模式、創效模式都發生了翻天覆地的變化，從而改變了東北制藥盈利能力長期低迷的局面，開啟了高質量快速發展的新步伐。

隨著年齡的增長，王清濤開始注重身體鍛煉。每天早上，他還是早早起床，不同于過去急忙趕去廠里，如今他會踩著晨光，約幾個球友到文化宮打羽毛球。趕上天好，還會帶上兒子。

王清濤的兒子念初中了，內心里，他還是希望兒子可以延續這個“東北制藥家族”的榮耀。可兒子更鐘愛電子競技，天天吵著成為職業電競選手。

“時代不一樣了，我不能再像父親規劃我一樣，去規劃孩子的未來了，不過我相信，等他再大一點兒，會明白，東北制藥是最好的選擇。”與對技術創新的執念一樣，把兒子培養成“東北制藥人”是他深藏在心里的又一執念。