中小企業的績效考核現狀及對策的研究

在現代市場經濟逐漸興盛變化的今天，各企業之間的角逐的情況和現象越來越多。公司管理者更加看重企業現代化的建設，因此公司人力資源管理的作用不容忽視，任務艱巨重大。其中績效考核是人力資源管理中的關鍵樞紐更是中心內涵，這要求不斷提高企業的績效考核體系，做到與時俱進，符合時代特征，滿足社會要求。

一、中小企業績效考核概述

（一）中小企業績效考核的概念

績效考核是一個企業的一些規章制度，用來評價工作人員的最近一段時間的任務是否完整的情況，幫助企業更好地管理企業的員工。績效管理就是對公司員工的工作的完成情況與質量進行的考核。企業通過績效管理的措施在人力資源管理中能夠幫助企業更高效地管理員工，由此可以越來越突出企業的核心優勢。

（二）中小企業績效考核的重要性

人力資源管理是績效考核的核心脊梁。公司利用績效考核可以了解到近期企業工作人員的工作能力、知識水平、素質優劣、潛力大小等具體情況，員工使用績效考核管理可以發現具體任務中出現的缺陷和員工工作中充分體現的具體特點，確保企業的人才的工作質量。

1.激勵員工

企業員工的績效考評過程大部分都是和獎勵進行結合的。但是公司應該記住無論是物資獎勵還是精神獎勵，這都不是最終的目的，只是一種激勵員工的途徑。如果能夠把獎金當成是獎勵的目的，肯定會在發展過程中將員工引上不正確的道路。

2.提高員工自身價值

企業環境是員工提升自我價值的基礎。員工通過在工作過程中，完成工作任務，實現勞動目的，來完成自我價值的實現。自身價值的達成也必然為社會帶來巨大的好處，從而更進一步完成個人的社會價值。

3.改善經營管理

企業在開展績效考核的歷程里，能夠指正出員工現有的缺陷，在及時調整后，進而改善經營管理的狀況。由此可見，在企業中應用績效考核的過程中不但能夠對企業員工進行正確有效的考查，更能對人力資源管理進行業務考查。也只有這兩者結合才能夠真正實現并提升企業經濟發展的作用，使企業穩健發展。

二、中小企業績效考核存在的問題

（一）缺乏完善的績效管理制度和體系

現在無數企業中在推進的績效考核的時候都出現了很多的缺陷，導致考核的結果準確性低，相關的規章制度沒有條理性，核心指標不明確，使績效考核評價指標系統更加不完善，導致企業高管接受到的員工考核結果和實際情況存在偏差，嚴重影響了員工的工作積極性以及其能力的正常發揮。

（二）執行能力不足

當前很多中小企業績效不佳的情況，主要就是因為企業高管及相關領導者戰略意識較為薄弱，缺少長期戰略目標。如果中小企業的高管其績效管理規劃不完善，那么以此類推整個企業從上級管理者到基層員工，必然會存在意識偏差，這可以說是企業執行能力不佳的主要方面之一。

（三）績效考核指標設置不規范

目前為止，中小企業的考核的指標體系并不科學。第一，績效考核指標只考慮了個人的考核卻忘記了整個集體的考核，忽視了集體工作任務的重要性，。當個人績效與團隊績效發生沖突的時候，員工便會陷入兩難的境地。第二，績效指標的內容涵蓋率低，周邊績效對產出的影響不明顯。倘若員工工作的進程中因為某種特殊原因導致工作最終未完成，由于期間員工貢獻無從考量，這樣員工的任務過程就得不到認可。

三、完善中小企業績效考核現狀的對策

（一）建立以績效為導向的企業文化

企業員工運用績效考核可以倡導企業的發展方面和企業文化，由此可以得出績效考核是企業文化發展的重要組成部分的結論。中小企業上下各階層的工作人員對績效過程管理的流程逐步適應，在績效管理制度的范圍內對自身金融工作內容嚴格律己，工作效率明顯提高，不過中小企業企業傳統的企業文化和落后的等級制度嚴重影響了績效文化的實施，各基層員工并不是主動的接納績效制度安排，對績效管理的核心不能夠真正的詮釋，進而不能用于管理工作當中。

（二）優化本公司的績效管理指標體系

績效考核管理能夠體現出一個企業的整體發展水平，但是目前我國中小企業的績效考核管理在對企業員工進行績效考核評價時缺少有效的績效評價標準。在企業中針對管理部門人員的績效考評需要設立與之相關的部門績效考核評價標準，依據部門績效考評制度對其的部門領導能力、工作策劃能力、職業道德素質以及其綜合能力方面進行績效考評制度設立。

（三）提高績效管理的執行能力

1.規劃績效管理、設定統一績效目標

績效管理需要不定期進行規劃，及時調整，同時設定統一績效目標，參與績效過程開展。

2.選擇合適的績效考評方式

企業應該根據具體情況進行具體分析。針對不同的企業應該采取不同的辦法，選擇真正適合的績效考核方式。

四、結論

目前我國很多中小企業績效考核評估中的員工受到主觀意識的影響，缺乏科學的考績評價，績效評價缺乏績效溝通不完善等。合理完整的績效考核不僅可以使員工在工作中發現我們的缺點和缺陷，并能使企業進一步提高競爭力和凝聚力，為企業蓬勃發展起到決定性作用。另外，績效考核過程中，員工和主管企業之間有效溝通的方式，成為企業文化的重要組成部分，對企業無形資產管理也舉重若輕。因此，加強鞏固企業績效管理評估水平和能力，設立出科學合理的績效考核評估指標體系，促進企業人力資源管理工作，努力讓企業績效考核質量有了質的飛躍。

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作者簡介：

鄭亞娜，出生年月：1993.2.7，性別：女，民族：漢，籍貫：河北秦皇島，學歷：碩士.