淺析電力工程項目精細化管理

鄧家源

摘 要：隨著社會的不斷發展，國民經濟不斷提升，電力工程也獲得了良好的發展。隨著科技的不斷發展，人們的生活水平不斷提高，對于電力的需求也不斷加大，因此對于電力的工程的建設也成為了當下時代發展所必要的[1]。將精細化管理的理念融入電力工程，可以有效提高電力工程的全面性、標準化特點，并且精細化管理的融入對于電氣工程能夠大大提升其施工質量，施工效益。

關鍵詞：淺析； 電力工程；精細化管理

引言：國民經濟的快速發展帶來科技的不斷變化，也為電力企業的發展帶來了新的路徑。而在電力工程建設中，電力工程管理是非常重要的一部分，它能直接影響建設過程中的施工質量、施工效率、施工效益，從而保障群眾的用電需求，企業的經濟效益。然而在當前的電力工程管理過程中，對于管理依舊存在著很多問題。

一、電力工程項目中現存的問題

（一）粗放式管理

在當今的時代下，隨著時代的發展，對于電力的大量需求，對于電力企業的管理的要求變得更高，然而在國內的電力工程建設過程中依舊采用著傳統的粗放式管理模式。在電力工程建設過程中，管理人員普遍缺乏管理意識，在管理過程中存在許多的問題，如對于建設成本沒有有效管理，使得資金混亂，提高企業的成本，減少企業收益；在制定施工計劃時，當前的企業對此不夠重視，對于施工期限的制定過于草率，使得施工成本和施工質量難以得到保證[2]。粗放式管理模式使得管理人員對于電力建設過程中無法做到有效把控，導致施工現場的無序狀態，對于是電力施工建設造成極大的問題。

（二）建設不可控

在電力工程施工的過程中，出現一些不可控因素導致工程出現變化，那是常有的事情，如成本增加，進度過慢等。在一些電力工程施工過程中，初期就發現質量問題，需要進行維護才能進行下一步施工，這就會提高施工成本，延長工期，與原有計劃產生偏離；在電力工程施工過程中，出現施工材料的不適合或者新的施工項目，這時候如果要按照原定的成本和時間施工，就會很容易導致出現就安全事故。所以，在電力工程施工過程中，不可控因素如果無法正確處理，會對于施工造成很大影響。

（三）執行不嚴謹

隨著電力行業的發展，雖然國際上有著一些完整的管理制度，然而在實際的施工管理過程中，相關的管理人員對于這些制度不夠重視，沒有按照相關的管理制度進行管理，無法將具體內容進行實施，使得管理方面依舊存在著很多大的問題。在電力工程項目中，管理人員起著領導監督的職責，如果管理人員不能按照相關的規定進行執行，那么在實際施工過程中，必然會產生一些安全問題，威脅到群眾是生命財產安全，為公司帶來巨大的損失。

（四）合同不嚴格

在電力工程項目中，合同是很重要的一個環節，它約束著電力工程的建設過程，保障了施工的時間、方案、需求等。合同的管理是非常有必要的，一旦合同出了問題，將直接影響到工程項目。然而當前的建設單位對于合同的管理存在很多問題，使得施工方不遵循合同的標準施工，使得工期延誤、成本增加、質量不過關等問題的出現，讓企業蒙受巨大的經濟損失。

（五）信息不通暢

在企業的管理過程中，良好有效的溝通是非常有必要的，它能夠避免信息流通過程中的缺失，使在執行過程中得到高效的實施。但是在當前的電力工程管理過程中，施工人員以及管理人員之間存在著溝通不暢的情況，如施工人員、采購人員、設計人員之間的溝通不暢，會直接導致設計圖紙與實際不符，施工材料不符合施工需求的情況發生，是企業蒙受巨大的損失[3]；或者施工人員與管理人員的溝通不當，容易產生雙方矛盾，從而導致施工過程中管理實施的困難，對工程造成極大的影響，為群眾的生命財產安全帶來極大威脅。

二、電力工程項目精細化措施

（一）質量的精細化管理

在電力工程建設過程中實現精細化管理，需要在工程設計時保持較高的水平，才能保障電力工程項目的建設質量。所以，在工程質量管理工作的開展過程中，需要格外重視設計內容與設計質量，確立項目的主要方針，考慮好項目實施過程中的氣候環境、地質條件，只有這樣才能設計出完善的圖紙。在圖紙設計完成之后，對于其的審核工作也要確保到位，設計完成后要明確標注設計圖的，做好交接工作。在電力工程建設管理中，對于施工材料質量的管理，需要管理人員明確材料與設備的具體支出金額，這決定了項目施工的最終質量[4]。對于施工建設來說需要合格的施工材料進行使用，才能夠去確保施工質量的合格。所以在施工材料的管理過程中也需要引入精細化的理念，在對施工材料的確定與選擇以及使用過程中，需要將施工材料的質量擺在首位。并且在施工材料使用前要進行嚴格的審核，確保其能夠符合施工要求，才能進行施工，嚴防不合格的施工材料被使用到施工建設過程中，從而影響施工進展。但是同時對于材料，在保障質量的前提下，也要去保障成本，減少施工成本，提高施工的經濟效益。

（二）進度的精細化管理

在實際的施工過程中，需要各方面的各階段工作的整合，以保障實際工期的完整進行。在施工準備階段就可以對施工的各項因素進行檢測，以避免不可控因素的發生，而影響施工進度，并為之后的施工奠定相對應的基礎。同時，在施工階段的材料采購時間要進行科學合理的規劃，要盡量避免因材料缺少導致的施工延誤以及材料安放過久導致的損耗。還需注意對于材料采購過程中的規劃，要對市場信息及時跟進，選擇合適時機進行材料采購，避免因為材料漲價帶來的施工成本提高。對于實際施工過程中容易產生的不可控因素，可以對于工期進行滾動調整來解決，在進行工期調整時，要注意不可調整大的進度，智能對于小進度結合施工的實際情況進行微調[5]，從而在保障施工效率和施工質量的前提下，進行工期調整，處理意外因素。

（三）安全的精細化管理

對于一個項目建設來說，最為重要的就是施工安全問題，這就需要相關制度來對施工人員進行制約，以及相關安全知識教育的執行。電力工程施工項目中存在著很多的安全隱患，必須要通過實施規范的施工條例來控制施工風險，達到施工的零傷亡。所以，實際電力工程施工過程中，要做好相關人員的安全教育工作，如定期開展安全講座，加大施工人員對此的重視，要將施工過程中容易出現的問題以及相對應的防護進行教育，避免悲劇的發生。并且，對于施工管理過程中的安全制度也要進行科學合理的構建，要加強施工過程中的安全檢查，對于不遵循安全制度的行為進行處罰，對于表現良好的施工隊伍進行獎勵，以此來讓施工人員的安全意識得到提高，杜絕悲劇的發生。

結語：在電力工程建設中進行精細化管理，能夠有效提高管理水平，從而提高施工質量、施工效率以及施工效益，讓企業獲得個更好的發展。電力企業在實際生產過程中，一定要重視管理存在的問題，要不斷的完善管理機制，創新管理理念，提高管理效率，從而讓企業獲得跟高的企業效益，在當前的市場上站住腳，提高企業市場競爭力。

參考文獻：

[1]呂作強.電力工程建設項目管理存在的問題分析及精細化管理探討[J].城市建設理論研究（電子版），2018（23）：3.

[2]郭培士.電力工程建設項目管理存在的問題和精細化管理[J].城市建設理論研究（電子版），2017（09）：84.

[3]周志禹，梁俊.電力工程建設項目管理存在的問題和精細化管理[J].城市建設理論研究（電子版），2017（09）：120.

[4]張妍君. 精細化管理在EPC總承包項目采購環節上的應用—M公司采購精細化管理研究[D].對外經濟貿易大學，2016.

[5]吳小軍.電力工程建設項目管理存在的問題和精細化管理[J].中國新技術新產品，2016（24）：112-113.