淺談安徽神源煤化工有限公司"兩堂一舍"管理創建工作推進情況

宋備戰

安徽神源煤化工有限公司黨委、行政高度重視，全力推進“兩堂一舍”管理工作，認真貫徹落實集團公司《指導意見》精神，嚴格執行集團公司規定的“34554”管理規范，既高標準嚴要求，又結合實際多舉措抓好“兩堂一舍”管理服務。公司專門成立了“兩堂一舍”工作領導小組，黨政主要領導負總責，分管領導親自抓，紀委書記、工會主席協助抓，職能部門具體抓，上下同心，齊抓共管，抓實抓好民生工程，讓職工吃得放心，住得安心，洗得舒心，感受到“家”的溫馨。以創建“兩堂一舍”的顯著成效保證礦井的安全高效和諧發展。

一、“兩堂一舍”基本情況

職工浴池：共有2個80立方的淋浴蓄水箱，10個洗浴池，122個淋浴頭，3000個更衣箱，每天接待洗浴職工近2000人次；其中女浴池淋浴頭30個，更衣箱240個，每天接待洗浴女工近200人次，滿足職工洗浴需求。

職工食堂：大廳就餐面積1800多平米，有4個售飯窗口，能同時容納500人就餐，食堂標配有冰柜、電磁灶、紫外線消毒柜、菜品留樣柜等先進的廚具設備。衛生許可證、餐服人員上崗證齊全。

職工單身公寓：共五棟，房間總數為934間，1至4棟為六層，5棟為高層（16層），目前共住職工2700人左右.

二、“兩堂一舍”管理創建工作推進情況。

1、建立健全規章制度，以制度保障“兩堂一舍”創建工作。

公司先后制定下發了“管理制度”“衛生制度”“消防制度”、《職工浴池管理辦法》、《文明創建考核辦法》、《單身宿舍標準化管理細則》、《食品衛生應急預案》、《食堂消毒制度》等30余項規章制度。“兩堂一舍”管理工作做到“創建有標準、監管有依據、落實有保障”，各項工作規范化管理，剛性化執行。

2、加大督查、創建工作力度，以督查強化“兩堂一舍”管理工作。

一是公司黨委、行政把“兩堂一舍”文明創建納入黨建工作考核，制定《關于印發神源煤化工地面文明環境創建實施辦法的通知》（神源煤辦〔2015〕221號），完善考核細則和標準。每周一上午，公司領導牽頭，相關職能部門參加，聯合進行文明衛生檢查，檢查結果及時在工作平臺進行通報，在井口大廳大屏滾動播放，把問題曝光，讓職工在潛移默化中增強文明意識，提升文明素養。每周安全辦公會、經理辦公會、后勤系統會，公司領導都要強調 “兩堂一舍”管理工作。每天，公司值班領導必須到“兩堂一舍”檢查督導，填寫督導記錄，并在早會上對存在的問題給予通報，相關部門認真整改，真正做到“日查日改、周考周報、月評兌現”，大大提高了后勤服務質量，職工對“兩堂一舍”工作滿意度不斷提升。

二是加大“兩堂一舍”文明創建力度。先后在職工中開展了公共場所“戒煙”、文明行為“六不準”，做“文明神源人”等活動。為使上述活動開展進一步取得成效，上半年，工會組織開展了“文化用語進宿舍”征集評比活動，共征集文化用語176條，遴選采用50條，彩印制作文化宿舍用語標語2000張，張貼在職工宿舍，彩印制作文化宿舍用語牌板260塊，安裝在宿舍走廊，用文化引領職工，教育職工，把文明創建變為職工的自覺行動。針對職工宿舍檢查中存在的問題，工會主席吳智明親自組織支部書記在職工宿舍召開創建文明宿舍樣板間推廣現場會，制作宣傳專題片，推廣文明創建“樣板間”好的做法，曝光存在問題，通過耳濡目染，廣大職工自覺向陋習宣戰，原隨地吐痰、亂扔雜物及高空拋物現象隨之減少，取而代之的是職工文明程度大幅提升，環境更加優美。職工們自豪的說，進入宿舍也象家一樣溫馨。為此，公司文明創建工作因成效顯著，被集團公司推薦為“第五屆安徽省省屬企業文明單位創建先進單位”。

三是公司工會持續開展季度職工代表視察“兩堂一舍”活動，并將視察結果予以通報。公司特別督查組對通報問題跟蹤落實，閉合管理。為進一步加強文明宿舍創建，工會發揮女性特有的親情、柔情優勢，抓住男性職工“要面子”的心理，每月組織女職工代表開展“愛心標簽進宿舍”活動，督查男職工宿舍，貼上“愛心標簽”，提醒男職工做好宿舍衛生自主管理工作。根據淮北礦業《關于進一步加強“兩堂一舍”管理的指導意見》精神，制定《神源煤化工“文明宿舍”創建考核評比獎懲辦法》，成立“文明宿舍”創建工作領導小組，創建考核辦公室設在工會。制定“文明宿舍”創建評比標準，實行“周檢查、月評比、季兌現”創建考核辦法，明確“文明宿舍”創建獎懲措施。被評為“文明宿舍”的房間，貼上“文明宿舍”標牌，季度兌現宿舍成員一次性物質獎勵。對創建“不合格”宿舍及所在單位負責人給予通報批評并進行處罰，“文明宿舍”創建結果納入季度黨支部標準化創建工作考核，打造了宿舍管理“升級版”。

四是暢通問題反映渠道，廣泛收集職工意見，做到事事有人管，件件有落實。在食堂大廳設置職工意見簿、舉報電話，后勤部值班干部巡查考核記錄，對職工反應的生活服務等問題由值班干部定時收集，及時安排分項處理，做到小事及時辦，“大事”限時辦，有效快捷地服務好職工，為職工切實解決好生活中的熱點難點問題，受到廣大職工好評。在國家一級礦井驗收中，受到專家組的好評。

3、以問題為導向，多措并舉抓好“兩堂一舍”任務落實。

2018年初，公司對后勤保障部人員整合定編，全員定編72人（包括管技9人）。新定編的72人中有不同程度疾病的占22人。起初，一度職工思想不穩定，情緒大，等、望思想嚴重，影響工作完成質量。后勤保障部班子不等不靠，以問題為導向，多措并舉抓好任務落實。

一是從做好職工思想政治工作入手，充分調動廣大職工的積極性、主動性、創造性，迎難而上，主動作為，保質保量完成各項任務。

二是走出去取經，先后組織后勤服務管理人員到周邊“兩堂一舍”管理好的單位學習借鑒經驗。如皖北煤電的錢營孜煤礦、袁店一礦等，學習他們在后勤管理的好做法、好經驗，對標管理，取長補短。

三是強化宿舍管理，把每位職工的信息錄入微機，并在每個房間張貼入住人員名單，做到管理清晰，責任明確，有效地提高了職工宿舍管理水平。

四是強推市場化考核，讓出力的人多拿錢，不作為的不拿錢。按照公司政策規定，年初，后勤各崗位實行任務分解，包保到人，從安全、質量、勞動紀律等方面嚴格考核，日清日結，真正體現職責明，任務清，用制度管人，一把尺子量到底，扭轉了以往“要我干”轉變為“我要干”的良好局面，推動了文明創建工作的開展。

4、繼續開展 “1崗3心”優質服務活動。

“1崗”即巾幗示范崗。組織洗衣機房班、宿舍衛生保潔班參加工會舉辦的“爭創巾幗示范崗”活動，讓職工上標準崗，干標準活，爭創巾幗示范崗、爭當巾幗崗位標兵，提升“兩堂一舍”管理服務質量。

“3心”即：讓職工吃得“放心”。堅持公司統一采購品牌米面油，從食品質量源頭把關。一是堅持每天對食堂采購的菜品進行驗收入庫，確保蔬菜、魚肉、瓜果新鮮、潔凈。二是實行24小時供應可口飯菜，重點抓好凌晨1時后的特殊時段飯菜供應，確保職工吃上可口飯菜。三是抓好衛生保潔，按照餐飲行業衛生要求，做到餐具使用分類，回收清洗干凈及時，高溫消毒，存放衛生有序，倉庫標識清楚。每個窗口增設留樣柜，隨時留樣檢測督查。四是嚴格食品價格管理，免費提供稀飯（湯）。按照市場菜價，兩節供應不漲價，適時下調時令菜價，最大限度的讓利于職工。五是嚴禁現金消費，職工購買飯菜必須刷卡，既衛生又便捷。經營者愿意，職工滿意。

讓職工住得“安心”。首先，根據職工勞動強度，把生產一線職工安排在高層，乘電梯上下樓，減少爬樓帶來的體力消耗，深受職工好評。其次，在礦上經濟緊張的前提下拿出專項資金68226元對職工宿舍墻面脫落、衛生間修理、采區樓衛生間隔斷改造、工廣廁所改造等。一季度墻磚修補100平方米，衛生間漏水處理50間，極大地改善了職工住宿環境。三是為46對職工提供夫妻房，解決了夫妻同礦不同住的問題。四是引進社會資金，在宿舍各樓層安裝投幣洗衣機，解決了職工洗衣需求。五是在宿舍樓層張貼“管理名片”，明確各單位職工入住情況。房間入住人員名單清晰，各項管理制度、崗位職責明了醒目，管理人員公示上墻，440小修電話24小時暢通服務，極大地方便職工生活。

讓職工洗得“舒心”。一是健全浴池管理制度，讓浴池工明確崗位職責，做到衛生整潔，水清池凈，水溫適宜。二是堅持對澡堂、更衣室進行定期消毒，防止病毒傳播。三是拿出專項資金14370元對浴池蒸汽管道防護欄加工安裝以及更衣凳加工，做到職工洗的安全，坐的方便。四是提高服務質量，做到熱情服務，禮貌待人，虛心接受職工的批評與建議，及時改進工作中的不足，真正讓職工滿意。

三、公司“兩堂一舍”管理創建工作努力方向

淮北礦業集團公司《關于進一步加強“兩堂一舍”管理的指導意見》是當前及今后抓好“兩堂一舍”的行業標準，對文件所規定的“34554”管理規范，必須堅定信心、守住恒心、下定決心，認真貫徹執行。增強“沒有最好，只有更好”的目標意識，勇于擔當，扛起責任，做到“不抓好不放手”。要像抓安全生產、抓黨風廉政建設一樣抓好“兩堂一舍”管理。解放思想，嚴細實精，推動“兩堂一舍”建設不斷深化、不斷創新，讓職工切實感受到神源煤化工大家庭的溫暖，為神源煤化工安全高效和諧發展做出應有的貢獻。