試論基于勞動經濟學背景下的人力資源管理

王之棟

摘 要：本文就人力資源與勞動工作為前提，相應衍生出勞動經濟學背景下人力資源管理現狀，從不同方面就此問題展開分析，表明在勞動經濟學背景下人力資源管理的意義所在。并以此為背景為我國現階段人力工作中的問題給出幾點建議。人力資源的應用在勞動經濟學中是一種勞動收益措施。對勞動經濟學有所了解可知，為達到人力資源在企業經濟中的合理應用，能夠比較科學的進行人力資源管理工作是促進企業更好發展的前提。

關鍵詞：成本效益；發展基礎； 資源管理； 組織規劃

勞動經濟學是經濟學的一種，其可以專業化的研究勞動關系在勞動經濟發展內部的規律。勞動經濟學存在已久，從人們之間具有可支配的經濟收益關系開始就表明勞動經濟學已經存在，然而人們在此方面的認識較晚。加之很多學派在勞動經濟學方面的認識觀點不同，切入點不同。因此，在勞動經濟學的很多方面都比較具有爭議性，也我們帶來了很多不同見解的結論。

一、勞動經濟學背景和人力資源管理概述

1.1勞動經濟學背景

我國將馬克思主義經濟作為經濟學研究發展基礎，且經濟學內容包含多方面，具體包括勞動力的生產、就業、供給與需求，勞動力的工資、保險以及微觀宏觀管理。這些勞動經濟學內容詳細的概括了當前社會形勢下我國經濟發展與勞動力之間的聯系問題，并且能夠根據勞動力個人能力進行詳細的分析，對我國社會經濟的發展以及人力資源的安排都有相當大的影響。

1.2人力資源管理的基本內容

人力資源管理是以企業內部員工個人工作能力為基礎的一項事務管理，其具體工作步驟分為招聘、培訓、業績考核、勞動保障、薪酬發放以及工作事務管理等方面。且在企業內部人力資源管理方面，也包含對于企業內部組織結構的評價，以及不斷完善企業文化的建設。就目前我國社會企業發展現狀來講，大多數事業單位對于人力資源改革方面的研究始終沒有以科學性的管理為依據，在相關部門的建設以及相關管理制度的構建過程中，也并沒有按照具體要求及管理辦法進行人力資源管理的安排。

1.3探討勞動經濟學背景下人力資源管理的意義

對于人力資源管理的表現，我們能夠更容易的從經濟學背景下得出結論，無論是經濟勞動學范疇與人力資源管理的內在聯系，還是兩者之間的基本內容都存在部分信息重合。這也使得在人力資源管理工作進行時，所參照的經濟學方法與理論在管理工作中能夠得到更加充分的表現。這對于社會組織所運營的企業來說，能夠得到更多獲取經濟效益的途徑，這也是這些運營企業在管理工作方面希望達到更好目的。我們不難看出，如果能夠充分探討經濟學背景下詳細人力資源支配方法，就能夠始終帶領更好的人力資源管理方向，為人力資源的更好利用以及發展提供不可估量的動力。

二、勞動經濟學背景下的人力資源管理問題

2.1人力資源配置問題

從勞動經濟學方面分析，所謂的勞動邊際費用是指把一定量的勞動力進行合理分配所獲得的勞動工資。并且在一定時間內企業所投入的資本是一定的，可變量是企業投入的勞動人數，如何在控制成本不變的情況下，盡可能的增加企業勞動人數的變化，從而獲得更大的企業效益，這是企業更想在人力資源配置問題方面需要解決的突出問題。在企業發展創辦過程中企業內部不難發現一人飾多職的現象，這在新興企業中是比較常見的一種減少成本投入的方式。新興企業往往資金投入比較拮據，并且在各方面員工應用職能有限，為達到企業職能的最大化應用只能不惜放大員工職位功能彌補職位缺失。這種員工職能過度應用的表現，往往會因為員工負荷的工作量造成工作過程中失誤的幾率增加，影響工作質量。不科學的人力配置已然成為影響企業效益的原因，只有做到人力資源配管理置方面的更佳科學性，才能更大程度上減少企業人員配置中問題的產生。

2.2人力資源發展問題

員工的工作行為具有收益性，將員工本身作為一種勞動力，其勞動力的收益與企業成本相關掛鉤，就員工工作投入情況以及為員工勞動力工作成本投入可以基本為企業的資源使用作出基本概述。由勞動經濟學所包含的內容可以得出，不斷提高員工的工作能力，擴大員工規模是能夠促進企業不斷發展的一條明智之路。這種通過擴大人力資源的手段不僅能夠因為勞動力的擴大原因為企業業績帶來更大的收益，而且能夠擴大企業規模奠定更加穩定的發展基礎。然而，人力資源發展的問題往往得不到企業的重視，很多企業招聘環節缺乏對優質員工的吸引措施，并且錄取的員工也很難在工作中實現各自的工作價值。很少有企業能夠主動地去拉起培訓員工的方案，通過創造員工的價值去提升員工的工作能力，不斷的去促進勞動產值的提高，進而為企業創造更多的勞動價值和經濟效益。

2.3人力資源置換問題

要知道，企業的投入金額以及企業的人員支配情況，在企業工作管理過程中都是可變因素。人員支配的使用也是一種成本的投入，如果通過增加機器廠房以及更多技術產品的應用就會相應減少投入人員的數量，這樣也就會為人員的成本投入減少開支。企業為做到人員與機器的更大成本減少目的，就需要做到更少的人員雇傭來完成對機器的工作控制。這就是所謂的資本與勞動力之間的替代關系，企業如果能夠學會更加合適的調整勞動力與資本之間的合理性，就能夠實現人力資源與企業資本之間的有效置換。但是這種問題，在目前企業發展中很多企業組織沒有意識到這種置換關的重要性，并且對于企業人才的儲備也是需要時招聘遇到運營風險時進行財源，這也使得人力資源與資本之間的置換關系對于在企業資本人員管理工作中影力降低，對企業的發展產生不利影響。

三、對人力資源管理的建議

3.1優化人力資源配置

做好人力資源的優化工作能夠為經濟學背景下人力資源的完善工作提供了有效保障，企業應該具備能夠充分完成人員勞動力的成本計算的能力。成本費用以及邊際收益作為公司財務具體工作內容的一部分，企業應該可以靈活支配邊境收益所控制的員工招聘的數量，在員工加減的程度上充分考慮，選用最好的人力資源佩定方案，穩定勞動力的邊際收益達到人力資源的更好應用。

3.2采用符合勞動經濟學特點的員工招聘和培訓方式

勞動經濟學中指出，企業的經濟收益主要由勞動力的成本投入和效益產生。勞動力的成本投入主要指在人力資源管理過程中人員的選定以及培訓狀況。怎樣通過更少的勞動力成本投入選定更具有潛力的企業員工，不斷培養員工潛在的工作價值，從而創造更多的經濟效益，這對應的是勞動力的收益問題。企業應該根據自身發展能力去進行員工勞動能力的考評，能夠從工作積極性方向以及潛在工作能力方向對員工做出評判。并采取相對科學的激勵方式進行制度上的刺激，激發員工創新工作能力。根據自身企業需要的收益性進行勞動力評估，最終決定員工招聘情況，完成企業更合適的勞動力所需。

3.3以組織發展規劃為基礎進行人力資源規劃

要想做好人力資源的規劃就要求在人力資源管理方面必須從企業自身規劃出發。所謂的企業組織規劃，并不單純意味著相應員工的招聘，它不單是對于企業規模的一種要求，并且立足于企業進一步的發展和提升企業自身綜合能力水平。這就要求企業能夠根據自身發展基礎制定適合的發展計劃，具體到給員工一定的發展空間，完成職業能力的提升，能夠對在職員工的職業能力進行適當調整，完成人員利用率最大化，配合員工與資本之間的置換關系。

四、結束語

綜上所述，勞動經濟學研究的結果可以作為現代企業人力資源管理工作的基礎，這項研究成果在人力資源管理研究工作中具有引導作用，能夠充分解析我國當前人力資源現狀，對我國如何進行下一步完善人力資源情況作出解釋。通過勞動經濟學的研究，能夠更加合理的支配人力資源以及企業成本工作的投入，完成企業降低成本招聘人員的目標，完成企業長久發展的人員規劃。在人力資源發展以及勞動力配置進一步深化，促進企業經濟效益的最大化，完成企業人力資源的更合理支配。

參考文獻：

[1]李時滿.勞動經濟學視角下的企業人力資源管理探究[J].經濟師，2019（05）

[2]買買提？阿不拉.勞動經濟學下的人力資源管理[J].中外企業家，2017（03）