翟詩瑩
摘 要:在市場經濟快速發展的背景下,電力行業面臨的競爭壓力越來越大。業擴報裝作為電力企業的服務內容之一,服務質量關系到企業的形象與發展,因此為了擴大電力企業市場份額,在業擴報裝工作開展中需要不斷的改革與創新,提升服務水平。本文針對當前電力企業業擴報裝工作中存在的問題進行分析,對提升業擴報裝工作服務水平的措施進行探討。
關鍵詞:業擴報裝;電力企業;服務水平
電力企業發展中,業擴報裝工作將客戶與企業聯系在一起,且隨著當前用電客戶數量的增多及社會生產生活用電需求量的增大,電力企業相應的服務水平也需要進一步提升,業擴報裝工作服務也包含在內。電力企業要想取得長遠發展,就需要立足于客戶,對客戶的要求予以滿足,適應電力市場現代化發展要求,通過改革與創新,提升企業的市場競爭能力。
1、電力企業業擴報裝存在的問題
1.1前期咨詢次數多
客戶作為用電申請的主體,許多是第一次辦理用電業務,辦點經驗缺乏,不了解業務類型,對自己辦理的業務也不清楚,所以在前往營業廳后,習慣向客戶經理或窗口人員進行咨詢。此外,高壓業擴的申請中,需要提供多種支撐材料,且用電客戶的類型也不同,涉及到的支撐材料也存在一定的差異。而當前窗口人員在提供的一次性告知單中,對不同用電類型的申請資料差異性無法體現,也沒有提供所需資料的樣板展示,導致客戶的申請資料存在瑕疵,客戶往往需要對資料多次進行補充,業務辦理進度較慢。
1.2主動線上申請的意愿不高
當前,國網公司推出的企業版掌上電力APP中,已經涉及到諸多業務類型,均可線上申請,如多種高壓業務線上申請功能,但線上申請辦電的客戶數量仍比較少。一方面,因客戶對線上辦理方式不了解,即對掌上電力APP不熟悉,認為只能到營業廳來辦理相關業務;另一方面,客戶對APP中業務辦理流程不了解,認為線上申請麻煩,習慣到營業廳辦理業務。
1.3業務資料傳遞方式單一
目前,客戶經理在供電方案答復以及合同簽訂的方式選擇上,仍然以通知客戶攜帶公章前來辦理為主,導致客戶需多跑一次。對于無法攜帶公章的客戶,因為要將蓋完章的資料送還客戶經理,還有可能引起多跑一次。另一方面,客戶轉交資料的方式,如進行報驗申請,是由客戶工程經辦人到營業廳現場提交資料,導致客戶又多跑一次??梢姡瑔我坏臉I務資料在傳遞,導致的直接結果是增加了客戶的跑趟次數。
2、電力企業提升業擴報裝工作服務水平的措施
2.1加強業務辦理前期咨詢引導
(1)提供自助式業務辦理咨詢。通過制作電子版業務辦理流程引導,改變原有的“客戶提問-工作人員答復”的咨詢模式,讓客戶對自己所需辦理的業務類型,通過電子終端即可確定,針對性地了解收資要求以及辦理流程。
(2)制作申請資料示例模板。對相關申請表單及必備資料制作示例模板,以圖片的形式對客戶需要提供的資料進行展示,讓客戶更加直觀的看到需要準備的資料類型,減少資料不規范填寫、瑕疵的出現,讓客戶的材料準備更順利。
(3)強化業務后客戶資源管理。在業務辦理后,客戶經理可以對根據該客戶的屬性,設置不同類別的標簽,建立不同的客戶服務群組。通過這個渠道,客戶經理可以了解及時了解客戶的用電需求,解決客戶的用電疑慮,推送調查問卷,收集客戶意見建議。根據客戶類型不同,客戶經理可以針對性地推送新業務的業務介紹或辦理服務指南,提前告知客戶辦理要求,為客戶再次辦理后續業務提供事前咨詢。
2.2線上與線下業務辦理結合
(1)引導客戶使用線上渠道申請。制作掌上電力APP客戶注冊及常見業務辦理的操作指南,以“圖片+文字說明”的形式,對使用掌上電力APP辦理業務的流程、方法逐步進行指導;加強窗口及現場服務人員的引導力度,真正教會客戶使用線上申請渠道。
(2)上門為客戶提供業務輔助辦理。客戶經理在初步進行需求信息對接后,對于容量大、有重要電力負荷、特殊用電要求或其他復雜情況的意向辦電客戶,可以提供預約上門服務。有近期通電意向的,客戶經理可以現場告知業務辦理要求或進行收資,并根據意向通電時間提供里程碑計劃表及對接方式。用電項目信息尚不清楚的,客戶經理可以發放申請資料標準范例、掌上電力APP使用指南等相關操作引導文件,方便下一次業務的順利辦理,建立起與潛在客戶的溝通渠道。積極應用移動作業終端的現場客服業務,進一步豐富服務內容,拓寬業務受理渠道,改變供電服務模式。嘗試通過移動終端受理業擴業務,將臨柜服務轉化為現場服務。梳理明確現場客服收資項目、規格要求,提供客戶用電專業服務指南和模板。
2.3多元化業務資料傳遞
(1)辦電材料信息電子化推送??蛻艮k理用電業務后,客戶經理與客戶全過程溝通,溝通渠道多種多樣,越來越多的客戶樂于使用社交網絡與客戶經理進行聯絡。利用互聯網,供電客戶經理可以將相關信息電子化推送告知客戶,節省了客戶的時間和精力。如在供電方案答復環節,供電方可以將供電方案答復單電子版推送客戶,使客戶可以盡早獲得方案信息;在合同簽訂環節時,客戶經理也可將擬定的供用電合同發送給客戶,便于就合同內容進行協商。
(2)推廣使用雙向郵寄業務。推廣使用辦事材料“雙向快遞”服務,助力“相關業務線上辦理,有關材料文書快遞送達”的實現。制作郵寄業務申請單,在客戶自愿簽署申請書后,可以在方案答復、合同簽訂等環節通過快遞郵寄的方式收到供電方材料??蛻粢部梢宰灾鬟x擇將申請補充材料或報驗相關資料通過郵寄方式送達供電方,為客戶的資料送達方式增加了一項選擇,為客戶業務辦理提供便利。
3、結語
業擴報裝工作在電力企業發展中占據重要地位,業擴報裝服務水平也直接影響電力企業的發展。因此,針對當前業擴報裝工作中出現的問題進行分析,針對性的提出解決的措施與改進的建議,對提升業擴報裝服務水平意義重大,同時對電力企業市場競爭能力提升有促進作用,為企業的長遠發展奠定堅實的基礎。
參考文獻:
[1]彭磊,施賽超,劉博文.淺談電力業擴報裝工作程序及報裝速度影響因素[J].科學技術創新,2019,28(05):176-177.
[2]馬暉,侯嘉斌,侯冠華.基于當前影響電力業擴報裝速度的因素及解決方法[J].中國戰略新興產業,2018,16(40):241.
[3]陳毓嵐,俞潮亮.用電營銷業擴報裝流程管理要點與規范化的實現路徑研究[J].科技與創新,2016,28(04):55.
[4]肖尚榮.淺談進一步加強業擴報裝管理提升客戶服務質量[J].科技資訊,2018,16(03):135-136.
[5]周海.供電企業“移動互聯網+業擴報裝”服務新模式的分析[J].綠色環保建材,2017,20(12):252.