企業人力資源培訓在實際開發管理中的路徑解析

尚俊玲 李明

摘 要：在我國眾多企業中，對于人力資源培訓的重視程度普遍不夠，企業一般較多地將資金花費在設備的投入，卻很少花費在對于人員的培養上。甚至有些企業為了避免對員工進行培訓，會將培訓轉換成一種物質上的獎勵，這樣不僅不能使員工的綜合能力得到提升，也會削弱公司在同行業的競爭力。鑒于此，本文通過對改善企業理念、健全培訓體系、將人力資源與企業戰略相結合、關注員工發展等方面進行了深入探討，希望能夠為廣大同業者提供有效參考。

關鍵詞：人力資源；企業；培訓體系；路徑

引言

隨著我國市場經濟的不斷發展，逐漸給國內的企業帶來了更多的發展機會，但是與此同時也讓國內的企業面臨著更多的阻礙。在實際開發管理中，企業的人力資源培訓管理的具體路徑應涵蓋以下內容。

1 改善企業理念

對于企業理念上的轉變在改善目前企業人力資源的管理和培訓方面起到了關鍵性的作用。此種觀念上的變化主要通過兩方面來展現，第一，企業有關負責人看待人力資源培訓的主要看法，只有當企業的管理者意識到人力資源培訓的必要性，員工開發和培訓的過程才能得以完善，企業應當提升對于員工培訓和發展的可能性，一旦企業的管理者意識到公司的人力資源是一種隱形資源，企業才有可能會增強對于員工的培訓和制定培訓計劃的周密程度，并定期在公司內部開展員工培訓。第二，是有關于員工自身對于培訓的理解，員工才是受培訓過程中的主體，所以作為培訓中的主要對象能夠直接干預到整個培訓的總體質量，員工的主動性能夠直接影響到實際的效果。所以要轉變公司管理層的認知，大力開展員工培訓的同時，還要學會改變員工對于培訓的主觀理解，有助于提升員工的主動性和積極參與培訓的觀念，以求能夠全方位的提升人力資源的開發程度。

2 健全培訓體系

企業對于自身的培訓體系不斷健全的過程，能夠幫助企業加強對于企業內部員工的管理程度，更有助于實現培訓和人員開發的順利實行。在健全整個培訓體制時，應注重結合企業自身所帶有的優點將培訓過程中員工的個性化優勢充分的進行補充整合。既要重視公司培訓中的每一個環節，又要重視培訓的整體上的規劃和對于員工的選擇，加強對于內容上的科學化制定，適當調節培訓的周期，完善審核當中的規則。特別是要對于員工評審建設中的重視程度，對員工進行科學、系統的獎懲制度，以實現對于員工的管制，以便于更好的在整個員工技能的基礎培訓中大幅度的提升員工受訓的主觀能動性，促使公司內部的培訓起到實質上的進展，以實現培訓真正的效果。只要制定出一套完整、詳細的培訓體系才能切實的滿足企業員工的需求，以便于提升公司的整體專業性，更好的增進公司利益，確保公司又好又快的發展。另外，為了保障公司對于人才的前期投入也可以相應的對資金進行管控，例如，人力資源經理在對員工進行培訓時，應主要對預算進行把控、對于實際的培訓費用的管理、活動經費。相關采購、臺賬審核等，以便于使企業的前期投入能夠有效的花費在對于人員的培訓上，使得體系不僅在人員培訓上得到健全還能在資金上得到控制，為企業長期培訓的規劃奠定基礎。

3 科學化人員培訓

對于員工技能培訓應該遵循一套合理的、系統的、符合企業發展的制度，以便于對企業內部人員進行科學的培訓，可以借助合理的規劃、詳細的安排，使得培訓工作能在進行時對人員的綜合水平進行大幅度的提升，在結束培訓時也能保留住企業的專業性人才，以避免出現企業人才大量外流的現象。在整個人員的培訓過程中，應按照學員專業性的不同從而進行對角度、多層次的培訓，管理部門應重視每一名學員，以人為本，并要結合時代的發展，利用先進的知識進行對員工的專業性培訓。不僅要尊重學員還要做到仔細傾聽學院的需求和感受，只有科學化的培訓，才能收獲到最后高質量培訓的結果。例如，大多數的公司在對員工進行內部培訓時，往往會在根據培訓員工崗位的不同分配不同的內訓師對其進行培訓，內訓師不僅有大量豐富的職業經驗還了解公司的文化、發展和需求，在培訓的過程中更加具有針對性，全程能夠貫徹企業的文化，所教授的知識在員工的實際工作中具有一定的實用性。在培訓系統中設置內訓師能提升整體培訓的科學性，不僅能增強員工的知識水平還能有崗位針對性教授專業技能，在培訓過程整那個不斷的幫助員工了解公司的企業文化，有助于形成企業凝聚力，防止出現大量的專業人才外流的現象。

4 關注員工發展

企業無論是在發展還是實際的運營中，主體都是企業的內部員工，所以企業對員工進行培訓時，考慮與公司自身發展相結合的同時，還要重視對于員工自身發展需求上的滿足。可以依據企業員工不同的特性來看展不同性質的工作，只有結合實際學員的學習情況，具體問題具體分析，因材施教，才能將企業人力資源方面的培訓效果實現到最大化。由于每一名員工都具備一定的獨立性，所以只有讓員工對公司的未來發展感覺到充分的自信心，讓企業員工感受到自身升職前途可能性，員工才會將自身充分的和企業的發展相貼合，不僅能使公司對人力資源培訓的效果最大化，提升企業在行業內的整體競爭力還有助于實現員工良好的自身發展。例如，公司可以長時間的采用內部培訓和外部培訓相有機結合，以送出去、請進來的形式，以增強員工的技能培訓，提高員工的綜合素質。此方法能夠讓員工對于行業內情況有一定的了解，有利于讓員工在公司和公司之間進行比較，不僅能提升對于所屬公司的自信心和歸屬感，還能提升對自身職責的明確，看待自身的職業更加終身化，有利于提升員工對于自己職業生涯的發展。

5 強化法制建設

企業應該在內部相應的強化自身的法制建設，增強對法制建設的宣傳力度，可以適當的增加到員工的培訓中，對于員工的培訓所添加的法制建設不僅要符合時代的發展也要能夠被員工所接受，推進與公司發展相關的法律的宣傳進展，增強公司員工法治文化的意識。可以從相關的法律條例入手，強化公司有關部門的專業防范水平。另外，增強對于培訓過程中的監督管理制度，對于一些不合規培訓，在整個培訓過程中不盡心盡力的員工就可以給予一定的懲罰處理，有效的提升企業對于人力資源培訓的大環境和總體質量。

6 將人力資源與企業戰略相結合

干預到整個企業戰略資源儲蓄的最關鍵的環節就是公司人力資源的總體質量，因為公司人力資源的開發效果以及培訓是需要同公司整體發展相結合的。根據美國一個較為經典的案例，企業的內部組織機構通常是與企業總體發展的戰略部署所決定的，所以講企業人力資源的管理和培訓體育企業發展戰略相有機結合具備一定的必要性的，不僅僅能夠保障企業對于內部人員的培訓在大體的目標和方向上保持正確，還能夠提高企業內部員工的整體專業質量，以便于能夠更好地促進公司平穩發展，全面實現企業對于未來的整體規劃和行業競爭的戰略目標。

7 結語

綜上所述，企業只有加強對企業員工的培訓力度，針對培訓過程中所遇到的阻礙進行有針對性的分析，才能增強企業對于人力資源的管理，實現企業員工的整體提升，以帶動公司的全面性發展，有利于企業在面對當今經濟發展迅速的市場在同行業保持更好的競爭力。

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