產業互聯網時代人力資源管理模式研究

梁廣志

摘 要：隨著大數據信息技術邁入了新的發展階段，對于人力資源管理工作的開展提出了新的要求，如何在產業互聯網時代的大背景下加快人力資源管理模式的轉型是當前企業經營管理者需要關注的熱點問題之一。本文從人力資源管理模式在產業互聯網時代發生的變化出發，論述了人力資源管理模式在產業互聯網時代的優化策略，希望能夠為人力資源管理模式的研究工作引入新的思路。

關鍵詞：產業互聯網時代；人力資源管理模式；研究

一、前言

大數據互聯網時代的到來，使產業業態由過去的單一化向著多元化的趨勢發展，越來越多的企業開始意識到唯有打破現有的發展模式，積極擁抱大數據互聯網時代才能夠跟上市場的節奏。為了順應新業態下的市場節奏，企業經營管理者需要轉變管理視角，從大數據信息的視角下構建新的人力資源管理模式，結合企業的實際經營管理情況制定恰當的人力資源策略，確保企業凝聚力能夠得到有效的提升，推動企業實現可持續發展的同時，激活員工的工作熱情，從而拓寬企業的綜合效益空間。

二、人力資源管理模式在產業互聯網時代發生的變化

2.1復合型人才培育成為人力資源管理工作的重點

在產業互聯網時代的大背景下，產業朝著高度集成化的方向發展，使得各行各業對復合型人才的需求缺口變得越來越大。以互聯網金融行業為例，現有的產品經理以及運營經理已然無法滿足金融行業的跨界需要，甚至有的互聯網金融企業開出了高價薪資只為了尋找既具有互聯網背景又懂得金融管理、數學理論的人才。復合型人才成為突破新業態的關鍵點，企業如何利用新的人力資源管理模式來吸引并且留住更多的復合型人才是當前各行業人力資源管理工作的痛點以及難點。

2.2雇傭關系得到調整

筆者對產業互聯網時代的企業組織架構進行研究發現，大數據互聯網平臺的構建使得員工與組織的關系發生了翻天覆地的變化，員工與組織的關系由過去的簡單依附以及絕對服從朝著高度自治的方向發展。針對新的業態環境，企業需要調整凝聚力的共鳴點，以創造合作期內共同價值來激發員工自身的內生動力，從而打造合作共享高效共贏的雇傭關系，而不是一昧的強調員工對企業的忠誠。以追求知識共享作為人力資源管理要點，以開放的人才觀作為人力資源管理的指導觀念，確保員工能夠獲得個人品牌增值的同時，企業能夠擴大價值增值的空間。

2.3人力資本價值的提升空間變得更大

在產業互聯網時代的大背景下，如何創造新的發展面貌是當前各行各業經營管理者需要關注的熱點問題之一。通過充分開發人的創造性，使得人力資本價值的提升空間變得更大，增強核心人才的市場競爭是當前人力資源管理工作的落腳點。

2.4人力資源市場實現了新的整合

新的人力資源管理模式的構建，實現了人力資源的有效整合，開放、個性化以及專業化成為了人力資源市場的代名詞。一方面，產業互聯網時代的到來，使得人力資源的供求雙方不再依賴人才中介機構，而是以更加直接的方式進行溝通。另一方面，人力資源市場壁壘將被互聯網所打破，人力資源市場的觸角將會蔓延至全球范圍。可預見，如何在國際范圍內尋找貼合企業經營管理理念的人才，將是人力資源管理的重點工作內容。

三、人力資源管理模式在產業互聯網時代的優化策略

3.1結合產業互聯網時代發展需求優化現有的人力資源管理方式

企業需要結合產業互聯網時代發展需求優化現有的人力資源管理方式，通過去管理層，從而打造扁平化以及柔性化的管理機制，擴大人力資源管理對象，將過去以員工為主要的管理對象調整為員工、供應商以及銷售商，從而實現一體化的管理聯動，確保企業的經濟活動效率能夠得到有效的提升，打造互相依賴、互為表里的人力資源管理模式。與此同時，人力資源管理工作在開展過程中應當對員工自身的新時代適應能力實行動態化跟蹤，一旦發現員工出現跟不上產業互聯網時代的發展要求，那么人力資源管理部門應當將其納入重點關注對象，采取系統化的培訓機制以提升他們的職業素養。

3.2加強人才的培養力度

人力資源管理應當加強人才的培養力度，在招聘時根據員工的職業背景、崗位需求以及職業能力，結合產業互聯網元素，來制定個性化的培訓方案，幫助員工明確自身的職業生涯規劃，從而為員工未來的發展提供針對性的幫助，有效的釋放員工的內在潛能。

3.3打造電子化人力資源管理機制

企業經營管理者以及人力資源管理部門應當積極打造電子化人力資源管理機制，將文本、信息以及可視化的形象等相關數據資料以電子信息的方式進行重新的整合。通過電子化人力資源管理平臺，不僅能夠實現員工內部之間的溝通、在線培訓學習等基礎性的人力資源管理工作，還能夠以數據指標的形式來評估員工在日常的運營管理工作中的表現形式，從而為后續員工的薪酬、晉升以及福利的調整提供數據評估支持。電子化人力資源管理機制的構建，將突出人力資源管理模式所特有的戰略化以及系統化的特點，從而幫助企業更好的應對產業互聯網時代所提出新挑戰。

3.4優化人才激勵措施

人力資源管理模式在構建過程中應當將優化人才激勵措施作為重點工作內容，通過人性化的員工的激勵手段來提升員工自身的自我驅動力以及內生管理能力，引導員工主動的參與到企業的運營管理工作當中，共同應對產業互聯網時代的挑戰，為企業的可持續發展贏得無限創新的機會。與此同時，人力資源管理人員在使用激勵手段時，應當制定系統化的激勵方案。例如，針對一名初入職的員工，人力資源管理部門應當以晉升體系作為激勵方案的框架，以此來明確每一個階段員工的薪酬形式以及激勵模式的有效性，如果使用薪資激勵所帶來的效用有哪些。

四、結束語

綜上所述，人力資源管理模式在產業互聯網時代發生的變化主要表現在復合型人才培育成為人力資源管理工作的重點以及人力資本價值的提升空間變得更大，為此，企業應當結合產業互聯網時代發展需求優化現有的人力資源管理方式，在此基礎上打造電子化人力資源管理機制。

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