關于油田財務精細化管理的相關探討

郭麗麗

摘 要：財務管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重點內容之一，直接關系著企業(yè)的經濟效益與生存發(fā)展。油田作為我國的支柱型產業(yè)，為我國國民經濟的發(fā)展輸送重要的石油資源，關系著我國社會與經濟的良好發(fā)展，以及國際競爭力的提升。所以，在國內外經濟形勢變幻莫測的環(huán)境里，必須高度重視油田企業(yè)的財務管理，并實施精細化管理，提高財務管理的水平，為油田企業(yè)的長效發(fā)展夯實基礎。下面本文就油田財務精細化管理進行探討，以供參考和借鑒。

關鍵詞：油田；財務；精細化；管理

0 引言

精細化管理理念的提出給現(xiàn)代企業(yè)的管理注入了新的活力，其是指細化分解企業(yè)各種日常經營運行的生產流程，實施精準的計劃、控制、決策及考核融入，將管理占用的資源以及成本降至最低限度，深度挖掘管理的價值。財務管理作為一個企業(yè)生存發(fā)展的主要手段，融入精細化的管理理念勢在必行。本文首先分析了財務精細化管理的特點，之后就油田企業(yè)實施財務精細化管理的主要途徑進行了探討，旨在為提高油田企業(yè)的經濟效益提供一些參考。

1 財務精細化管理的特點

1.1 以“三個轉變”為重點

這里我們所說的“三個轉變”指的是：①一般企業(yè)的財務職能是管理企業(yè)的資金運轉，在精細化管理模式下財務職能應變?yōu)榻洜I管理；②一般財務工作流程注重的是事后管理，精細化的財務應重點強調事件的全過程、全方位管理，突出事前、事中控制及少量的事后總結；③由財務管理人員負責財務管理工作轉變?yōu)槠髽I(yè)全員參與。通過“三個轉變”來有效落實精細化管理理念與流程，提高企業(yè)全員的生產、管理、節(jié)約的積極性，逐步由被動管理轉變?yōu)橹鲃庸芾恚攸c強調事前、事中管理，同時增加全員對財務管理的重視，科學合理預測與規(guī)避各項風險，細化控制生產過程，降低企業(yè)不必要的經濟損失，實現(xiàn)最大化的企業(yè)綜合效益。

1.2 擴大財務管理范圍

財務精細化管理還會對財務管理內容進行不斷細化與整合，有效提升其管理質量。目前，有些企業(yè)實施了“大財務”戰(zhàn)略，這在實質來說就是精細化的財務管理方針，具體來說就是擴大財務管理范圍，制定出財務管理工作流程，將財務管理滲透到企業(yè)生產經營與管理的各個環(huán)節(jié)中，緊密團結各部門，提高企業(yè)的凝聚力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。此外，在制定精細化的財務管理工作流程時要以“計劃―分析―決策―實施―控制―調整―優(yōu)化”為準則，注重財務精細化管理的實效性。

1.3 以增加企業(yè)效益為目標

企業(yè)的經濟效益是企業(yè)生存與發(fā)展的根本，財務管理又與企業(yè)的經濟效益有著直接的聯(lián)系，實施精細化的財務管理就是通過擴大財務管理的橫縱范圍，對企業(yè)生產經營與管理活動的潛在價值進行深度挖掘，并注重財務管理的高附加值，強調牢固樹立“大財務”觀念，最終實現(xiàn)最大化的企業(yè)價值目標[1]。

2 油田實施財務精細化管理的主要途徑分析

二、企業(yè)實行財務精細化管理的必要性

精細化管理是超越競爭者、超越自我的需要，是構筑流程卓越型企業(yè)的需要。財務精細化管理不僅是我們適應激烈競爭環(huán)境的必然選擇，也是企業(yè)成一個企業(yè)常青的百年老店的必然選擇。

在精細化管理中，財務精細化管理的水平，直接影響到企業(yè)的整體決策和未來發(fā)展。對企業(yè)來說，財務精細化管理是企業(yè)最核心的管理。在企業(yè)不斷擴大經營管理的同時一定要加強企業(yè)內部的財務管理，實時動態(tài)的掌握企業(yè)的財務狀況，從財務的事后核算轉變?yōu)槭虑邦A算、事中控制、事后監(jiān)督的全過程財務管理，建立起集中的財務精細化管理體系，科學合理的財務核算流程，完善的內部控制制度，全面完整的財務分析體系，實現(xiàn)全過程有效的財務管理與監(jiān)控以及全成本費用的優(yōu)化預控，才能使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。

三、實施財務精細化管理的建議

1.1加強財務基礎工作，完善財務分析體系

很多企業(yè)都存在財務基礎工作薄弱的情況，比如，會計科目設置不符合管理需求、無相關財務數據、數據采集不完整、數據歸集整理不具時效性、憑證報表裝訂不規(guī)范等等。財務基礎工作是企業(yè)財務管理水平發(fā)展和提高的基石，基礎工作做不好，精細化的問題就無從談起。所以，企業(yè)必須規(guī)范和加強財務基礎工作，系統(tǒng)梳理財務管理流程，尋找管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，使企業(yè)各項財務的經營活動有標準、有流程、有記錄，逐步夯實財務基礎工作，為下一步精細化管理打下堅實的基礎。財務分析不僅是評價財務狀況、衡量經營業(yè)績的重要依據，而且還是挖掘企業(yè)潛力、改進工作的重要依據。財務部門在財務報表和內部成本費用等各種報表信息的基礎上，定期提供各種財務分析資料，讓管理者通過數字清楚了解企業(yè)的全貌、存在的問題以及下一步改進的方向，并通過標桿分析讓管理者了解企業(yè)的差距和產生差距的原因，從而為決策提供支持信息。

財務精細化管理要求財務分析要“從財務的觀點來看經營，從經營的觀點來看財務”，也就是說，不但要從財務視角剖析經營現(xiàn)狀，還要對未來經營提供財務支撐。

（二）不斷完善內部控制制度

與會計實務執(zhí)行國家統(tǒng)一的法規(guī)、準則不同，財務管理則立足于本企業(yè)的經營特點，通過制定內部控制制度、實施內部控制行為達到管理目的。

1.1責、權、利相結合。出臺財務管理精細化單項考核條款，將責任范圍內的可控性財務指標納入經濟責任制強化考核，使責任人真正享受到管理成果，激發(fā)管理潛能。

1.2.規(guī)范專項費用開支。制定和完善專項費用內部控制管理制度，以制度規(guī)范和監(jiān)控專項費用支出。

1.3.實行預算控制。根據當期生產經營計劃控制成本費用支出，執(zhí)行生產車間限額領料制度和機關科室費用控制卡報賬制度，實現(xiàn)控制關口前移。

1.4.推行經濟活動分析會制度。定期、不定期地組織相關單位、部室對一個時間段的財務總指標、單項指標執(zhí)行情況進行總結，提供交流平臺，共享管理成果。

3 結束語

總體而言，精細化管理理念在財務管理中的具體應用，有利于提高財務管理的效率和質量，尤其是油田企業(yè)的財務管理工作，事關油田企業(yè)的生存與發(fā)展，在市場競爭日益加劇的當前，必須強化財務管理的精細化，建議油田企業(yè)實施精細、量化預算管理，建立健全財務管理體系及預算管理平臺，強化資金流動意識，深化企業(yè)資產管理，增強財務人員綜合素質，切實提高財務管理的水平，為油田企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，推進油田企業(yè)的改革轉型。

參考文獻：

[1] 李想.吉林油田財務精細化管理研究[D].東北師范大學，2013.

[2] 曲維麗.油田企業(yè)財務精細化管理探析[J].財會學習，2015（18）：35-36.

[3] 賀琰芝.試論油田基層財務管理精細化具體措施[J].中國管理信息化，2016（03）：45-47.

[4] 高曉玲.油田企業(yè)財務精細化管理方法研究[J].化工管理，2016（24）：44.