軍工企業技能人才隊伍建設實踐與思考

劉如清 申金龍

摘 要：我們要加強人才強企工作，始終堅持“三線精神，一線理念”的原則，將其當作大事，要事來抓。本文主要對近期的人才建設成果進行了概括以及提出對技能人才隊伍建設的實踐和策略，建設的同時也要做好后續工作，希望為建設人才隊伍提供切實可行的建議。

關鍵詞：技能人才；建設；成功

公司技能人才對隊伍建設取得的很大的進步和長遠的發展離不開一代代航天人力資源工作者的辛勤付出還有他們努力探索的精神。尤其在2018年，有很大的收獲，而且捷報連傳。

一、技能人才建設的主要成果

1.1首次突破了國家級高技能人才培訓基地的申報。

因為有了貴州省人社廳的大力支持和公司下屬某單位的精心準備，申報的國家級高技能人才培訓基地，獲得了國家人社部的批準，與此同時，公司人員信心滿滿，動力十足；技能大師工作室獲得往年最好的殊榮。2018年公司獲批國家級技能大師工作室一個，貴州省級技能大師工作室五個，市（地）級技能大師工作室四個，這與公司加大申報科技智能大師工作室力度是分不開的。正是因為有了企業的精心組織，高技能人才還在不斷涌現，得到了重用。

1.2于國家級技能大賽精彩亮相。

公司四名優秀技能人才貴州省的參加第八屆全國數控技能大賽，其中三名技能人員分獲數控加工中心（五軸）職工組二、三等獎。在此次比賽中，本工種努力所取得的技能競賽成績是貴州省、公司在全國歷屆數控技能大賽中所獲得的最佳成績。

1.3于貴州省技能大賽中努力拼搏。

在此次比賽中。公司精心挑選了15名選手去參加貴州省第三屆裝備制造及職業技能大賽，其中八人進入四個競賽工種的前四名，不負眾望奪三項冠軍，突破記錄，創下了有史以來的最好戰績，充分的展現了公司職工高超的技能水平和努力奮斗拼搏的良好作風；于集團公司技能競賽中成功突圍。在前幾屆技能競賽上由于成績不理想，公司這次精心準備，組織集訓，在永不言棄的精神支撐下，終于在集團公司第八屆技能競賽中取得了突破成就，獲得了第六名的好成績，這一次公司技能人才的士氣被大大提高。因為永不言棄，因為頑強拼搏，所以技能競賽成績取得了明顯的進步。

1.4關于技能人才隊伍梯隊的建設取得了顯著成效。

2018年，新增技師及以上高技能人才117名，有關于初級工，中級工，高級工培養也在緩慢中穩穩的向前推動著，于是技能人才隊伍建設取得了顯著的成效；技術能手后繼有人，2018年，公司在通過參加競賽平臺和評選的活動中，獨具慧眼獲得貴州省技術能手十個人，公司技術能手二十九個人，航天技術能手四個人。

二、技能人才隊伍建設的主要措施

2.1技能人才隊伍建設，獲得公司黨委的高度重視。

公司黨委將技能人才隊伍建設放在與事關公司人才強企戰略和創新驅動戰略一樣的高度，充分體現了公司黨委將進一步推薦公司技能人才隊伍建設的想法。而技能人員作為“三支隊伍”的重要組成部分，被公司納入了“十三五”人力資源專項規劃當中。經過幾年的不懈努力，尊重和重視技能人員的想法在公司已經成型，公司充滿了尊重他們的人，也營造了良好的氛圍。而另一方面，公司在提高技能人員收入的同時業擴寬了收入渠道，對培養培訓更加認真對待，認真監督，強化了積極評價的作用，還改善了技能人員工作的環境，長此以往，公司技能人才的隊伍建設一定會越來越棒。

2.2技能人才成才通道不止一條，將其擴寬，是對技能人才最好的負責。

公司制定并發表了《公司技能人員技能層級管理辦法》，這是擴寬技能人才成長通道的一個辦法之一，此舉打破了制約人才發展的封閉空間，使技能人才成才通道暢通無阻。現在技能層級設置從高到低依次為集團技能大師，集團首席技師、公司首席技師、特級技師、高級技師、技師、高級工、中級工、初級工九個層級。之后還設定了技能人員技能層級和崗位等級表，由單位負責根據自身實際，對崗位工資水平進行調整。公司再次強調，明確了技能層級設置及任職條件，包括考核、晉升、定級、轉崗、降級和解聘，培訓培養等要求，表示技能人才與管理人才，專業技術人員成長通道相對應，即享受相應待遇。

2.3實施技能人才“共同接力工程”

出于希望技能人才能越來越好的想法，公司開展了技能人才四個“接力工程”的建設。分階段為“豐羽工程”“展翅工程”“騰飛工程”“翱翔工程”。先是包含所有青年技能人員，在進行培養變成技能骨干人才，羽翼漸滿的同時，校技能核心人才進軍，最終成就技能領軍人才。選拔各類技能人員，與人才接力工程的實施離不開，畢竟只有選拔成功，才能進行針對性培養。“十三五”期間，公司計劃培養出180名左右技術高超的高級技術人才，他們一定是技藝精湛的人。其中“豐羽工程”100人，“展翅工程”30人“鵬飛工程”15人。到目前為止，已經有114人正在按計劃培養，他們其中的一部分人員已經在一些方面有了出色表現。

2.4提升技能骨干人才的能力。

因為想要提高技能骨干型人才的技術涵養和人文素養。公司決定出臺政策對技能人才參加學歷提升且并在取得畢業證的前提下，給予人才學歷學位提升績效獎勵。這樣不僅極大地調動了技能人員學習的積極性，而且油鼓勵技能骨干人才的作用，使他們能夠認真的學習這方面的知識，并且提高他們的學歷水平，公司的學歷層次也會隨之上升。與此同時，學員如果被評定為優秀，公司則會根據本科班，大專班不同學歷成績給予相應的獎勵。

2.5實施出國培訓和技能交流的策略

2018年通過面授現場講授，參觀實際表演，分組交流等形式，公司積極開展了多個工種的互相交流學習的活動，這一活動使技能人員的視野和思路都更加的開闊。同時，公司分別組織了37個人到兄弟單位開展了數控技術交流、將勛派出了十名高技能人員，到歐美部分國家進行了集體培訓。這一策略是高技能領軍人才見到了更多的世面思路和想法也有所進步。

三、技能人才隊伍建設的后續思考

公司領導聯系高技能領軍人才，市人才和公司領導之間相互的關心愛護，互相吐露心聲，是，服務更加及時和具體。關于公司高端人才休療養管理辦法也得到了改善。高技能人才在可以正常享受帶薪年休假同時還可以組織休療養活動。積極探索，對于緊缺急需的技能人員的崗位，還有關鍵工序，利用項目工資車薪制等分配形式，提高技能人員的工資水平。

四、結束語

軍工企業技能人才隊伍的建社需要人才和企業領導的共同努力，在不斷尋找人才培養人才的同時，企業領導也應親近人才，明白技能人才的需求，共同努力，將企業做的更好。

參考文獻：

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