水利工程質量控制與管理

紀潤東

摘 要：目前的水利工程建設，由于投資大、建設周期長、工作環境影響，在工程建設過程中存在許多不確定性。因此，有必要在水利工程施工質量管理過程中加強質量管理，使工程建設的每一個項目都符合建設要求。加強水利工程的質量控制，可以形成新的質量管理流程，提高水利工程的整體質量。

關鍵詞：水利工程；質量；控制；管理

1 水利工程質量控制意義

1.1 水利工程質量控制意義

質量控制是近年來中國常見于工程管理環節的重要組成環節之一，管理人員擬通過這一環節的控制工作，針對實際施工中可能會對工程質量造成影響的因素進行預先的管控，從而避免因外界影響因素的存在而造成的水利工程施工隱患問題。截至目前，水利工程質量控制主要體現在水利工程的“事前”、“事中”、 “事后”三個方面，并以期通過這三個方面的管理工作控制整個水利工程項目的全過程管理，達到監測工程質量、保證水利工程的安全、順利運行的重要意義。

1.2 水利工程質量控制的目標

水利工程區別于以往一般的工程建設項目，時間長、環境影響大，不能因為工程投資比較小就有所忽視，相反，更應該嚴格要求，出現毀壞部位大多在集中匯流處，這也是容易反復出現問題的部位。主要工程項目為混凝土、土方回填、漿砌石等，須嚴格按照設計要求進行施工，特別是在結合部位要做好細節處理。在施工中每個施工環節的把控都非常重要，土方回填尤其關鍵，要按要求進行擊實實驗，保證土方壓實度，確保工程質量。另外在針對工程項目成本支出、投資收益等經濟效益方面也要嚴格做好把控，以期通過在實際的施工環節進行合理的質量控制工作來幫助從事該水利工程項目施工的企業獲得最大程度的資金收益，做好實現資金使用最大化。

2 水利工程中質量控制常見問題

通過對以往水利工程質量控制環節的分析，可以發現造成實際施工環節質量控制問題的主要原因是主體質量意識控制薄弱、責任分工不清、人員綜合素質、信息的不準確測量等等。

表 1 極易出現工程質量問題表現方面表

3 優化水利工程質量控制環節管理的措施

3.1 提高質量控制程度

為增強質量控制程度，要加強管理團隊的質量控制管理意識，從根本上保證質量管理模式在實際操作環節的順利實施。比如，在實際的工作中，政府應首先完善水利工程質量標準的制定，使后續的水利工程質量管理工作管理人員有法律可循、有規則可循，在法律、法規、標準等方面對實際情況進行規范。讓每個參與方都是工程質量監督的主體，在工程前期和施工過程中，通過一定的手段和方法，可以提高工程質量。使每一個參建者在項目過程中參與質量管理，大大提高了員工的積極性，有利于質量管理的順利開展。

3.2 各項標桿、參數的準確控制

應該針對水利工程中的各項標桿、參數進行更為準確的控制，明確各部門的責任劃分，避免出現問題時互相推諉的情況。職責的劃分不僅僅能夠幫助工程質量管理工作進行，還能夠高效的提升實際工作的管理效果。例如，在實際的水利工程質量管理工作中，可以以小組為單位，設立組長負責的模式，強行將整個水利工程管理團隊劃分為若干個小型的工作組，并在工作組之間進行質量管理的評比，將評比的結果與發放的績效相關聯，繼而激發工作人員的斗志，在根本上提升中國水利工程質量管理的水平。與此同時，還可以對不符合質量管理標準的小組進行通報批評，明確獎懲，從而避免在實際的質量管理工作中出現渾水摸魚的情況，影響實際水利質量工作的順利進行。

3.3 提高工作人員素質

針對從事質量管理工作的參與人員來說，應提倡全員參與的方式，進行有關質量管理工作落實的同時針對性的提升參與人員的綜合素質，使其能夠具備一定的專業素養并滿足質量管理對于其的專業性需求。例如，在實際的質量管理活動中，應該定期的針對參與人員組織相應的理論講解、培訓，使其能夠接觸到專業的質量管理知識，同時從基層入手，幫助他們將理論的知識與其實際的工作相結合，從而達到預期的質量管理效果。

3.4 做好前期準備工作

對參與施工的全體人員，定期組織有關全體人員的質量意識提升的培訓和學習，使其明確質量管理對于其整個施工環節的重要性，保證質量管理工作的落實；而后，應確保整個工作的計量工作準確、高效進行并符合國家相應的法律、法規，進而在根本上促進灌區水利工程的質量管理工作的推進。

3.5 創新質量控制體系

應站在原有水利工程質量管理的基礎上，結合中國自身水利工程項目發展的特征，構建新時代背景下適合水利工程項目發展的質量控制體系，加強針對水利工程項目全過程范圍內的質量管理的同時從根本上改善原有水利工程質量管理環節存在的弊端。例如，在實際的質量管理環節，可以針對合同、材料等進行“三位一體”的質量監控，從入場開始到實際應用，隨時組織人員針對其真實性、履約性等基礎情況進行抽查，從而保證了解和掌握水利工程的質量情況。

3.6加強工程的精益化管理

在質量管理中，只有質量部門參與到工程的質量管理工作中，質量管理部門根據一定的驗收指標，對水利工程進行最終的驗收。這個過程，質量管理人員的工作是被動的，無法有效的對一些質量問題進行規避。采取精益化管理可以讓被動轉為主動，讓人積極的去完成管理工作，注重在施工過程中，施工參與各方之間的協同工作問題以及在施工中，供應鏈的優化問題 。通過在項目進行之前和項目進行中，進行積極主動的質量管理，從而最大化的提高工程經濟效益。

4 結語

目前，在我國水利工程質量控制工作還存在一些問題，如施工單位思想保守，對工程質量管理人員的質量管理落后等。這些問題都是需要工作人員在未來的質量管理過程中，需要避免的?；诖?，水利工程質量管理模式還需要相關研究人員和施工單位積極的進行摸索，能夠真正的在工程質量管理中加以應用，嚴格的保障施工質量，最大化的提高施工效益。作為一個水利項目質量人員，更應該意識到，既然有問題，就有大的改進余地。對于建造理念的水利工程質量控制模式的研究和應用是一個長期、持續改進、不斷提升。

參考文獻：

[1]丁洪波.水利工程質量控制與管理[J].湖南水利水電，2017（5）.

[2]夏芳.水利工程的質量控制與管理探析[C].建筑科技與管理學術交流會.2014.

[3]劉兆國 . 水利工程監理工作淺析[J]. 水利規劃與設計，2016（07）：86 -87.

[4]紀中庭. 關于現代水利工程中的生態問題探討[J]. 水土保持應用技術，2016（01）：22 -23.