電力企業(yè)創(chuàng)新基層工會(huì)工作方式建議

陳學(xué)軍

摘 要：隨著電力企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)與員工之間的關(guān)系變更越來越重要，而企業(yè)工作作為溝通企業(yè)與員工之間關(guān)系的橋梁，對(duì)于協(xié)調(diào)企業(yè)與職工之間利益關(guān)系起著非常重要的作用。尤其是在我國大力建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)的大背景下，工會(huì)更是肩負(fù)著關(guān)注民生，保障民生，改善民生的重要責(zé)任。因此，電力企業(yè)工會(huì)不斷提高自身的工作能力，創(chuàng)新自己的工作方法，以提高服務(wù)企業(yè)職工的質(zhì)量。基于此，本文對(duì)電力企業(yè)創(chuàng)新基層工會(huì)工作方式建議進(jìn)行討論。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；基層工會(huì)；工作方式；創(chuàng)新建議

工會(huì)，是企業(yè)與職工聯(lián)系的橋梁與紐帶，是企業(yè)發(fā)展的重要支柱，是職工權(quán)益的代表。近幾年來，電力企業(yè)的改革力度不斷增大，企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)和隊(duì)伍結(jié)構(gòu)經(jīng)歷了大幅度的調(diào)整規(guī)劃，這給企業(yè)基層工會(huì)的工作帶來了極大的困難與挑戰(zhàn)。面對(duì)經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)，工會(huì)需要不斷探索適應(yīng)新常態(tài)要求的企業(yè)工會(huì)工作新思路，從而促進(jìn)企業(yè)和諧健康的發(fā)展。

1當(dāng)前電力基層企業(yè)工會(huì)工作面臨的問題

1.1工會(huì)組織機(jī)構(gòu)與企業(yè)改革發(fā)展需要不相適應(yīng)

企業(yè)是經(jīng)濟(jì)組織，在企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置中，對(duì)工會(huì)工作仍或多或少地存有“有之不多、無之不少”的偏見，甚至有些認(rèn)為工會(huì)工作干得越少越好、省得添亂的思想，沒有認(rèn)識(shí)到工會(huì)在企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定中所發(fā)揮的作用，雖然有《工會(huì)法》和《企業(yè)工會(huì)工作條例》作保障，但對(duì)工會(huì)組織重要性的認(rèn)識(shí)仍然不夠，基層工會(huì)干部專職少、兼職多，沒有時(shí)間與精力研究和思考工會(huì)工作，因人員少工作得過且過、應(yīng)付了事，有的基層工會(huì)成為黨群工作中一塊應(yīng)付差事的“牌子”。

1.2工會(huì)傳統(tǒng)的工作模式和工作方法與企業(yè)的快速發(fā)展要求不相適應(yīng)

主要表現(xiàn)在思想觀念滯后，缺乏創(chuàng)新與活力；工作習(xí)慣于上級(jí)部署，如果上級(jí)不部署，基層工會(huì)不知道該干什么、怎么干；在工作方法上與職工的需求貼得不緊，缺乏針對(duì)性和實(shí)效性；在工作方式上，仍偏重搞活動(dòng)，活動(dòng)方式也是墨守成規(guī)；工作內(nèi)容也存在滯后，基層工會(huì)職能大而全，不管是否切合實(shí)際，是否有能力全面鋪開，導(dǎo)致職工希望的工作沒干好，又窮于應(yīng)付。當(dāng)前職工最迫切的要求是希望工會(huì)維護(hù)他們的切身利益，而在實(shí)踐中，工會(huì)往往為職工做不了主，顯得軟弱乏力，職工群眾代言人作用發(fā)揮不夠。

1.3工會(huì)的組織建設(shè)嚴(yán)重缺乏，甚至無法正常開展工作

由于企業(yè)的不重視，電力企業(yè)工會(huì)的工作人員一般是比較缺乏的，所以一些活動(dòng)的舉辦是不太可能實(shí)現(xiàn)。企業(yè)工會(huì)在一些電力企業(yè)眼里是一個(gè)可有可無的組織，企業(yè)工會(huì)本身并不直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值，在企業(yè)眼里變得可有可無，人手大都極度缺乏，或者是一些企業(yè)職工的兼職工作，所以很少有精力和時(shí)間來仔細(xì)考慮工會(huì)工作。由于電力企業(yè)的不重視導(dǎo)致很多電力企業(yè)的工會(huì)形同虛設(shè)，不能為企業(yè)和企業(yè)職工存在的問題提供解決辦法。

2電力企業(yè)創(chuàng)新基層工會(huì)工作方式創(chuàng)新策略

2.1重視基層工會(huì)建設(shè)，不斷提高工作能力

建立健全工會(huì)組織，結(jié)合實(shí)際做好定員定編，切記不搞一刀切。對(duì)于一些不健全的工會(huì)組織，進(jìn)行重組，保障人員到位，做到機(jī)構(gòu)健全，落實(shí)好“在其位，謀其政”的工作要求，不能讓基層工會(huì)成為擺設(shè)，必須讓工作切實(shí)為基層職工帶去保障。

2.2創(chuàng)新工會(huì)組織活動(dòng)形式

首先，注重以人為本思想的合理運(yùn)用，在開展工會(huì)組織活動(dòng)之前應(yīng)對(duì)企業(yè)職工的興趣、愛好進(jìn)行深入地了解，以科學(xué)的調(diào)查方式獲取大部分員工喜歡的活動(dòng)形式，確保后期工會(huì)組織活動(dòng)開展能夠滿足職工的精神文化需求，增強(qiáng)職工與基層電力企業(yè)之間的緊密聯(lián)系；其次，通過對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的有效利用，建立工會(huì)組織微信群，搭建平等交流的信息平臺(tái)，促使職工能夠在工會(huì)組織活動(dòng)開展中提出更多的建議，豐富活動(dòng)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)基層電力企業(yè)工會(huì)組織新模式的有效構(gòu)建。

2.3結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況加強(qiáng)創(chuàng)新組織建設(shè)

實(shí)現(xiàn)基層電力企業(yè)工會(huì)工作的創(chuàng)新性，應(yīng)充分地考慮企業(yè)的實(shí)際狀況，加強(qiáng)工會(huì)創(chuàng)新組織建設(shè)。具體表現(xiàn)在：第一，結(jié)合電力企業(yè)深化改革的發(fā)展形勢(shì)，從多層次、多角度對(duì)工會(huì)組織建設(shè)進(jìn)行重點(diǎn)地考慮，構(gòu)建出創(chuàng)新工作機(jī)制，全面提升工會(huì)組織的整體服務(wù)水平；第二，利用黨的各種方針政策，用社會(huì)主義的各種重要理論成果對(duì)工會(huì)組織成員進(jìn)行教育，加強(qiáng)他們實(shí)踐能力的有效鍛煉，改變傳統(tǒng)的工會(huì)組織建設(shè)理念及工作方法，優(yōu)化具體的工作流程，確保基層電力企業(yè)工會(huì)創(chuàng)新組織建設(shè)能夠達(dá)到預(yù)期的效果。

2.4提高工會(huì)干部素質(zhì)，健全工會(huì)組織

企業(yè)工會(huì)組織是企業(yè)工會(huì)開展工作的基礎(chǔ)，因此，企業(yè)工會(huì)應(yīng)不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，完善企業(yè)工會(huì)內(nèi)部任務(wù)責(zé)任分配。提高電力企業(yè)工會(huì)職工的素質(zhì)，尤其是工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)。工會(huì)工作能否取得新突破，關(guān)鍵在于企業(yè)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)干部的個(gè)人素質(zhì)，同時(shí)工會(huì)工作取得新突破也是企業(yè)工會(huì)工作適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的觀念。要想工會(huì)工作取得新突破，首先必須解放自身思想。企業(yè)工會(huì)作為承上啟下的重要一環(huán)，在服務(wù)國家企業(yè)的黨政工作大局和服務(wù)企業(yè)職工中擔(dān)當(dāng)者橋梁和紐帶的作用。企業(yè)工會(huì)必須從企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，深入企業(yè)職工一線，深入職工生活，了解企業(yè)職工的真實(shí)需要，樹立起服務(wù)于電力企業(yè)，服務(wù)于企業(yè)職工的意識(shí)。同時(shí)，應(yīng)不斷加大工會(huì)干部的系統(tǒng)培訓(xùn)，掌握比較系統(tǒng)的政治、經(jīng)濟(jì)、法律知識(shí)，以便工會(huì)更好的開展工作。另外，應(yīng)不斷激發(fā)工會(huì)干部的工作積極性，主動(dòng)開展工作，承當(dāng)工作責(zé)任，釋放企業(yè)工會(huì)工作的活力，打破原來那種僵化的工作模式。

2.5暢通與基層職工群眾的溝通交流渠道

暢通與基層職工群眾的溝通交流渠道，也是工會(huì)實(shí)現(xiàn)工作創(chuàng)新，落實(shí)群眾路線的具體體現(xiàn)，只有深入到群眾內(nèi)部，才能夠更加明確職工們的困難以及需求。在傳統(tǒng)的溝通渠道上，通常較為單一，也相對(duì)被動(dòng)，工會(huì)缺乏服務(wù)的主動(dòng)意識(shí)，而職工們?cè)谟鲆娎щy時(shí)，也缺乏尋求工會(huì)幫助的相應(yīng)意識(shí)，所以需要豐富員工們的訴求渠道，同時(shí)電力企業(yè)基層工會(huì)在實(shí)際工作之中也需要提升自身的積極性與主動(dòng)性，不僅僅需要與群眾之間進(jìn)行溝通，同樣與職工代表也需要建立良好的聯(lián)系，定期對(duì)職工代表進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，這不僅僅有利于工會(huì)提升其工作的能力，加強(qiáng)工會(huì)對(duì)于職工們的了解，同時(shí)也有利于職工群眾訴求意識(shí)的有效提升，加強(qiáng)對(duì)于自我權(quán)利的維護(hù)意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)與法制意識(shí)。

2.6建立健全工會(huì)活動(dòng)機(jī)制，壯大創(chuàng)新力量

有效構(gòu)建一個(gè)健全的工會(huì)活動(dòng)機(jī)制能夠有效推動(dòng)企業(yè)工會(huì)的發(fā)展，而在這一過程中必須搭建一個(gè)創(chuàng)新的平臺(tái)，讓全體員工都能積極參與到企業(yè)的創(chuàng)新中去。但是，在創(chuàng)新企業(yè)工會(huì)的過程中，還不能簡單強(qiáng)調(diào)幾個(gè)工會(huì)工作人員的創(chuàng)新，而是全體員工的創(chuàng)新，是每一個(gè)職工都需要考慮的問題，以集民智。因此，工會(huì)工作的創(chuàng)新需要搭建一個(gè)創(chuàng)新的工作平臺(tái)，以壯大創(chuàng)新的力量。

結(jié)束語：

電力企業(yè)工會(huì)工作事關(guān)電力企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定大局，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重大的促進(jìn)作用，因此，電力企業(yè)工會(huì)應(yīng)不斷解放思想，開拓創(chuàng)新，積極實(shí)踐，結(jié)合企業(yè)發(fā)展大局，堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持密切聯(lián)系企業(yè)職工生活來開展工作，就能實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)工會(huì)的職能創(chuàng)新，為電力企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的發(fā)展軟環(huán)境。

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