合心機(jī)械劉然：創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)下的小步快跑

劉海東 郝瑩

智能制造如今已經(jīng)成為時(shí)代熱詞，在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的熔爐中，將低質(zhì)低產(chǎn)等有關(guān)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的弊端一掃而空，取而代之的，則是企業(yè)利用高科技手段的不斷推陳出新，所帶來(lái)的提質(zhì)增效和整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的攀升。

長(zhǎng)春市合心機(jī)械制造有限公司成立于2002年，是一家從事高端裝備制造的高新技術(shù)企業(yè)，主營(yíng)產(chǎn)品為汽車零部件非標(biāo)自動(dòng)化和智能化裝備生產(chǎn)線，技術(shù)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先。2015年，獲得吉林省科技投資基金有限公司的資金支持，同時(shí)帶動(dòng)其他社會(huì)資本的跟進(jìn)，助力合心機(jī)械成功并購(gòu)德國(guó)百年名企GRG集團(tuán)，成為吉林省高端裝備制造民營(yíng)企業(yè)“蛇吞象”跨國(guó)并購(gòu)的首家企業(yè)。

靈活的機(jī)械手臂、智能機(jī)器人、自動(dòng)化生產(chǎn)線……以及大數(shù)據(jù)、系統(tǒng)集成、各類算法、人工智能……“軟件+硬件”的完美協(xié)作幾乎構(gòu)成了一個(gè)傳統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必備條件。長(zhǎng)春合心機(jī)械制造有限公司（下稱“合心機(jī)械”）便是在這一顛覆性變化中孕育出的中國(guó)智能制造企業(yè)的杰出代表之一。

“機(jī)器人不僅取代了人工，也正在逐漸替代機(jī)器，僅靠機(jī)器人之間的協(xié)作就能完美替代2-3個(gè)工位的工人，完成流水線作業(yè)。”剛剛結(jié)束4月1日德國(guó)2019年漢諾威工業(yè)博覽會(huì)行程，合心機(jī)械運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理劉然便悉數(shù)起此行的收獲，并馬不停蹄地將各項(xiàng)任務(wù)下達(dá)到企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人，進(jìn)行新一輪的對(duì)標(biāo)改造。

此次參展，讓劉然感觸最深的不僅僅是德國(guó)制造業(yè)的先進(jìn)成果，同時(shí)他也感慨于數(shù)字化帶給企業(yè)發(fā)展的震撼，接下來(lái)，他還要將合心機(jī)械的整體運(yùn)營(yíng)做系統(tǒng)化的梳理，繼續(xù)深化數(shù)字化管理。

“目前合心機(jī)械已上線PDM數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，生產(chǎn)系統(tǒng)則有自主開(kāi)發(fā)的ERP，包括財(cái)務(wù)系統(tǒng)也都在使用用友U8，這三個(gè)系統(tǒng)正在通過(guò)人為的技術(shù)手段打通。”劉然說(shuō)，今后，整個(gè)采購(gòu)、生產(chǎn)、流通、銷售的數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)都將在系統(tǒng)中提取，物料清單采用一單到底制，數(shù)量、規(guī)格、材質(zhì)等各項(xiàng)參數(shù)、變更等都將實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)更新，此外，合心機(jī)械還將通過(guò)不久前上線的“精益云”進(jìn)行實(shí)時(shí)的大數(shù)據(jù)管理，讓整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程變得高效可控。

“阿米巴”經(jīng)營(yíng)模式下的產(chǎn)業(yè)顛覆

如何提高企業(yè)管理效率？

如何讓全員成為經(jīng)營(yíng)的主角？

如何激發(fā)員工的潛質(zhì)，為企業(yè)做出更多貢獻(xiàn)？

如何實(shí)現(xiàn)“降本增效”？

……

一次大刀闊斧的組織變革，讓“阿米巴”這種先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)模式在合心機(jī)械落地生根。

“公司接到訂單后，會(huì)按照一定的比例提取管理費(fèi)用及利潤(rùn)，然后下發(fā)給分管的事業(yè)部，從策劃到項(xiàng)目結(jié)算，都由其獨(dú)立完成，后公司再按照一定的比例進(jìn)行利潤(rùn)分成，剩余的則全部歸屬于該事業(yè)部進(jìn)行分配。這樣不僅公司實(shí)現(xiàn)了整體管控，還能讓員工分享到項(xiàng)目成果。”在提及該模式的優(yōu)勢(shì)時(shí)，劉然說(shuō)道，一個(gè)項(xiàng)目在事業(yè)部落地，事業(yè)部便成為運(yùn)營(yíng)中預(yù)實(shí)管理的主角，為了能在既定條件內(nèi)完成目標(biāo)，必然會(huì)想盡一切辦法“降本增效”，爭(zhēng)取成果最大化。而針對(duì)各事業(yè)部之間形成的壁壘，則依靠業(yè)務(wù)協(xié)作來(lái)打通，從而使得各種優(yōu)質(zhì)資源配置在一個(gè)綜合的項(xiàng)目下完成。此外，公司采用倒三角管理架構(gòu)，事業(yè)部直接面對(duì)客戶，利于對(duì)市場(chǎng)做出迅速反應(yīng)，協(xié)助公司進(jìn)行布局與決策。

據(jù)劉然介紹，2018年4月合心機(jī)械開(kāi)始推行阿米巴經(jīng)營(yíng)，短短1年時(shí)間，收效顯著——去年盈利能力較往年相比提高了2-3倍。今年，劉然還計(jì)劃繼續(xù)深入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，成立3個(gè)新事業(yè)部，總計(jì)7個(gè);同時(shí)將現(xiàn)有的事業(yè)部進(jìn)行二級(jí)細(xì)分。具體操作則以經(jīng)營(yíng)流程分段或以項(xiàng)目為單位進(jìn)行，最終通過(guò)各二級(jí)事業(yè)部的精細(xì)化管控，杜絕此前項(xiàng)目一貫的“超支”情況，從而讓財(cái)務(wù)預(yù)算達(dá)到基本平衡的狀態(tài)。

不斷積蓄的“智造”力量

近年來(lái)，合心機(jī)械定位于“國(guó)際化智能制造綜合服務(wù)提供商”，在自我調(diào)整中迅速壯大，在智能制造領(lǐng)域展現(xiàn)出巨大魄力。

截止目前，公司已為眾多世界500強(qiáng)企業(yè)提供了涵蓋汽車天窗、座椅、渦輪增壓器、離合器等汽車零部件自動(dòng)化裝配生產(chǎn)線的解決方案，受到客戶一致好評(píng)。2015年，合心機(jī)械更是通過(guò)并購(gòu)德國(guó)百年名企GRG集團(tuán)，成功進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)。目前，公司不僅屢獲國(guó)際及國(guó)內(nèi)資本助力，還在北美、德國(guó)等地建廠，成為中國(guó)高端裝備制造業(yè)名副其實(shí)的“小巨人”。

事實(shí)上，為了應(yīng)對(duì)汽車市場(chǎng)需求疲軟所帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，“不把雞蛋放在一個(gè)籃子里”，合心機(jī)械在多年前就開(kāi)始走多樣化的跨界路線。至今，在汽車前、后市場(chǎng)都有布局，業(yè)務(wù)涵蓋汽車裝配、焊接、涂裝、加工及停車管理等。同時(shí)在“物聯(lián)網(wǎng)”領(lǐng)域也進(jìn)行了大膽嘗試，智能家居、智能車庫(kù)等在空間管理層面廣受市場(chǎng)歡迎，成為公司業(yè)務(wù)的新生動(dòng)力。

劉然說(shuō)，目前智能家居和智能車庫(kù)兩項(xiàng)業(yè)務(wù)市場(chǎng)需求非常旺盛，合心機(jī)械也將組織二次研發(fā)與測(cè)試，進(jìn)行深度挖潛。同時(shí)還將根據(jù)市場(chǎng)需求，完善售后服務(wù)體系，讓此兩項(xiàng)次營(yíng)業(yè)務(wù)逐漸成為公司發(fā)展的新支撐。

據(jù)悉，一款新型的智能車庫(kù)已于近期進(jìn)入測(cè)試階段，安裝在上海某別墅區(qū)，該系統(tǒng)能通過(guò)后臺(tái)控制，實(shí)現(xiàn)車位上下平移，將一個(gè)車庫(kù)變?yōu)閮蓚€(gè)，且造價(jià)低廉，得到客戶的普遍認(rèn)可與好評(píng)，該產(chǎn)品已在上海空間展覽會(huì)上展出，以此為出口，逐漸推向市場(chǎng)。

展會(huì)后的縝密布局

不閉門造車，勇敢地?fù)肀?chuàng)新與挑戰(zhàn)。在合心機(jī)械內(nèi)部，“走出去”戰(zhàn)略早已達(dá)成共識(shí)。

今年4月1日，2019年漢諾威工業(yè)博覽會(huì)上，合心機(jī)械攜帶15年積蓄的研發(fā)成果，向世界展示了中國(guó)“智造”的力量。同時(shí)，企業(yè)在展會(huì)上的收獲也將化作推動(dòng)發(fā)展的核心力量，助力合心機(jī)械站上裝備制造業(yè)領(lǐng)域的至高地。

劉然至今回憶起展會(huì)當(dāng)時(shí)的場(chǎng)面，仍感到十分震撼。“在技術(shù)上，我們看到了仿生機(jī)器人、氣動(dòng)的仿生機(jī)械臂，自動(dòng)化的逆向和檢測(cè)，這些都非常先進(jìn)。更見(jiàn)識(shí)了沒(méi)有協(xié)作功能的兩個(gè)機(jī)器人之間形成協(xié)作，順利完成一項(xiàng)任務(wù)。更有甚者，一個(gè)大機(jī)器人攜帶6個(gè)小機(jī)器人，成功替代2-3個(gè)工人，在工位上順暢進(jìn)行流水線作業(yè)……”

展會(huì)不僅讓合心機(jī)械全體成員大開(kāi)眼界，同時(shí)也帶給劉然以啟示。他說(shuō)，現(xiàn)在更多的軟件在替代硬件，且已經(jīng)成為一種不可逆的發(fā)展趨勢(shì)。例如傳統(tǒng)的手電筒、照相機(jī)、計(jì)算器都基本已被淘汰，取而代之的則是手機(jī)內(nèi)置的APP。同時(shí)，他在展會(huì)上也親眼見(jiàn)到，一個(gè)視覺(jué)系統(tǒng)控制下的機(jī)械抓手，不僅能按需分揀物品，還能將有問(wèn)題的剔除，并合理分配時(shí)間做后續(xù)處理。“我們表面看，是一套硬件在進(jìn)行作業(yè)，實(shí)際上背后是靠軟件來(lái)完成的。依靠數(shù)據(jù)及各種算法做信息化管理，并發(fā)出指令讓硬件去執(zhí)行。”

在隨后進(jìn)行的德國(guó)大眾集團(tuán)總部與德國(guó)菲尼克斯電氣集團(tuán)總部參觀中，合心機(jī)械參訪團(tuán)更是領(lǐng)略到了德國(guó)制造的巨大魅力。劉然談及感觸時(shí)說(shuō)，德國(guó)的很多精、細(xì)、準(zhǔn)等快速流轉(zhuǎn)的工位都是靠巧妙的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)來(lái)完成，而不僅僅是簡(jiǎn)單的系統(tǒng)集成，這些都蘊(yùn)含了德國(guó)人的智慧，著實(shí)讓人佩服。

此次德國(guó)行結(jié)束后，合心機(jī)械收獲頗豐，不僅確立了今后的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向，還與多家企業(yè)達(dá)成合作意向，據(jù)劉然初步預(yù)估，訂單成交額在1500萬(wàn)元以上，此外，成果跟進(jìn)工作也在有序進(jìn)行，目前公司已形成專人專項(xiàng)負(fù)責(zé)小組，進(jìn)行有關(guān)后續(xù)對(duì)接。

變革中的永續(xù)力量

在外界看來(lái)，合心機(jī)械的力量總是用之不竭，也總是在“智造”的進(jìn)程中給人以驚喜。劉然說(shuō)，合心機(jī)械目前已經(jīng)確立了數(shù)字化的發(fā)展方向，今后將以此為引領(lǐng)，解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中信息不對(duì)稱的問(wèn)題，同時(shí)借助日本“安燈系統(tǒng)”模式形成快速反應(yīng)機(jī)制，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都將逐級(jí)反饋，直到解決為止。

據(jù)劉然介紹，目前公司還投資研發(fā)了一套立體倉(cāng)庫(kù)，物流倉(cāng)儲(chǔ)方面將實(shí)現(xiàn)信息化管理，具體操作上，該系統(tǒng)將通過(guò)與ERP的聯(lián)通，明確物料使用、成本支出、廢料結(jié)余、數(shù)量變更等信息，達(dá)到臨界點(diǎn)時(shí)進(jìn)行預(yù)警，從而保證整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的數(shù)據(jù)鏈條時(shí)時(shí)暢通，同時(shí)也為公司決策提供依據(jù)。

合心機(jī)械的變革時(shí)時(shí)都在進(jìn)行著，作為合心機(jī)械員工，擁抱變化、積極應(yīng)對(duì)，早已成為一種自發(fā)的行為。

無(wú)論是在車間、研發(fā)室，或是事業(yè)部、管理層辦公室，工作日、節(jié)假日都能看到加班的身影。以至于有客戶曾發(fā)問(wèn)：?jiǎn)T工如何保持持續(xù)的工作熱情，出色的完成每一個(gè)項(xiàng)目？對(duì)此，劉然笑答：合心機(jī)械員工加班補(bǔ)貼并不多，這些完全出于員工對(duì)企業(yè)的熱愛(ài)以及企業(yè)文化的影響。

在劉然看來(lái)，企業(yè)文化的深入，并不能簡(jiǎn)單的依靠培養(yǎng)和推行，而是長(zhǎng)期的一種沉淀和素養(yǎng)，是企業(yè)一貫堅(jiān)持的，即便是在任何偏差和誘惑下都不應(yīng)改變的一種原則，這種原則一定要體現(xiàn)在公司的制度和標(biāo)準(zhǔn)流程中，逐漸滲透到員工行為中去，如此才能轉(zhuǎn)化為員工擁護(hù)和支持企業(yè)發(fā)展的無(wú)窮力量。

2019年，是合心機(jī)械轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵一年，各項(xiàng)改革將在企業(yè)當(dāng)中相繼推行并完善。合心人相信，依靠上下同心，合心機(jī)械必能披荊斬棘、乘風(fēng)破浪，在中國(guó)“智造”領(lǐng)域做出更大貢獻(xiàn)。