黨員引領奔富路

王道勇

隨著我國經濟發展進入新常態，農業發展的環境、條件和任務、要求等都發生了新的變化。認識新常態、適應新常態、引領新常態，發展現代農業要有新理念、新思路和新舉措。連日來，記者走訪位于江漢平原中部的潛江，探尋全市各級黨組織和廣大黨員大膽探索、大力發展生態循環農業，探索出蝦稻飄香美麗畫卷背后的動人故事。

敢想敢試，村支書成“龍蝦第一人”

潛江地處江漢平原中部，水系發達，地勢低洼處較多，雨季一來，農田常常被淹，導致農民種田積極性不高。2000年，潛江市積玉口鎮寶灣村黨支部書記劉主權帶頭承包了村里棄耕的60畝低湖田，這一舉動招致了家人的埋怨。水袋子田，不僅收成低，而且還要交各種農業提留。劉主權對家人說：“我是村支部書記，應該帶頭挑群眾不愿意挑的擔子。”60畝低湖田，種傳統的水稻、小麥、油菜肯定沒有多大收益，種養內容成了最大的難題，劉主權前思后想，經過多次嘗試各種水產品養殖，最終鎖定小龍蝦。

小龍蝦，原名克氏原螯蝦，原產于美國南部路易斯安那州周邊水域，屬于雜食性動物，適應能力極強，無水環境下能生存一周左右。因經常夾斷秧苗的根，在田埂打洞，對水稻極具破壞性，一度被視為外來害蟲。

寶灣村的低湖田對于種植水稻來說，有先天的劣勢，但對于繁殖能力、適應能力極強的小龍蝦來說，卻是得天獨厚的生存環境。看到有的村民農閑之余，用各種工具釣小龍蝦，自家吃不完的還可以到附近集鎮上賣掉，換點零花錢，劉主權抱著試試看的態度，于當年水稻收割完畢后，買了300斤蝦苗投放稻田。轉年開春，捕獲3000斤小龍蝦，賣了5000元錢。這樣一來，一塊田兩份收入，開春后的空檔期養龍蝦，還不影響夏季早稻的種植，無心插柳柳成蔭，劉主權喜出望外。

2001年秋，劉主權趁熱打鐵，又投放800斤蝦苗，次年春天捕獲20000斤小龍蝦，賣了4萬多元。接著，他又種上水稻，賣了2萬多元?！暗疚r輪作”模式一下子火爆起來，當地農民紛紛效仿，當年拋荒的農田成了香餑餑，這一種養模式悄然在江漢平原流傳開來，劉主權也被省委授予“龍蝦第一人”榮譽稱號。

2001年至2004年，科技工作者與積玉口農民一道成功探索出了“蝦稻連作”模式，利用低湖撂荒稻田，開挖簡易圍溝放養小龍蝦種蝦，使其自繁自養，種一季中稻養一季小龍蝦，畝產小龍蝦達100公斤左右。該模式一誕生就得到了各級政府的高度重視和大力扶持。2008年，湖北省政府把發展蝦稻連作寫進了一號文件，加以大力推廣。

然而慢慢地，“蝦稻連作”的局限性開始凸顯，小龍蝦產量一直在低位徘徊。插秧時節，稻田排水整田導致幼苗期的小龍蝦“無家可歸”。2013年，在省技術部門指導下，經過3年探索出“蝦稻連作”升級版——“蝦稻共作”這一全新技術。

規模養殖，村企合作增效益

新模式要見效益，規?；a要跟上。

熊口鎮趙腦村是革命時期襄南軍分區醫院舊址所在地、紅色革命老區，位于該鎮最南端，過去到處都是低洼田，農田水利設施落后，交通極其不便，是全鎮有名的貧困村。

水產品加工企業華山公司落戶潛江后，不斷發展壯大，僅“甲殼素”深加工項目一項，就至少需要40萬畝的龍蝦產量供應。這對小龍蝦的原料生產提出了更高的需求，建設一個穩定的標準化規?；匾殉蔀槠惹幸蟆?/p>

華山公司先后考察了各地數十個養殖基地，但由于諸多因素影響，合作一直沒有成功。

2013年6月，華山公司與趙腦村“兩委”班子成員接觸洽談后，雙方一拍即合。經多次協商，雙方設計了一個以“反租倒包”和“三權分離”為核心的“華山模式”。所謂“反租倒包”，“反租”是企業與農民協商，從農民手中租賃承包土地，企業投入平整成高產高效基地。“倒包”是企業將平整后的田塊，以相同租賃價格發包給種養能手。權屬也十分明晰，土地所有權屬于村集體，承包權屬于農民，經營權租賃給企業。

2013年底，經過規?；?、標準化整治后，昔日散亂的舊村莊變身為萬畝基地，200多個標準化的養殖單元格、新修的幾十座涵閘泵站、疏挖的通城河、十萬多棵綠化樹，真正呈現了“田成方、樹成行、路相通、渠相連、旱能灌、澇能排”現代田園風光。

產業升級，黨員領著群眾干

蝦池改造好了，基地建設好了，誰來種稻養蝦？

對于“蝦稻共作”這種模式，農戶最初是心里向往但又抱著謹慎觀望態度，甚至個別不理解的農戶私下里在群眾中間攛掇他人“我們都不承包，看他們怎么辦”。

為堅定農戶的信心，趙腦村“兩委”班子帶頭承包蝦池，率先帶頭交付租金承包。2014年4月份投放蝦苗，6月初成蝦捕撈上市，農戶每天都能看到村“兩委”班子收獲一兩千元，這讓其他農戶看紅了眼。承包蝦池的農戶一下子從最初只有30多戶到后期供不應求。42歲的趙腦村農民毛西昌說：“因為種糧食不掙錢，原來土地撂荒比較多。現在養蝦是真正嘗到甜頭了?！彼洜I田塊，從去年5月到今年5月，純收入達10萬元以上。

熊口鎮黨委組織委員吳凜說，啃下硬骨頭，靠的就是黨員，依靠的就是群眾。

這一年，首個萬畝示范基地在趙腦村順利完成。此后，潛江的蝦稻田每年保持10多萬畝的增長速度。近3年，該市高場、熊口、龍灣等地陸續建起千畝、萬畝連片的蝦稻共作基地。

隨著蝦稻共作規模的不斷擴大，如何將分散的資金、資源、資產進行有效整合，增強抵御風險，降低生產成本、提高農業經濟的規模效益？

龍灣鎮黨委整合農機、農技、供銷等涉農部門資源，設置“三農”綜合服務中心，構建區域內蝦稻生產服務平臺。積極引導農民個人入股、村土地入股、村集體資產入股等方式實行村企共建，建立市場+基地+合作社+農戶的經營體系，發展專業合作社70個、家庭農場31家、蝦稻品牌企業3家、創建蝦-稻產業品牌4個、建立電子商務平臺40個。

凍青垸、瞄新、鄭家湖等地村“兩委”成員、黨員先行先試，帶頭發展蝦-稻共作。在黨員這一關鍵少數的示范帶動下，合作社已成為帶領群眾創富和產業脫貧的主陣地，村黨組織的號召力、凝聚力日益增強。

大力開展系列結對幫扶活動，將黨員示范與脫貧攻堅捆在一起、連在一塊，確保黨員群眾共同發展，共同致富。在合作社的帶動下，鄭家湖村34戶貧困戶社員，發展蝦稻種養809畝，戶均增收8-10萬元。有2個基層黨組織全面參與瞄新小龍蝦選育繁育基地建設，20名黨員在瞄新基地進行小龍蝦養殖，帶動50名貧困戶成功脫貧，幫助500余名群眾解決就業。

“黨建引領+合作帶動+群眾參與+村社共建+產業脫貧+鄉村振興”的運作新模式，激發了產業富民新動能。

（圖/何定科）