
李嘉誠走上首富寶座的這一路,離不開幾個關鍵人物,其中就包括霍建寧。
霍建寧出身于普通教師家庭,是土生土長的香港人,從小,父母對霍建寧的教育就相當重視,中學便送去了香港傳統(tǒng)名校拔萃書院。在香港大學完成學士學位后,霍建寧又赴美留學,并拿下了專業(yè)會計師資格。
1979年,27歲的霍建寧學成歸來,在李嘉誠的長江實業(yè)集團找到一份會計主任的工作。那一年,因為成功收購老牌英資商行“和記黃埔”,李嘉誠和長實集團經歷著無限的風光。在已經壯大起來的長實集團內部,霍建寧能夠引起李嘉誠的注意,得益于“伯樂”馬世民的引薦。
80年代初,時任和記黃埔董事總經理的馬世民到日本出差,霍建寧與他同行。在一場談判中,馬世民發(fā)現(xiàn)這個年輕人不僅財務業(yè)務出色,口才也相當了得,回到香港便向李嘉誠推薦了霍建寧。
務實的霍建寧得到了李嘉誠的賞識,1985年他被任命為長實集團董事,負責“和記黃埔”業(yè)務。當時的和黃受到海外業(yè)務拖累,股價持續(xù)低迷,霍建寧接下這個爛攤子后,大刀闊斧進行改組合并,成功扭虧為盈。
80年代中期,李嘉誠趁著國際油價暴跌抄底石油公司赫斯基,打入能源領域。但之后的回報卻并不理想,這筆大規(guī)模投資反而讓公司負債激增。在霍建寧的運作下,公司積極開墾油井和氣井,減債重組,沒過幾年又一次成功扭虧,并推動赫斯基在加拿大上市。當時媒體報道稱,長實集團從中獲利65億港元。
霍建寧再次向李嘉誠證明了自己的能力,1993年他接替馬世民,坐上和記黃埔董事、總經理的位置,全面負責和黃業(yè)務。
李嘉誠走上首富寶座的這一路,離不開幾個關鍵人物。
50年代創(chuàng)業(yè)時,妻子莊月明是他的堅強后盾;讓李嘉誠發(fā)家的房地產,得益于盛頌聲和周千和兩位長實元老的助力;而此后集團的合并、擴張和轉型,霍建寧功不可沒。
1993年出任和黃總經理的霍建寧,已經通過兩次扭虧業(yè)績贏得了李嘉誠的信任,但真正讓他成為長實“大管家”的,是那場著名的“千億賣橙”事件。
當時在李嘉誠的海外業(yè)務布局中,電信業(yè)務是重要的一塊,但和黃前期投資的英國電訊網絡公司Rabbit已經失去了市場,和黃決定放棄這家公司,轉而以5億美元收購連年虧損的歐洲電訊公司Orange。不到四年時間,霍建寧就“救活”了這家公司,將其發(fā)展成英國第三大移動電話運營商,公司上市后股價一路上漲。

風頭正勁的Orange引起了歐洲前兩大通訊巨頭英國沃達豐和德國曼內斯曼的注意,兩家都想通過收購這個“老三”來進一步搶占市場。
霍建寧跟李嘉誠商量后決定,與其參與這場爭奪,不如在估值好的時候賣掉公司。但霍建寧考慮的是,怎么才能以更高的價格賣出去。他沒有主動找有意收購的兩家巨頭,而是放出風聲讓對方找上門,掌握主動權。
當時有香港媒體報道,霍建寧為了這筆交易日以繼夜的工作,所有事情必親力親為,每天工作到凌晨才趴在桌上睡一會。而在臨近交易敲定時,李嘉誠也會在睡覺前將手機放在枕邊,生怕錯過霍建寧從英國打來電話匯報消息。
最終,在霍建寧的主導下,曼內斯曼以1130億港元的價格收購Orange44.81%的股份。后來,沃達豐又出資近2000億美元把曼內斯曼合并了。前后加起來,這筆交易共為集團帶來的收益超過1500億港元,也奠定了霍建寧長實“大管家“的地位。此后,每次長實集團舉行發(fā)布會,霍建寧都與李嘉誠比鄰而坐。
2015年,李嘉誠推動“和黃”和“長和”合并,霍建寧是這場世紀大合并最重要的執(zhí)行者,重組后,一些長和系元老并沒有出現(xiàn)在新組建集團的高層管理班底中,而霍建寧則繼續(xù)被委以重任,升為執(zhí)行董事兼集團聯(lián)席董事總經理。
能成為李嘉誠的心腹,除了才華橫溢,霍建寧也十分忠心耿耿。
霍建寧是典型的工作狂,把辦公室當家,沒有周末,也很少給自己放假。據(jù)說在1987年結婚的前一天,他還在加拿大談判收購赫斯基石油公司,談判進行了十多個小時才結束,霍建寧趕在最后一刻回到香港參加了婚禮。
外界認為霍建寧是最懂李嘉誠的人,他曾經在很多場合為老板擋箭解圍。李嘉誠在一次集團發(fā)布會上被記者問到業(yè)務問題時,指著一旁的霍建寧開玩笑說,“叫Canning答復啦,他薪水那么高。”
2002年,李嘉誠旗下百佳超市率先調低豬肉價格,被肉商指責壟斷市場,霍建寧隨后舉行新聞發(fā)布會第一時間站出來反駁;李嘉誠和香港合和實業(yè)主席胡應湘因為興建港珠澳大橋意見不一時,霍建寧又專門開電話記者會狂轟胡應湘。
李嘉誠當然也沒有虧待過身邊這位忠心耿耿的老臣,近十年來,霍建寧每年年薪都達到上億港元,甚至碾壓李嘉誠長子李澤鉅。
“打工皇帝”霍建寧的生活也可謂相當奢華。他曾斥資3.5億港元買下一棟被稱為“港版凡爾賽宮”的豪宅,豪車座駕的牌照也任性的印上了自己的英文名。
(來源:搜狐財經)