當商業與公益相融

薛保剛

在人們固有的印象中，商業和公益，一個向左，一個向右；一個談的是交易、利潤，一個談的是無私、奉獻。二者之間如同悖論，有我無它，有它無我。事實上，這恰恰是一種成見。眼下，商業和公益正以全新的姿態實現跨界合作，呈現出攜手并進、相得益彰的融合新趨勢。

“公益是做好事，商業是把事做好，二者如果規范合作，結果就是把好事做好。”這道出了商業和公益相融的本質。事實就是，只要心存善念，保留愛之初衷，商業和公益完全可以做到“水火相容”。

細細梳理，不難發現，現實生活中，將商業與公益有機融合的案例不勝枚舉。許多企業在結合自身產業和商業優勢的同時，也切切實實解決了存在的社會問題。如萬科公益基金會在房產開發中植入環境和社區建設公益項目；蘇寧利用蘇寧易購眾籌平臺，帶動眾多合作伙伴加入公益行動；騰訊慈善公益基金會發起的“9·9公益日”成為公益界的盛大節日，數百家公益組織、知名企業、明星名人、愛心媒體參與其中。這兩年9月9日的公益日配捐總額突破幾億元，數千個公益項目獲得資金注入。

商業與公益完全可以并行，有不少商業平臺把人們參與的每一個商業環節都巧妙地與公益相結合，使得經營者和消費者同時成為公益事業的支持者。像阿里的“愛心寶貝”計劃，賣家自愿把店鋪里的商品設置成“公益寶貝”，同時設定一定的捐贈比例給相關公益項目，在商品成交后，就會按比例捐款，這么一來就形成聚沙成塔的效應。阿里平臺上全年捐贈超過10次的“剁手黨”超過1.3億人。螞蟻金服的“螞蟻森林”項目，也是通過鼓勵用戶選擇減碳生活方式、設立個人碳賬戶，在沙漠里種下111萬棵樹。

由此可見，商業與公益的邊界正變得越來越模糊，商業跨界公益、公益攜手商業逐漸成為常態。

當然，商業和公益日益融合的背后離不開三大推動力：一是時代變遷，企業的經營目標逐漸從單純看重規模和利潤發展到深入地思考企業在更廣范圍的價值體現，這個范圍除了股東、客戶、員工，還有社群、環境等一系列因素；二是互聯網技術的日新月異大幅度降低了民眾參與公益的成本，網絡支付、個人公益賬號、社交排名等網絡手段，都極大地便捷了公益活動的參與、支付、分享；三是第三方公益機構的風生水起。據統計，當下全國已設立6000多家基金會，并以每年新注冊1000家的速度激增，各類基金會的總資產已過千億元。公益需求井噴，刺激大量基金會的誕生，其中包括國企、民企以及知名人士個人設立的基金會，以民企居多。這些基金會需要借助商業的手段、市場的模式以保持公益的可持續發展。

總而言之，當商業與公益相融之后，此前只有企業或部分富裕人群才能參與的公益模式將被改變，人們參與公益的門檻被降低，“廣參與、微付出、積聚效應”的新模式已經顯現。而這一改變使公益的力量不僅體現在資助了多少錢，更在于給社會帶來長期的、持續的、滾動的效益，繼而成為現代社會保障體系的必要組成部分。

這，才是公益的根本所在。