照亮更多人的那道光

宦菁

為什么要做公益？

這個問題幾乎成為采訪企業家的標配。言語雖各有不同，不過答案幾乎都是：看到別人臉上的微笑，我感覺到了幸福。不是自己幫助了別人，反而是自己獲得了幫助。

答案簡單，卻真實。

公益似乎已經成為企業發展的一部分，“財富服務社會是現代社會的基本倫理”這一點，已逐漸在企業家中達成共識。更多的企業家意識到，他們的精神和信仰，關乎自己，也關乎社會。他們需要去回應和參與對社會問題的解決。更進一步，他們不滿足于簡單的財富捐贈，開始放眼未來，規劃影響更為深遠的公益體系。為此，他們投入更多的精力和時間，與社會建立了良性關系。這是對企業家精神新的詮釋。

“當下，中國公益已經進入了黃金時代。” 陳一丹基金會發起人、武漢學院創辦人陳一丹曾這樣說。正如其言，如今公益的大環境確實不錯：法律政策在不斷完善，以一種開放、鼓勵的姿態，讓企業家、社會機構根據自己的理念和認識投身公益，憑借自身優勢和經驗推動著包括扶貧、環保、教育、醫療等領域的進步。

商業力量進入公益之中，或者說由于商業力量的介入使公益的發展更可持續已不是新話題。越來越多的企業和企業家投入公益事業，除了資金，商業資源、商業優勢以及企業家的時間都成為推動公益的商業力量。

赫赫有名的阿拉善SEE基金會就是由一群企業家創辦的。劉曉光、任志強、史玉柱、王石、馮侖、柳傳志、馬蔚華……這些企業界熠熠生輝的名字，也從另一個側面展示了他們對“社會責任”的渴求。將企業家組織起來，讓他們作為一個群體推動環保公益前行，已故的創始會長劉曉光當年對公益的見解極富前瞻性。

企業在成長的過程中，將會形成越來越多的生態圈，想要做好企業公益，并不僅僅是企業出資這樣簡單，而是要結合企業文化，在公益中尋找自身的優勢和特色——不僅要做好與企業的戰略、優勢與社會需求結合，形成精準的創新型解決方案，產生重要的社會價值；還要在公益事業中，與各利益方保持良好的互動，形成值得信賴的形象。可以說，公益事業能夠在一定程度上保護企業的根基免受外部危機的影響，對于企業有著不可替代的價值。

雖然商業與公益的最終目的不同，但無論是戰略部署、項目執行，還是財務預算、人力資源優化等商業手法實際上都適用于公益行業。企業與企業家的加入，無疑會為公益行業帶來新的思維和經驗。而科技手段的引入，讓中國的互聯網公益不斷完善、不斷進步，為整個公益生態帶來前所未有的機遇。

因此，在做公益的過程中，企業如何利用商業的力量找到價值，再利用自身的資源和優勢讓這些價值去獲得更多的資源與價值，將公益擴散到更為寬廣的范圍，成為擺在企業和企業家面前的一道命題。創新與堅守或許便是答案。就拿扶貧來說，輸血易，但未必有益；造血難，卻是長久之策。通過可持續的方式形成良性機制，方能從根本上解決問題。而實現可持續的方法核心則是讓貧困地區以及貧困人口有不斷提升的能力。從這個意義上來說，商業的力量不容小覷。

生發善的力量、引導善的力量，讓善的力量變得可觀，商業就是那道火光，讓公益照亮更多的人。