關(guān)于火電廠集控運(yùn)行的危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控探討

吳亞剛

【摘 要】加強(qiáng)對(duì)火電廠集控運(yùn)行危險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)控工作，可以避免安全事故的發(fā)生，所以必須提高重視。本文對(duì)火電廠集控運(yùn)行中的潛在危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行了分析，并提出了有針對(duì)性的預(yù)控措施，希望對(duì)火電廠的集控運(yùn)行工作能夠有所借鑒。

【關(guān)鍵詞】火電廠集控運(yùn)行；危險(xiǎn)點(diǎn)；預(yù)控；風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；對(duì)策

引言

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的各項(xiàng)事業(yè)都取得了快速的發(fā)展和進(jìn)步，這一方面促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，但同時(shí)也對(duì)包括電能在內(nèi)的能源供應(yīng)提出了更高的要求。在我國(guó)，火電廠是最主要的電能生產(chǎn)單位，其能否實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定運(yùn)行對(duì)確保電能的安全供應(yīng)至關(guān)重要，必須得到充分的重視。然而現(xiàn)實(shí)卻是火電廠在進(jìn)行電力生產(chǎn)的過(guò)程中存在著諸多不安全因素，這些因素嚴(yán)重地就可能導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故，由此帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)和人員損傷可能會(huì)十分巨大。而作為火電廠開(kāi)展電力生產(chǎn)的核心環(huán)節(jié)，集控運(yùn)行更是需要加強(qiáng)對(duì)各種潛在不安全因素的重視，通過(guò)對(duì)各種危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行深入分析并加強(qiáng)預(yù)控，從而為火電廠的正常生產(chǎn)運(yùn)行提供可靠保障。筆者就火電廠集控運(yùn)行中的潛在危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行了分析，并提出了有針對(duì)性的預(yù)控措施，希望對(duì)火電廠的集控運(yùn)行工作能夠有所借鑒。

1危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控的重要性

在火電廠實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，工作人員都會(huì)制定一套完善的考核制度和相關(guān)的安全措施。但總會(huì)發(fā)生一些意外，發(fā)生的主要原因是因工作人員在操作之前對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控不到位造成的，致使應(yīng)急方案不健全，缺乏相應(yīng)的解決對(duì)策，造成重大風(fēng)險(xiǎn)損失。孰知，火電廠承載著國(guó)家的電力供應(yīng)，與人們的生產(chǎn)生活緊密相連，如若發(fā)生重大失誤，將會(huì)對(duì)整個(gè)電廠及人們的生產(chǎn)生活、乃至社會(huì)經(jīng)濟(jì)造成嚴(yán)重影響，因此，在施工過(guò)程中做好危險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)控工作實(shí)為重要。

2火電廠集控運(yùn)行危險(xiǎn)點(diǎn)產(chǎn)生的原因

2.1設(shè)備因素

火電廠生產(chǎn)中需要大量的設(shè)備來(lái)支撐工作的開(kāi)展，這些設(shè)備系統(tǒng)復(fù)雜、操作性繁瑣，導(dǎo)致了危險(xiǎn)點(diǎn)和缺陷的增加，使設(shè)備處于異動(dòng)狀況。其次是新增設(shè)備，新增設(shè)備種類(lèi)過(guò)多，且運(yùn)行操作與巡視操作要點(diǎn)不同，因技術(shù)人員缺乏先進(jìn)的知識(shí)和相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，在設(shè)備編制規(guī)程時(shí)受到很多限制，導(dǎo)致對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)控工作缺少針對(duì)性，當(dāng)發(fā)生事故時(shí)無(wú)法避免。

2.2人為因素

火電廠的集控運(yùn)行因?yàn)樵O(shè)備規(guī)模和數(shù)量復(fù)雜等方面的特性，對(duì)操作人員的技術(shù)水平有著較高的要求。同時(shí)，運(yùn)用到集控運(yùn)行系統(tǒng)中的設(shè)備種類(lèi)和數(shù)量也在不斷提升，這更是進(jìn)一步提升了對(duì)操作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)要求。然而現(xiàn)實(shí)卻是很多火電廠的集控運(yùn)行操作人員缺乏相關(guān)的專(zhuān)業(yè)技能，一些操作人員甚至無(wú)法對(duì)設(shè)備原理做到有效掌握，這自然就會(huì)給設(shè)備的正常工作埋下隱患。此外，很多火電廠集控運(yùn)行的技術(shù)操作人員在日常工作中存在僥幸心理，有一些甚至存在習(xí)慣性違章操作的行為，而這可能會(huì)擴(kuò)大危險(xiǎn)點(diǎn)的隱患，隨時(shí)導(dǎo)致生產(chǎn)事故。

2.3管理因素

火電廠的集控運(yùn)行要制定并執(zhí)行嚴(yán)格的安全管理制度，然而現(xiàn)實(shí)卻是很多火電廠都存在制度缺乏或落實(shí)不到位的情況，例如一些設(shè)備異常沒(méi)有得到及時(shí)處理，還有一些內(nèi)部安全教育工作沒(méi)有做到完善等等，這些都是由于管理缺失造成的，進(jìn)而會(huì)給火電廠的集控運(yùn)行埋下隱患。

3火電廠集控運(yùn)行的危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施

3.1嚴(yán)格落實(shí)集控站崗位運(yùn)行安全責(zé)任機(jī)制

火電廠集控運(yùn)行對(duì)于各個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)控工作都非常重要，不僅涉及到企業(yè)的正常生產(chǎn)和火電廠的經(jīng)濟(jì)利益，更是跟工作人員的切身利益相關(guān)。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理人員應(yīng)定期對(duì)工作人員進(jìn)行生產(chǎn)知識(shí)的理論培訓(xùn)和技術(shù)技能培訓(xùn)和安全教育等，使工作人員對(duì)安全生產(chǎn)有清醒的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí)和緊迫感，克服僥幸心理，同時(shí)制定績(jī)效考核獎(jiǎng)懲制度，對(duì)表現(xiàn)突出的職工進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以此督促工作人員做到安全生產(chǎn)。在日常生產(chǎn)中要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度和廠規(guī)，進(jìn)行安全作業(yè)，避免危險(xiǎn)點(diǎn)發(fā)生安全事故，對(duì)于火電廠的技術(shù)人員還要加強(qiáng)崗前培訓(xùn)，持證上崗，上崗后要做好定期的崗位培訓(xùn)，加大檢查力度。最后，建立安全責(zé)任管理機(jī)制，強(qiáng)化和完善管理制度，為火電廠安全運(yùn)行提高保障。

3.2加強(qiáng)預(yù)控管理和設(shè)備管理

嚴(yán)格規(guī)范技術(shù)人員的操作行為，拒絕違章行為的發(fā)生，在進(jìn)行電氣倒閘操作時(shí)要高度工作執(zhí)行時(shí)間，避免任務(wù)集中。另外，引入更多智能化監(jiān)控系統(tǒng)，智能化監(jiān)控系統(tǒng)是提高火電廠危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控效率的有效手段之一，采用智能化監(jiān)控設(shè)施能夠?qū)υO(shè)備進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控并核實(shí)設(shè)備狀態(tài)，排除潛在的危險(xiǎn)點(diǎn)。例如，通過(guò)遙感可視系統(tǒng)能夠精確遙測(cè)信號(hào)比對(duì)，協(xié)助技術(shù)人員與監(jiān)控人員能夠保持溝通，避免因遠(yuǎn)程操控而造成的危險(xiǎn)，做到遠(yuǎn)近結(jié)合，實(shí)現(xiàn)智能化危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控流程。對(duì)于鍋爐、壓力容器、氨區(qū)、制氫站等重大危險(xiǎn)源，要落實(shí)崗位目標(biāo)責(zé)任制，同時(shí)，要派專(zhuān)職管理人員對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行定期檢查，并詳細(xì)記錄，制定預(yù)防措施，隨時(shí)做好應(yīng)對(duì)各類(lèi)突發(fā)事件的準(zhǔn)備，確保生產(chǎn)安全。在生產(chǎn)當(dāng)中選擇合適的設(shè)備，設(shè)備不配套會(huì)造成施工過(guò)程無(wú)法銜接，造成資源浪費(fèi)。做好對(duì)設(shè)備的安全檢查工作，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的故障進(jìn)行及時(shí)有效解決，防范設(shè)備事故發(fā)生更加嚴(yán)重的影響，以此提高設(shè)備的實(shí)用性，保證運(yùn)行過(guò)程的安全及穩(wěn)定。

3.3 進(jìn)行針對(duì)性預(yù)控

針對(duì)火電廠生產(chǎn)中可能發(fā)生危險(xiǎn)的地方提前采取針對(duì)性措施，進(jìn)行針對(duì)性預(yù)控要求火電廠在對(duì)大型設(shè)備維修時(shí)，要做好設(shè)備的檢測(cè)和記錄情況。另外，還應(yīng)做好針對(duì)性預(yù)控的前期準(zhǔn)備工作，一是做好設(shè)備場(chǎng)所危險(xiǎn)點(diǎn)的確認(rèn)工作，二是對(duì)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行問(wèn)題排查，做好檢測(cè)和記錄工作。

3.4提高現(xiàn)行管理模式

大部分火電廠仍按傳統(tǒng)專(zhuān)業(yè)進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置導(dǎo)致出現(xiàn)工作界面空白和共享度低的問(wèn)題，當(dāng)前火電廠熱電聯(lián)產(chǎn)模式的發(fā)展和環(huán)保設(shè)施技改及環(huán)保重要性得到顯著提高，隨之現(xiàn)行管理模式的諸多問(wèn)題也逐漸出現(xiàn)，為有效提高現(xiàn)行管理模式，需要做到以下幾點(diǎn)：一是提高工作人員專(zhuān)業(yè)水平，優(yōu)化技術(shù)分配和資源配置，完善管理體制；二是提高專(zhuān)業(yè)的分化程度及專(zhuān)業(yè)質(zhì)量；三是結(jié)合火電廠實(shí)際情況，有目的的推動(dòng)流程再造，提高工作人員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，促進(jìn)資源共享，提升火電廠的工作效益。

3.5嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)范章程進(jìn)行操作

為了切實(shí)提高火電廠集控運(yùn)行管理水平，集控運(yùn)行管理過(guò)程中，需要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部值班紀(jì)律，保證所有的集控運(yùn)行工作人員都嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)程進(jìn)行操作巡檢，做好設(shè)備的實(shí)時(shí)監(jiān)護(hù)、按票操作等保護(hù)措施。

結(jié)束語(yǔ)

火電廠集控運(yùn)行的危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控對(duì)火電廠的安全生產(chǎn)起到防患未然的作用，對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行有效預(yù)控，可避免安全事故的發(fā)生。針對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)采取的預(yù)控措施主要從設(shè)備、管理、人為等三方面出發(fā)，規(guī)范操作行為，嚴(yán)格落實(shí)制度，加強(qiáng)對(duì)技能人員的培訓(xùn)，強(qiáng)化安全意識(shí)，確保火電廠集控運(yùn)行的正常進(jìn)行。

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（作者單位：華電寧夏靈武發(fā)電有限公司）