萊陽供電：標本兼治鼎力筑牢安全防線

國網山東萊陽市供電公司 劉東明

安全是各項工作的生命線，沒有安全一切都無從談起。近年來，萊陽市供電公司（簡稱萊陽供電）始終堅持安全首位意識和安全發展理念，大力弘揚“生命至上，安全第一”的思想，在構建責任、機制、能力“三位一體”的現代安全管控體系過程中，緊緊聚焦現場操作、電網管控和安全教育三個關鍵環節，標本兼治，夯實根基，全面筑牢安全防線，有效杜絕了“電老虎”傷人事故，推動該公司全盤工作不斷躍上新臺階。

嚴把死守 鐵腕治安 牢牢盯住現場操作這個關鍵

作業現場是安全生產的前線陣地，也是檢驗管理成效的重要考場。萊陽供電通過機制完善和規范化管理，不斷強化安全保證和監督“兩個體系”的責任落實，牢固確立安全生產紅線意識和底線思維，嚴把死守，鐵腕治安，切實守住安全生產風險防控的第一道防線。

嚴格現場操作管控。按照“‘兩會’是關鍵，‘現場’是重點”的安全管理要求，萊陽供電深化“兩體系一平臺”應用和深入開展“反違章”行動，有效防控“電老虎”傷人事故。通過嚴格落實現場操作“六到位一規范”，狠抓現場標準化作業，用好管好視頻監控平臺，扎實開展防高墜、防感應電、防誤閉鎖的專項治理，有效杜絕了惡性涉電事故的發生。萊陽供電始終堅持傾力抓實“小、臨、散、搶”的現場風險管控，嚴格履行工作審批程序，確保“作業全程有監督、關鍵節點有許可”。切實加大反違章行動力度，不斷強化“兩體系”反違章工作職責，廣泛開展“黨員帶頭拒違章、查違章、無違章”競賽活動，積極創建和宣揚無違章先進班組和無違章先進個人，在“重獎、重罰、聯責”上持續發力，營造出一種遵規守法的濃厚氛圍。

強化安全規范化管理。萊陽供電在做實做細業主和施工單位“兩級管控”的基礎上，積極培育核心分包隊伍，嚴格執行外包單位資質準入和能力評價機制，規范安全生產不良記錄和強化“黑名單”管控。同時加大現場的監督檢查力度，重點落實項目、施工、監理“三個部門”到崗履職、作業票應用等規定，確保各項安保策略落地生根。積極推行集體企業與主業“同質化”管理，深化施工類集體企業安全承載力分析，著力開展集體企業施工安全專項治理、安全性評價，嚴禁超能力承攬工程、違法轉包、違規分包等不法行為，全面提升集體企業安全管控能力。

建管并重 查防結合 嚴密實施電網源頭管控

萊陽供電始終把電網安全作為電管工作的重中之重，深入落實質量強網戰略，從規劃設計、工程建設、設備質量等源頭管控入手抓起，不斷增強電網內在預防和抵御事故風險的能力，從根上杜絕涉電責任事故的發生。

堅持電網高質量發展。緊密結合地方經濟建設發展的實況，扎實開展電網診斷分析，按照“規劃引領、精準投資、精益管理”的理念，逐站、逐線、逐臺區摸清電網安全隱患和薄弱環節，著力提升主網供電能力，用心解決區域供電可靠性不高、供電能力不足的問題。在電網項目建設上，強化“安全、質量、進度”實施管控，不斷優化網架結構，全面增強站間負荷轉供和電網抵御風險能力。在“一流配電網”打造中，落實城市“功能區、網格化、單元制”規劃和縣域“一圖一表”村鎮規劃，進一步推動配網結構優化、協調發展。同時強化設備質量管理，嚴格新設備投產標準化驗收、痕跡管理和責任追溯，杜絕設備“帶病入網”，推動電網設備向高質頂端邁進。

確保電網安全穩定運行。該公司高度重視電網動態風險分析和預控，嚴格重大風險“先降后控”，認真落實風險管控措施和差異化保電方案，實行重要用戶“表單式”管理，優先確保居民生活和重要客戶用電需求。同時牢固樹立“隱患就是事故”的意識，持續加強設備隱患排查治理，深入開展電氣火災綜合治理，重點關注配電室、老舊電纜線路防火措施，徹底改善老舊電纜通道條件；切實做好線路“三跨”隱患治理，堅持“定人員、定設備、定職責”，對近區設備實行“網格化管理”，提高近區線路可靠供電水平。傾力攻堅線路通道、配網跳閘和頻繁停電三大難關，全面加快配網自動化建設，全力確保電網安全可靠運行。

細化責任 嚴管厚愛 精心打造安全競賽平臺

人是安全生產中最關鍵的因素。我們始終堅持“以人為本”的思想理念，以全員安全責任清單為抓手，持續壓緊壓實安全責任，通過建立“三種工作習慣”：即公司領導深入現場督導成為一種習慣，萊陽供電領導在安全大講堂授課成為一種習慣，一線員工加強業務學習成為一種習慣，努力建設一支政治素質過硬、紀律作風過硬、專業技術過硬的安全生產隊伍。

檢修線路。資料圖

持之以恒抓好安全生產責任制落實。按照“黨政同責、一崗雙責”的要求，堅持“一把手”到崗到位、親力親為，以身作則抓安全，萊陽供電督促下屬履職盡責、失職追責。同時強化部門的管理責任，層層簽訂安全責任書，動態修訂三級安全網，建立健全安全“照單”述職制度，下屬部門切實履行“管經營必須管安全”“管生產必須管安全”“管項目必須管安全”的職責，自覺開展風險預警管控、隱患排查治理、反違章自查自糾等項工作。為增強安全管理穿透力和執行力，萊陽供電建立了安全巡查工作機制，“公司班子成員”每月至少4 次，部門負責人每周至少2 次，深入一線進行督導、調查、研判，切實解決影響安全生產的突出問題；建立健全安全行為失責檔案，對責任不落實、措施不到位、失職失察行為嚴肅問責，依法處置，努力提高全員知責、明責、履責、盡責的自覺性。

精心為全員打造安全競賽平臺。萊陽供電不斷強化安全領域干部的風險意識和危機意識，加強安全實踐鍛煉和安全素質培養，把安全責任落實作為領導干部選拔、考評的首要條件，把安全意識強、工作作風實、業務素質高的干部安排到安全生產重要崗位，努力提升新形勢下做好安全工作的能力。同時，加強專業人才隊伍培養，注重技術專業人才的培養和儲備，構建完整專業人才梯隊，打造高素質專業化隊伍。在安全文化建設方面，著力打造本質安全型員工隊伍，開展全員安全教育培訓與關鍵崗位集訓，固化“每日一問、每周一課、每月一考”的《安規》學考機制，真正做到全年12 個月都是“安全月”，365 天都是“安全日”。積極開展安全警示教育、微講堂、知識競賽等活動，邀請員工家屬參與安全日活動，用親情力量助推安全生產，促進全員由“要我安全”向“我要安全”轉變，在全公司形成關愛員工、尊重勞動、敬畏安全的濃厚氛圍。

今年是新中國成立70 周年，也是全面建成小康社會、實現第一個百年奮斗目標的關鍵之年，萊陽供電將始終堅持安全生產“如履薄冰、如臨深淵”的風險意識和“守土有責、守土盡責”的責任意識，擔當作為，狠抓落實，從嚴從實從細抓好安全生產各個環節，確保梨鄉安全用電、長治久安。