建筑工程施工管理中常見(jiàn)問(wèn)題及處理方法探討

譚輝

宜城市守信建筑工程質(zhì)量檢測(cè)有限公司 湖北襄陽(yáng) 441400

1 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作的主要內(nèi)容和作用

建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理，顧名思義，就是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的一切內(nèi)容的管理，貫穿整個(gè)施工的過(guò)程。現(xiàn)場(chǎng)施工管理的范圍很大，內(nèi)容龐雜。具體包括監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)工作人員的操作方式是否規(guī)范，避免因?yàn)椴僮鞑划?dāng)而出現(xiàn)的工程風(fēng)險(xiǎn)；掌握并調(diào)控工程項(xiàng)目的各個(gè)施工環(huán)節(jié)，時(shí)刻進(jìn)行調(diào)整，使建筑工程能夠按照計(jì)劃有序地進(jìn)行并且圓滿完成；定期檢驗(yàn)工程所需的材料并且檢查施工的工藝，確保施工材料的數(shù)量、質(zhì)量符合要求，并且使用狀況良好，同時(shí)保證施工工藝能夠達(dá)到工程要求的指標(biāo)。除了這些常規(guī)的管理內(nèi)容，現(xiàn)場(chǎng)施工管理者還需要保持施工現(xiàn)場(chǎng)的有序和安全，為企業(yè)塑造一個(gè)良好的形象，提升企業(yè)信譽(yù)度，還需要時(shí)刻準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事件，及時(shí)止損，安撫現(xiàn)場(chǎng)情緒[1]。由此可見(jiàn)，建筑工程現(xiàn)場(chǎng)的施工管理與整個(gè)工程項(xiàng)目以及企業(yè)有著緊密的聯(lián)系，影響深遠(yuǎn)。科學(xué)合理的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，是整個(gè)建筑項(xiàng)目管理中的主要環(huán)節(jié)，對(duì)于保障工程的質(zhì)量、效率以及安全起到了至關(guān)重要的作用。

2 建筑工程施工管理工作開(kāi)展進(jìn)程中常見(jiàn)的問(wèn)題

2.1 進(jìn)度管理缺乏有效性

建筑工程進(jìn)度管理對(duì)于建筑工程施工具有重要影響，得到了施工企業(yè)的重視，但是缺乏進(jìn)度管理的有效手段。進(jìn)度管理機(jī)制不夠完善，不能與施工進(jìn)度管理相匹配，進(jìn)度管理效率低下。建筑工程施工項(xiàng)目涉及內(nèi)容廣泛，施工復(fù)雜，進(jìn)度管理也沒(méi)有結(jié)合各個(gè)環(huán)節(jié)的特點(diǎn)，有針對(duì)性的制定施工計(jì)劃，導(dǎo)致資源配置不合理。另外，建筑工程進(jìn)度管理也沒(méi)有與現(xiàn)代科技有效結(jié)合，為進(jìn)行管理信息化建設(shè)，發(fā)揮不出進(jìn)度管理的作用。

2.2 施工質(zhì)量管控不全面

在施工準(zhǔn)備階段，工程管理人員缺乏對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的嚴(yán)格驗(yàn)收和審查，在材料的采購(gòu)和分包控制方面缺乏有效的監(jiān)管，準(zhǔn)入門檻較低，中飽私囊，以次充好的現(xiàn)象屢禁不止，從根本上難以保障建筑工程的順利實(shí)施；在實(shí)際的工程施工中，有很多時(shí)候都存在著管理人員對(duì)技術(shù)和安全交底不夠重視的情況，所以也不能很好的督促施工人員嚴(yán)格依據(jù)工程圖紙進(jìn)行施工，而且對(duì)于一些重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)，還有工序之間銜接處的質(zhì)量都沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的控制，所以導(dǎo)致工程質(zhì)量受到很大的影響；在竣工階段進(jìn)行工程驗(yàn)收時(shí)，也存在著敷衍的情況，而且對(duì)于工程的后期養(yǎng)護(hù)和維護(hù)也比較欠缺，工程資料的收集和整理做的不夠，而這些也在很大程度上影響了工程的質(zhì)量。

3 加強(qiáng)施工管理的應(yīng)對(duì)策略

3.1 提升進(jìn)度管理有效性

在進(jìn)行建筑工程施工進(jìn)度管理前，要結(jié)合各種法律法規(guī)，對(duì)管理機(jī)制進(jìn)行完善，確保進(jìn)度管理能夠有章可依，使進(jìn)度管理能夠規(guī)范化操作。在進(jìn)行實(shí)際管理過(guò)程中，要根據(jù)具體施工情況，對(duì)管理方法進(jìn)行不斷更新，為其他建筑工程施工項(xiàng)目提供借鑒。另外，伴隨著信息技術(shù)的發(fā)展，信息技術(shù)已經(jīng)被應(yīng)用到各行各業(yè)中，建筑工程進(jìn)度管理也應(yīng)加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)兩者的有效融合，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程進(jìn)度的全過(guò)程管理[2]。例如，在進(jìn)行施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)時(shí)，可以利用 BIM 技術(shù)，BIM 技術(shù)具有可視化、模擬化等特點(diǎn)，與 Revit 軟件相結(jié)合，能將施工圖紙直觀展示出來(lái)，使施工設(shè)計(jì)人員和施工人員能對(duì)施工項(xiàng)目有清晰的了解，還可進(jìn)行施工模擬及碰撞檢查，當(dāng)正式開(kāi)始施工時(shí)，能規(guī)避各種問(wèn)題，加快施工進(jìn)度，提升施工效率。

3.2 正確進(jìn)行施工過(guò)程中的質(zhì)量控制

加強(qiáng)建筑工程施工過(guò)程中的質(zhì)量把控是整個(gè)建筑施工過(guò)程中極為重要的一部分。在施工過(guò)程中，要嚴(yán)格把控每一項(xiàng)施工工序，建筑企業(yè)要通過(guò)嚴(yán)格的制度控制內(nèi)部工作人員的約束力，避免出現(xiàn)擅用職權(quán)的現(xiàn)象出現(xiàn)，導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量無(wú)法滿足國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)場(chǎng)的施工人員在完成本職工作的同時(shí)還需要互相協(xié)助，監(jiān)督其他人員的工作行為。當(dāng)遇到無(wú)法解決的工作難題時(shí)，要及時(shí)地上報(bào)，需求最科學(xué)有效地解決措施[3]。嚴(yán)格控制每一個(gè)施工技術(shù)環(huán)節(jié)，注重細(xì)節(jié)，保證工程施工過(guò)程中的精準(zhǔn)性和安全性。

3.3 完善綠色施工管理

綠色施工管理工作的順利開(kāi)展與管理人員的綜合素質(zhì)以及各個(gè)部門之間的合作有著非常密切的關(guān)系，所以建立一個(gè)完善的施工管理體系，能夠充分保障綠色施工技術(shù)在工程施工中得到很好的運(yùn)用。此外就是在工程開(kāi)工以前要做好各種準(zhǔn)備工作，并且嚴(yán)格按照施工工序以及流程進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行，確保綠色施工貫穿在工程施工的全過(guò)程中；最后就是要提高全體施工人員的環(huán)保意識(shí)和觀念，采取有效的措施來(lái)積極的應(yīng)用施工中的噪聲、揚(yáng)塵以及污水等問(wèn)題，由此來(lái)從根本上實(shí)現(xiàn)綠色施工。

4 結(jié)語(yǔ)

各部不同類型的建筑工程都包括以下眾多的環(huán)節(jié)，比如工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)、工程監(jiān)理環(huán)節(jié)以及工程驗(yàn)收環(huán)節(jié)等等，各個(gè)環(huán)節(jié)之間都有著息息相關(guān)的關(guān)系，互相產(chǎn)生影響。每一個(gè)環(huán)節(jié)都具備自身復(fù)雜的流程部分。在實(shí)際的工程實(shí)施開(kāi)展過(guò)程中，若沒(méi)有采取科學(xué)有效地管理措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的無(wú)縫搭接，不斷優(yōu)化、完善，勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)一系列的問(wèn)題，影響整個(gè)工程的施工進(jìn)度、施工成本及施工質(zhì)量。針對(duì)出現(xiàn)的種種問(wèn)題，做出針對(duì)性的解決措施，并且應(yīng)用到實(shí)際的施工管理工作中。只有嚴(yán)格執(zhí)行科學(xué)合理的措施，才能夠確保建筑工程的施工質(zhì)量，提升企業(yè)核心的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展。綜上所述，以上內(nèi)容就是對(duì)建筑工程施工管理中常見(jiàn)問(wèn)題及處理方法的論述。