電氣工程造價超預算的原因及控制措施

李穎

大連港埠機電有限公司 遼寧大連 116620

1 影響造價超預算的原因

1.1 概預算編制存在不合理的地方

施工企業的預算要求相關人員充分調查研究工程情況，并對最終數據進行分析和整合。然而，在實踐中電力公司的預算人員經常忽略該領域的工作，這導致成本的泄漏，并且電力公司的建設不能按照標準預算進行。如果成本估算的預算缺乏科學合理性，其作用就會喪失。在實際工作中，電力公司建設的實際成本超過了預先成本，通常不是因為施工過程的浪費和資金的不合理使用，而是在預算編制之初有一個不合理的問題[1]。

1.2 造價受到環境的影響

電氣工程施工環境復雜，施工周期長，涉及的領域也很廣泛。在項目成本開始時，預算估算將在建筑材料的各個方面發揮作用。例如，材料價格的波動，市場風險條件的預測等可以通過預算實現最大程度的控制。但是，預算的準確性難以有效保證，因為市場本身不穩定，電力公司的預算難以總結所有的情況和問題。由于上述原因，成本超出預算的出現很難避免。

1.3 實施階段的造價控制不合理

電氣工程的完成需要一個過程，這也是過度預算成本的一個因素。電力公司在首次開始設計成本預算時，通常將其視為靜態過程，然后忽略與其他鏈接的連接。因此，在編制成本預算時，技術人員可以對投標階段的成本預算和電氣工程完成結算階段的超預算控制產生一定的影響。然而，很難找到合理的控制方法來動態控制電氣工程施工階段的建設成本?；蛘呖刂频膹姸入y以確保它到位，這反過來導致電氣工程的預算過高[2]。

2 電氣工程造價超預算的控制措施

2.1 做好招投標設計過程中的造價控制

在電氣工程設計中，招標工作的設計非常重要。項目招標是一種競爭方式，可以在一定程度上激發競爭對手，并鼓勵他們不斷提高自己的想法和質量。此外，項目招標的引入對提高整體產業水平也具有重要意義。項目法人可以通過招標找到最佳設計單位，項目法人提出項目設計進度，設計質量和設計深度的相關要求，然后將項目成本與項目設計成本聯系起來。以便比較項目出價并選擇最佳設計。在項目招投標的設計工作中，有必要在項目招標相關法律法規的基礎上對投標人的計劃進行詳細審查，落實項目法人及相關單位的責任，確保該項目在此基礎上招標。公平，公平和開放可以更好地控制和管理電氣工程的成本。

2.2 電氣工程施工階段造價控制

由于施工量大，電氣工程涉及的領域廣泛，施工將受到諸多因素的影響。因此，對項目中可能出現的緊急情況進行項目成本控制工作非常重要。為了確保施工階段的最終賬目在預算范圍內，需要對成本可能失控的情況提出三點。首先，實施工程量清單定價，工程量清單和材料清單的準確性，工藝要求等，以描述對投標的協助；其次，需要改進設計變更管理，確保電氣工程成本管理的順利控制；二是加強對人員，材料和施工設備的監督，確保人員素質和材料質量。在確保項目質量的情況下，工程成本最小化[3]。第三，電氣工程完工結算階段的成本控制。雖然完工結算對電氣工程造價控制管理的總體影響很小，但也不容忽視。需要工程設計成本控制人員密切配合嚴格控制；其次，應扣除項目結算書中的分包和自營項目，以避免重復購買的現象；最后，需要進行總體核算，并仔細比較項目的資金投入。分析偏差的原因，注意從甲方扣除款項。

2.3 加強施工單位人員的成本造價控制意識

要加強對施工人員，特別是電氣施工技術人員的施工成本的培訓，提高員工的成本控制意識。此外，在對從業人員進行專業培訓的同時，還要建立有效，嚴格的監督檢查機制，使其發揮監督作用，使每個從業人員都能自覺地關注工程建設中的成本控制工作。同時，要及時糾正施工單位員工對成本控制的理解偏差，使員工在項目施工的各個階段都能注意工程造價的控制。建設單位還應實行配額制，同時最大限度地控制成本[4]。

2.4 建立完善電氣造價管理系統

項目成本管理需要全面參與管理。如果只有成本管理人員從事項目成本管理，則很難有效地控制電氣工程的成本。因此，有必要加強施工人員的電氣成本控制概念，使每個施工人員主動有效地控制工程電氣成本。在進行電力成本管理時，應建立項目成本管理系統。從項目決策，項目建設設計和項目建設到完成，采取所有標準的成本管理措施。在準備電力成本管理系統的過程中，有必要明確成本管理工作的具體過程步驟，相應部門的任務以及員工的工作職責。電力成本管理體系建設完成后，有必要通過實踐檢驗其科學性和合理性，使電力成本管理系統能夠更好地指導企業的工程造價管理，減少過度預算的發生。

3 結語

中國各類建設項目正常發展的基礎是工程項目的建設。這也是中國經濟發展的關鍵。隨著經濟建設的快速發展，項目建設的標準和規模取得了實質性的飛躍。企業之間的競爭越來越激烈。為了提高工程建筑企業的競爭力，不僅要不斷改進相關技術，還要合理控制工程造價，降低企業成本。在實際施工過程中，有許多因素會影響項目成本的控制。因此，在控制成本的過程中，必須同時保證項目的質量，提高技術水平，為公司的長遠發展奠定基礎。