淺談建筑工程管理控制

毛 丹

（湖南省西湖建筑集團有限公司，湖南 長沙 410000）

新時期，建筑行業快速發展，逐漸朝向現代化和產業化方向發展，生產方式方法發生了改變，若想要推動行業整體前進和發展，必須要創新和改進管理方法，全面提高項目管理水平，保障工程建設的質量和安全等目標的實現。通過著力克服項目管理難題，高質量落實建筑工程建設工作。

1 項目概述

以某工程為例，建筑總面積約為11 萬m2，基礎為預應力樁基，結構形式為框架結構，層數為B、C區六層 （樓板采用蜂巢芯結構），D區地下一層 （地下室頂板采用薄壁方箱） 、地上八層。現結合工程實踐，總結項目管理策略。

2 建筑工程管理控制要點

2.1 建設質量

從建筑工程管理實際來說，質量的管理為重點內容。此次工程施工作業嚴格按照標準化和規范化要求，認真落實生產工作和管理工作。在工程管理實踐中項目部積極組織全體員工進行學習，同時對員工學習情況進行考核，建設高素質人員隊伍，為各項安全生產工作的落實提供保障。同時制定了符合工程實際的質量計劃，確定了建筑工程施工的質量目標，構建了完善的質量保證體系。通過細化崗位職責和工作內容，全面落實質量責任，保證建筑工程項目質量，促使質量保證體系得以有效運行。結合工程施工質量常見問題的識別分析，編制了質控措施，在各個分項工程作業開展前，組織開展安全交底和技術交底以及質量交底活動，使得作業班組人員能夠對工藝和工序等有著全面的了解。除此之外，成立了由項目技術負責人牽頭的項目QC小組，負責跟班檢查，以便于及時掌握質量問題，做好相應的整改，促使工程質控目標得以實現。

2.2 安全管理

從工程管理的內容來說，安全為重點把控內容。此次工程作業的開展，項目經理部牽頭組建了以工程項目經理為首的安全生產工作小組，主要負責生產的安全管理。在安全管理工作中，通過構建完善的安全保證體系，全面貫徹落實安全第一、預防為主以及綜合治理的管理方針，積極樹立管理人員“管生產必須管安全”的意識，保施工生產的安全。施工現場采取了一系列的安全生產保證措施，定期進行安全檢查并召開安全生產專題會議，針對安全檢查中發現的安全問題和安全隱患提出整改方案進行整改，各作業班組在班前班后對該班的安全作業情況進行檢查和總結，確保安全目標的實現。

2.3 成本的控制

從工程管理實際來說，若想實現管控目標，必須要圍繞各方面內容，做好嚴格地把控。在管理實踐中對于成本的控制，要緊緊圍繞原材料的質量把控，采取相應的措施，優選高質量水平的材料，保障建筑工程建設的質量。對使用的原材料和半成品等，做好進場前的檢驗記錄檢查，保證設備的規格和型號以及技術檢測數據等能達到建設標準以及設計要求。 當使用的材料進場之后， 組織進場驗收以及復試。生產作業過程中按照作業要求，積極組織原材料的抽檢以及送檢工作。工程管理人員深入施工現場，執行訂貨制度和原材料試驗制度等，保證原材料和半成品等能夠達到要求。除此之外，加大對材料差額的把控，全面保證工程的建設效益。

2.4 進度管理

在項目管理工作中進度的控制為關鍵，直接影響著工程的效益，因此要做好嚴格地把控。此次施工作業中，針對進度管理常見問題和風險，采取了進度控制措施（見表1），獲得了不錯的成效，保證了作業如期完成。

表1 進度控制措施

3 建筑工程管理控制策略

3.1 成立QC小組

從建筑工程管理控制實際來說，在質量管理方面采取成立QC小組的方式，落實各項質控工作。QC小組指的是質量控制小組，主要由相同或者相近等的人們自主組成多人的小圈團體，按照活動程序，解決作業現場的難題和管理難題，屬于靈活性較強的品質管理形式。此次工程施工成立的QC小組，主要組成人員為生產或者工作崗位上從事各類勞動的職工，主要圍繞企業經營策略和方針以及質量管控目標等，運用質量管理理念和方法，改進建筑工程生產的質量，降低能源消耗，增加建筑工程的經濟效益。從建筑工程管理角度來說，QC小組是職工參與企業民主管理的經驗和現代化建筑工程科學管理方法相互結合的產物，為質量管理活動的高效組織形式。以現場管理為例，可采取5 s管理法，具體如下：（1） SEIRI （整理）。將現場布置的東西進行分類，比如材料和機械設備等，將不必要的材料處理掉，做好物資的分類管理，保證作業的質量。實施要點為對工作現場進行全面檢查；制定需要和不需要的判別依據；按照物品的使用頻率，確定其日常放置位置，對三天內用不上的物品要及時清除；制定廢棄物處理制度，做好日常清理工作。（2） SEITON （整頓）。結合建筑工程施工實際需求，按照使用頻次，分別擺放，做好全面的把控。整頓工作的具體落實，要嚴格按照施工現場布置計劃和方法進行把控；對放置區域進行劃線定位，做好統一標識工作；對于重復利用的工具以及物品使用后要歸位。（3） SEISO （清掃）。做好施工現場的清掃工作，營造良好的作業環境，去除污物，保證作業的質量和環保效益。實施要點為：建立施工現場清掃責任區域，將清掃工作落實到具體人員頭上；日常工作中要認真執行掃除工作計劃，做好臟污的清理；調查施工現場的污染源，采取杜絕或者隔離措施，做好現場環境的有效把控。（4） SEITSUKE （清潔）。嚴格按照安全文明施工作業規范，做好現場的定期檢查，保證作業現場的衛生整潔。維持上述3個S的工作成果，并且實現日常化，做好定期檢查。通過制定相應的考核辦法和獎懲制度，保證此項工作得以高效執行。除了清潔施工現場外，施工人員也要做到清潔，比如工作服等。（5） SHITUKE （素養）。不斷提高自身的素養水平，積極適應現代化建筑工程生產和管理形勢，保障各項管理工作高質量落實，確保工程管理質量目標和安全目標等的實現。施工工作人員要嚴格遵循制定的規章制度，養成良好的習慣以及作風，能夠在日常工作中認真遵循上述要求，創造良好的工作環境。

3.2 引入信息化技術

從當前的建筑工程管理實際來說，管理工作的開展，存在著很大的難度。若想實現對生產現場各項工作的高質量把控，引入信息化技術，構建完善的管理信息化系統，有著重要的意義。例如，此工程在施工現場中構建了完善的安保系統，如表2所示?；诟黝愊到y，實現對現場的動態化管控，提高了作業現場的人員管理、安全管理以及質量管理等工作水平，促使各項管理工作高質量落實[1]。

表2 安保系統

3.3 做好風險的有效防范

從建筑工程管理實際來說，若想實現各項管理目標，必須要注重管理風險的防范。此次工程施工作業，在風險防范方面采取的措施如表3所示。

表3 風險管控措施

4 結語

綜上所述，建筑工程管理工作的開展，要做好全面的把控。在具體實踐中采取成立QC小組和信息化技術等方法和手段，嚴格落實工程管理工作制度和內容，保證工程施工的效益。