判斷一家公司好壞，就看老板下班后干什么

但凡談到企業，難免要議論其優劣得失，包括經營業績、道德操守，甚至企業家個人的氣質特征。不同的人看同一家企業，或者同一人在不同時期看同一家企業，會有非常不同的觀感。

那么，怎樣辨別一個好公司？

好公司應當自己一句話說的清楚，別人一眼看得懂。

比如，公司做什么，是做食品，還是制衣？不僅老板自己一句話講得清楚，而且無論問哪一級員工，大家都眾口一詞，八九不離十——這種一句話就能概括的公司才有可能成為好公司。

不過，自己一句話講完了還不夠，還得看別人，特別是外行、普通人對你做什么的說法與你自己的說法是否吻合。有許多頻頻失陷的企業，其掌門人大多自己一句話說不清楚自己的公司是干什么的，甚至要上百句話才能把自己的故事說圓。同時，從媒體到投資者，大家對企業的了解亦如瞎子摸象。

相反的是，那些穩健成熟如萬科、聯想、匯源等公司，其掌門人任何時候都只需一句，最多寥寥數語，就能說清自己，我們外行也無需多花功夫，只需一眼就能看明白他們在做什么。

而像安然這類“怪獸“，當人們開始看不懂它的時候，他便忽喇喇如大廈傾頹了。

世間萬物，只有真實才不怕簡單，復雜的東西表面上好看，但好看的后面往往是荒唐和陷阱。

沒有好產品，再神奇的故事也不能信

商業的核心是交易，而交易的本能沖動無非是賤買貴賣，從中賺得利潤。如果只見其忙忙叨叨，不見有東西在賣，只聽說賣什么東西，但市場上卻看不到這個東西，或者雖有東西賣，但賣的時斷時續，東西的量也很少，那么，這家公司顯然只是在中間過程倒騰資金或資本，其形跡便十分可疑。

沒有東西賣，就說明他沒有穩定的經營性現金流。現金是公司的血液，而經營性現金流是唯一屬于自己公司的健康血液。

不管多堂皇的企業，只要在市場上看不到它有產品在銷售，就不應相信它的神奇故事，哪怕這故事再合乎邏輯，也不要信他。

要看公司老板或經理下班以后干什么、和什么人混在一起

公司老板或經理如果天天跟政府官員在一起，很有可能是為了尋租或者企業遇到了什么麻煩；如果還在酒樓吃飯，或者泡桑拿、跑銀行，那一定是公司在玩空手道，需要銀行援手；如果左右不離公檢法和江湖弟兄，那也許是有鋌而走險的事需要擺平。

相反，一家公司，如果老板或經理并不成天往政府跑，而是往國內外同行那里跑，往市場上跑，那這個企業一定會變成行業先進。如果員工彬彬有禮，公事公辦，公司業務經由手下普通員工就能搞定，那這個企業一定財務健康，運行良好。

這基本上應的是一句老話：近朱者赤，近墨者黑。

很多企業家都成了“兩院院士”

做一件事，往往開始很容易，有好的結局卻很難。所以，對中國民營企業家來說，最大的考驗不是開場，而是收場。

我認識很多企業家最后都成了“兩院院士”：一進法院，二進醫院。原因除了社會的，還有很多是體制上的。

可為什么會這樣呢？我們對這些民營企業除了緬懷，還需要反思他們的“死因”，只有先總結出這么多年民營企業的失敗原因，才能從失敗中找出成功的路子，把失敗原因研究透了，就離成功不遠了。

總結“死因”，大體上都屬于以下三種：

第一是政商關系，原因有三：

（1）制度性摩擦（制度關系、法律關系等）。在這30多年，很多事情都不確定，導致越是大企業，不確定的幾率越高。

（2）民營資本與國有資本關系。國有資本超經濟特權，政治權利過度保護，在人、財、物上和民營資本不對等。在資本沒人格化時搞混合所有制，在資本地位不平等的情況下，處理不好就是對民營資本的絞殺。

如要解決，就必須首先讓國有資本在屬性上等同或趨同于民營資本，淡化意識形態，淡化超經濟特權，使其回歸普通資本。

（3）企業家與政治家關系。這種關系很復雜，到底應該怎么處？關鍵就是看個人操守，政治家和企業家都要守住底線。

當然，治理結構也非常重要，如果上市公司股權結構合理、信息透明、法律規范，那么死于政商關系的企業就會大大減少。

第二種死法是亂集資。國有經濟占有大量信貸資源，民營企業沒有融資來路，就通過其他方式獲得。比如，用權力杠桿直接配置資源，行為方式詭異、低調、貪婪。這類企業家都非常低調，平時看不到他們。這些人配置資源效率高、能量大，只看到錢袋子越來越鼓，卻沒看到企業。

還有一類，用市場要素配置資源，這些企業家都很高調，因為企業要公告，要發布新品等等。他們犯的錯誤主要是操縱市場，關聯交易，但死亡原因不在集資上，他們有知識，有能力。

第三種是正常死法。前兩種是中國特色企業死亡法，第三種則是商業競爭死亡。這也是大量小微企業的死亡方式。存活5年以上的企業只有不到7%，超過10年的不到2%。

活得久的企業，都不是靠運氣

總結民營企業的失敗原因只是第一步，根據失敗原因對癥下藥，才是走向成功的關鍵。

1.民營企業也需要“抱團取暖”

兩個人抱團取暖，好過一個人的孤單。民企也一樣。

民企要想發展，僅靠一己之力是不夠的，還要適應不斷變化的外部環境。參加中國的企業家圈子、商會，是很不錯的選擇，這就是所謂的“圈子經濟”。一方面可以聯絡商情，互通有無；另一方面還能維護企業家權益，與政府溝通，形成對企業家有利的社會環境、政治環境和法律環境。

2.寧打一口井，不挖十個坑

“寧打一口井，不挖十個坑”，不論是平時做事，還是涉及公司戰略、人際關系，這句話都非常適用。這句話放在公司戰略上，就是要講專業化。你一會做這個，一會做那個，和你朝一個方向、連續地正向積累，差別很大。企業在擴大規模的時候，在戰略上要有一個大的決定，不能貪大，求多。

很多時候，做事情并不在于“量”，而在于“質”，深耕細作，有創新，深度挖掘，把事情做好，比“東一榔頭，西一棒子”，最后一事無成，要好很多。

3.反省是企業的生存密碼

反省是一個人還健康的一個標志。每一次體檢都祛除一點小毛病，人才能活得長久，企業也是一樣。因此，萬通把紀念日定為反省日，每年都把自省作為生日禮物送給自己，以求自警自省，不斷進步。

實際上，反省對于萬通來說是生死攸關的事情。回顧過去，反省是萬通的生存密碼，公司發展過程中的重大問題，實際上都在前期反省到，高層決策上也有根本變化。

反省最大的作用就是讓我們更了解自己，我們每年通過這個自我反省的過程，保證我們即使遇到同樣的困難，也不犯同樣的錯誤。

民營企業能夠堅持到5年的只占到7%，10年的只有不到1%，萬通活了20年，而且活得還不錯，這肯定不是運氣問題。

來源：正和島