旗縣融媒建設的起步與深化?

阿拉騰

習近平總書記提出加強縣級融媒體中心建設一年來，我區各旗縣不斷加大推進落實的力度，從掛牌到運營，創造了不少先進經驗和做法。呼和浩特日報社在內蒙古日報社的指導幫助下，率先在托克托縣、和林格爾縣兩地掛牌起步，經過一個階段的運行，從理念、內容、形式等諸多方面不斷走向成熟，值得總結梳理的經驗很多。通過深入調研走訪，在以下幾個方面取得共識。

起步就抓根本，把各項建設做實做活

調研中了解到，兩地融媒體中心在建設過程中，始終堅持黨管媒體的原則，把正確導向貫穿到媒體融合發展各環節、全過程，遵循新聞傳播規律和新興媒體發展規律，形成了一體化的組織機構、傳播體系和管理體系，順應信息傳播移動化、社交化、視頻化、互動化趨勢，促進了各地傳統媒體與新興媒體的深度融合，強化了講好呼和浩特故事的能力。

托克托縣整合了縣屬政府網站、紙質媒體、電臺、電視臺、客戶端、微信、微博和第三方平臺建設縣級融媒體中心，并入駐自治區級平臺，再造工作流程、培養人才隊伍、探索相應機制。實現跨媒體統一、多維度聯動、全媒體發布的融媒體創新發展體系，實現資源共享常態化、內容輸出最優化、傳播效果最大化。探索“新聞+政務+服務”的職能拓展，構建全新網絡生態格局，全面提升講好呼和浩特故事的能力。

托克托縣堅持移動優先策略，將故事內容率先發布在新媒體平臺上，之后廣播電視跟進，并為鄉村廣播站大喇叭提供內容，用多種形態講好呼和浩特故事。報紙深度挖掘故事，打造多元交互傳播網絡，實現故事傳播效果的最大化。在故事內容上，重點宣傳移風易俗、良好家風、淳樸民風、敬老愛親、好人好事，培育鄉風文明，推動精神文明發展。

今年4月3日，和林格爾縣融媒體中心開始試運行，辦公地點設在原廣播電視臺，一線采編人員共10名。日前，建立并逐步完善了《和林格爾融媒體中心運行機制》，明確融媒體機構職能、人員管理體系、內容生產體系、績效考核體系等。8月30日前，微信公眾號“活力和林格爾”開通了“拉和林”“故事匯”等全新的、富有本土氣息的故事欄目，吸納和聘用專業文化素質高的人員進入“故事匯”等欄目進行策劃和講述。堅持內容為王，深入基層、深入一線、深入百姓，到基層發現好的故事素材。實現故事生產模式轉型升級，在短、快、精、活上下功夫。借助自治區級平臺強化優質新聞生產能力，注重原創、做精品，推出有思想、有深度、有溫度的融媒體產品，推出受眾喜歡的本土化的好故事。

和林格爾縣融通人才機制加強隊伍建設。順應融合發展趨勢推進體制機制改革，進行采編發流程、組織管理體系、自我發展機制等多方面的重塑與再造。著力融通人才機制，培養鍛造全媒體型政治強、業務精、紀律嚴、作風正的新型媒體人才隊伍。充分調動員工內部創業積極性和主動性，增強員工的事業心、歸屬感和忠誠度，打造一支有激情、能干事、干成事、不出事的團隊。

深化必須創新，把一線故事講精彩

和林格爾縣融媒體中心成立以來，全力講好中國故事，組織深化習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神主題宣傳。全力講好呼和浩特故事，電視臺、電臺、《和林格爾報》、“和林格爾縣宣傳”微信公眾號開辟專欄“見證輝煌”，并運用全新設計的片頭，從全縣工業、農業、科技、民生、教育、衛生、交通等方面進行專題采寫，已發表成就性報道40余篇;組織宣傳報道和林格爾縣脫貧攻堅、環境整治方面取得的成績和經驗做法，開辟專欄予以專題報道20余篇。在人員基本沒有增加的情況下，和林格爾縣融媒體中心在運行原有傳統媒體和林格爾電視臺、《和林格爾報》的基礎上，組建成立“活力和林格爾”微信公眾號及微博、“魅力和林”客戶端等新媒體。截至目前，政務微信公眾號“活力和林格爾”已有粉絲5025人，較5月增加粉絲1600多人，累計發布量934條;政務微博“和林格爾縣宣傳”，截至目前粉絲數3165人，平均閱讀量1008余次;今日頭條粉絲數2788人，平均閱讀量600多次。

和林格爾縣融媒體中心通過走出去、請進來等學習方法，加大學習培訓力度，極大地提高了新媒體的受眾面和關注度。一是融媒體故事稿件質量不斷提高。融媒體發布的故事，視覺沖擊力也在不斷加強。融媒體中心招聘專門做視覺媒體的兩位大學生進行專門設計。設計并制作了“見證輝煌——紀念改革開放40周年”專題片片頭、融媒體中心及新聞網標識、H5等。近期把一些專題電視視頻等和林格爾故事也推送到了新媒體平臺“活力和林格爾”，收到了很好的效果，做到了圖片、文字、視頻等形式多平臺故事發布。

托克托縣充分利用自治區級平臺的技術優勢，重構融媒體生產“策采編發評”環節的機制和流程，實現資源的統一存儲、管理，提升資源的共享能力，建成講好呼和浩特故事的主陣地。托克托縣融媒體中心堅持內容為王，深入基層一線、深入百姓中間，到基層發現好素材，借助自治區級平臺強化優質故事生產能力，重原創、做精品，推出有思想、有深度、有溫度的故事，推出受眾喜歡的本土化故事。

不斷完善運行機制，全面推進融媒體建設

完善融媒體中心業務崗位人員薪酬機制及績效考核體系。鑒于融媒體中心為多個媒體機構整合而成這一實際情況，重點解決由于多種體制并存，導致同工不同酬的問題，分配重點向新聞采編一線傾斜，增強人員的創造力、事業心和歸屬感。以“績效定薪、勞酬相適、考核督導”“以崗定薪、崗變薪變、同崗同責、同崗同酬”為原則，根據閱評結果、新媒體大數據稿件發布情況等指標進行考核，以評優排名等考核指標衡量選拔任用干部等方式，鼓勵人員提升工作質量。。

引進融媒體人才和相應技術人才。各地融媒體中心多由縣報社、廣播電視臺等單位組成，現有人員中因專業、年齡等原因不能從事媒體采編工作的人員較多，需考慮增加融媒體中心人員編制，調整人員結構，引進融媒體人才和相應技術人才。

編制外人員納入國有公司管理。為了解決當下編制外人員的身份問題，可以考慮在融媒體中心下成立國有公司，將原有聘用人員納入其中，進行企業化管理。

設立專項獎勵基金。重點獎勵宣傳移風易俗和培育文明鄉風、良好家風、淳樸民風的好人好事，以積極健康向上、崇德向善、充滿時代正能量為導向的故事。

（作者單位：呼和浩特日報社）

責任編輯：張 晶