建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析

陳建芳

摘? ? 要：隨著我國(guó)目前城市化進(jìn)程的加快，促進(jìn)了我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。當(dāng)前，建筑工程的管理模式在建筑工程中有著不容忽視的作用。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力激烈的市場(chǎng)中，建筑企業(yè)本身若想提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)中脫穎而出，則需在管理模式上下功夫。因此，建筑企業(yè)在傳統(tǒng)的管理模式上進(jìn)行創(chuàng)新，取其精華，棄其糟粕，不斷跟隨時(shí)代的發(fā)展腳步，從而能有效的提升建筑工程的管理質(zhì)量，進(jìn)而使整個(gè)工程的產(chǎn)品質(zhì)量得到完美提升，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙發(fā)展。本文通過對(duì)建筑工程創(chuàng)新管理模式的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，闡述了創(chuàng)新模式在建筑工程管理中的作用，并提出相應(yīng)的管理創(chuàng)新措施，以促進(jìn)我國(guó)建筑行長(zhǎng)久、可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;創(chuàng)新模式;應(yīng)用及發(fā)展

1? 引言

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，對(duì)建筑行業(yè)的要求也越來越高，導(dǎo)致其競(jìng)爭(zhēng)也不斷激烈。我國(guó)的建筑工程雖歷史悠久，但同西方發(fā)達(dá)國(guó)家成熟的建筑工程管理體系相比，管理模式中明顯滯后，這對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和效率有不利的影響，阻礙了工程的進(jìn)度。且大部分的建筑企業(yè)為了達(dá)到經(jīng)濟(jì)利益最大化，對(duì)建筑工程的管理、實(shí)施都不夠重視，限制了建筑行業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。建筑企業(yè)若想在競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)大的市場(chǎng)中突出自身優(yōu)勢(shì)，提升建筑工程的整體質(zhì)量，創(chuàng)新必不可少。因此，企業(yè)應(yīng)將時(shí)代發(fā)展與建筑工程的實(shí)際情況相結(jié)合，創(chuàng)造適合的工程管理模式，并不斷更新發(fā)展，從而促進(jìn)建筑工程的綜合水平的不斷提升。

2? 建筑工程創(chuàng)新管理模式必要性

2.1? 創(chuàng)新符合時(shí)代發(fā)展需求

科技的創(chuàng)新發(fā)展使得建筑行業(yè)迎來了天翻地覆的變化，如建筑使用的材料、革新的建筑技術(shù)等，但建筑工程對(duì)于革新的建筑技術(shù)、材料質(zhì)量等問題缺乏相應(yīng)的管理制度[1]。因此，建筑行業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)符合時(shí)代發(fā)展需求，最大程度的發(fā)揮企業(yè)自身的資源優(yōu)勢(shì)。建筑管理模式的創(chuàng)新，不僅能保障建筑質(zhì)量，提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，還對(duì)行業(yè)內(nèi)新的建筑技術(shù)和建筑材料質(zhì)量的有序管理具有重要的意義，促進(jìn)了建筑行業(yè)的整體可持續(xù)性發(fā)展。

2.2? 創(chuàng)新符合建筑工程建設(shè)的需要

隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，建筑工程傳統(tǒng)的管理模式已無法適應(yīng)工程建設(shè)的要求。這時(shí)，在傳統(tǒng)的管理模式上推陳出新，將建筑工程的傳統(tǒng)管理模式與現(xiàn)代管理模式相結(jié)合，才能不斷往建筑工程項(xiàng)目要求靠攏。盡管傳統(tǒng)的工程管理模式存在弊端，但不能否認(rèn)它的優(yōu)點(diǎn)所在。因此，在創(chuàng)新新的管理模式時(shí)，應(yīng)符合現(xiàn)代社會(huì)、行業(yè)背景，使管理模式可持續(xù)、科學(xué)高效的發(fā)展。并將企業(yè)與建設(shè)工程項(xiàng)目連接結(jié)合，建立一個(gè)具有有效溝通方式和解決問題的管理模式。運(yùn)用新的管理模式時(shí)，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)明確上下級(jí)關(guān)系，權(quán)責(zé)對(duì)應(yīng)，保證建筑工程的高效、高質(zhì)的完成。問題出現(xiàn)時(shí)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)修正、調(diào)整當(dāng)前所運(yùn)用的管理模式，提升建筑項(xiàng)目質(zhì)量，確保項(xiàng)目的完整實(shí)施。

3? 當(dāng)前我國(guó)建筑工程管理創(chuàng)新模式現(xiàn)狀

3.1? 落后的管理方式和意識(shí)

目前，我國(guó)的建筑工程管理包含多個(gè)方面：建筑企業(yè)員工管理、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理以及財(cái)務(wù)管理等。某些企業(yè)在管理方式上未能及時(shí)更新，命令式的落后管理方式是他們目前運(yùn)用的管理模式，觀念上也受傳統(tǒng)思想影響，極低的管理效率與不合理的組織狀態(tài)讓建筑企業(yè)的管理模式停滯不前，這使得企業(yè)各方面的管理效果不盡人意，阻礙了現(xiàn)代化管理模式的革新與進(jìn)步。

3.2? 施工過程中管理方式的不得當(dāng)

建筑工程是一個(gè)長(zhǎng)期、持久的工程，施工是其工程的核心。無論工程、工期的大小、長(zhǎng)短，建筑工程施工的內(nèi)容跟環(huán)節(jié)都會(huì)存在較大的不同，所應(yīng)有的材料設(shè)備、技術(shù)等都是復(fù)雜且需求量大，因此建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)施工環(huán)節(jié)高度重視。但在當(dāng)前的管理方式上，許多環(huán)節(jié)的技術(shù)支持不到位，存在銜接性不高、重復(fù)作業(yè)等不足，大大不利于建筑工程的模式創(chuàng)新。

3.3? 管理主體和對(duì)象的素質(zhì)不高

建筑企業(yè)工程管理主體和管理對(duì)象素質(zhì)普遍不高，具體有以下幾個(gè)表現(xiàn)：（1）管理主體多數(shù)由領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，為追求企業(yè)自身的利益，經(jīng)常命令式的強(qiáng)制加班作業(yè)，不計(jì)建筑自身的施工規(guī)律性而盲目追求建筑工程目標(biāo)的完成，導(dǎo)致施工的安全隱患明顯增大。（2）管理對(duì)象中農(nóng)民工較多，普遍素質(zhì)不太高且流動(dòng)性大，導(dǎo)致培訓(xùn)難的特點(diǎn)。在安全、質(zhì)量等方面意識(shí)缺乏，質(zhì)量、安全等意識(shí)，不夠重視自身的安全措施的運(yùn)用實(shí)施，使得管理難度增加。除此之外，一些技術(shù)人員的專業(yè)水平不高，實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)不足，難以提出有益于建筑工程管理的意見。（3）建筑工程中的施工原材料、設(shè)備等都是管理的對(duì)象，在建筑工程成本中施工原材料（如：水泥、鋼筋等）占據(jù)很大的比例，耗費(fèi)相當(dāng)之大，而其中原材料的浪費(fèi)和質(zhì)量問題都是導(dǎo)致耗費(fèi)大的根本原因，建筑工程施工時(shí)所用的機(jī)械設(shè)備時(shí)常出現(xiàn)操作不當(dāng)而引發(fā)的安全事故，以上都對(duì)建筑工程整體質(zhì)量造成不利影響。

4? 當(dāng)前建筑工程管理創(chuàng)新模式的發(fā)展應(yīng)用

4.1? 創(chuàng)新工程管理的理念和機(jī)制

建筑工程企業(yè)在發(fā)展時(shí)，要適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代發(fā)展要求，將可持續(xù)性發(fā)展作為其管理目標(biāo)，重視企業(yè)自身的管理理念和機(jī)制的不斷創(chuàng)新[2]。學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理思想與管理機(jī)制，汲取其中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，然后結(jié)合自身實(shí)際制定出符合自身發(fā)展的建筑工程管理模式。秉持勇于創(chuàng)新的工作精神，加強(qiáng)項(xiàng)目的管理管控，從而促進(jìn)建筑工程的管理模式的創(chuàng)新進(jìn)步，促進(jìn)建筑企業(yè)的又好又快的發(fā)展前進(jìn)。

4.2? 創(chuàng)新建筑工程監(jiān)督管理方式

當(dāng)前是信息化橫行的時(shí)代，而網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展也為人們生活帶來了諸多便利。將信息技術(shù)融入建筑行業(yè)中，不僅能使建筑企業(yè)有效的、實(shí)時(shí)的監(jiān)管工程建設(shè)中的工程設(shè)計(jì)、施工等等各個(gè)環(huán)節(jié)，從而保證整個(gè)建筑工程的有效實(shí)施，有利于管理方式的創(chuàng)新發(fā)展。且在對(duì)建筑工程管理時(shí)，企業(yè)自身應(yīng)加強(qiáng)自主意識(shí)以及法律意識(shí)，規(guī)范自身的行為，定期對(duì)建筑工程進(jìn)行監(jiān)察，對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)解決。對(duì)國(guó)家政府部門的監(jiān)管積極響應(yīng)，使自我監(jiān)管機(jī)制的長(zhǎng)期化、科學(xué)化發(fā)展，從而促進(jìn)建筑企業(yè)自身的持久性發(fā)展[3]。

4.3? 創(chuàng)新管理主體和對(duì)象的結(jié)構(gòu)

應(yīng)用創(chuàng)新式的管理方式，將不同的工作人員按照其專業(yè)能力、素養(yǎng)合理的分配其能勝任的崗位。首先，管理人員要傳統(tǒng)過時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)方式，按施工規(guī)律科學(xué)地、規(guī)范地部署施工時(shí)間段，合理規(guī)定施工者的行為規(guī)范。而建筑企業(yè)對(duì)于管理對(duì)象應(yīng)引起極大的重視，進(jìn)行安全意識(shí)和施工技能的培訓(xùn)，增強(qiáng)其安全意識(shí)和所具備的施工知識(shí)體系。其次，在整個(gè)建筑工程的施工過程中，企業(yè)應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行突擊性檢查以及間接性抽查，做到對(duì)施工方運(yùn)用的原材料以及機(jī)械設(shè)備使用的嚴(yán)格把控，避免對(duì)原材料的浪費(fèi)，減少成本的不必要支出，確保整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量符合國(guó)家所需標(biāo)準(zhǔn)。

5? 結(jié)束語

隨著時(shí)代的發(fā)展、進(jìn)步，信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷普及，建筑行業(yè)所面臨的要求也更加具體、嚴(yán)格，自動(dòng)化的建筑工程管理也應(yīng)運(yùn)而生，創(chuàng)新模式在建筑工程管理中的運(yùn)用是順應(yīng)時(shí)代要求的結(jié)果，發(fā)展前景也更加廣闊。建筑行業(yè)需打破傳統(tǒng)觀念，創(chuàng)新管理模式，與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行多方面的革新、發(fā)展，促進(jìn)建筑工程管理質(zhì)量與水平的提升，才能在不斷發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)增加自身的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)整個(gè)建筑行業(yè)的高效、長(zhǎng)久的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 鄭靚婧，龐俊勇. 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展趨勢(shì)探討[J]. 黃岡職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2017（6）：106～109.

[2] 郭效文. 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析[J]. 現(xiàn)代工業(yè) 經(jīng)濟(jì)和信息化，2014（14）：39～40+159.

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