建筑工程施工中管理的進度管理與控制

李亞洲

摘? ? 要：建設(shè)項目的進度管理貫穿于建設(shè)項目的全過程，是建設(shè)項目順利進行和竣工的重要保證。目前，我國許多建筑企業(yè)在項目管理過程中存在著許多亟待解決的實際問題，影響著建筑業(yè)的健康發(fā)展。本文旨在解決建筑業(yè)施工進度管理和控制中存在的問題，促進我國建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;進度控制

1? 前言

現(xiàn)代社會，尤其對于寸土寸金的大規(guī)模城市群而，每期建筑工程的實施都要涉及到大量的人力物力與財力。同時到對于建筑工程周邊環(huán)境的影響，每期工程還需要在保證工期內(nèi)完成的情況下，對周邊的環(huán)境造成最小的影響，現(xiàn)在的大多數(shù)工程都會包含著復(fù)雜的內(nèi)部計算與衡量，因而合理地依靠工程管理措施對施工進程進行合理掌控，優(yōu)化施工的方法將對提升工程質(zhì)量大有脾益。

2? 施工進度控制意義

2.1? 提高施工的經(jīng)濟效益

在具體的施工實踐中，總會出現(xiàn)一些不確定因素，如環(huán)境的復(fù)雜與多變干擾使得工期不能如期完成，從而增加了資金的投入，大大地減少了經(jīng)濟效益，所以在有效地控制施工的各個階段后，能夠最大可能地減少施工過程中的事故發(fā)生，保證在一定的時間內(nèi)完成，不會與續(xù)地資金問題形成矛盾。最終使得工程效益最大化。

2.2? 保障完工質(zhì)量

任何企業(yè)都會樹立品質(zhì)大于天的目標理念。在建筑工程中質(zhì)量問題是首先應(yīng)該考慮的，如果沒有一套完整的施工進度計劃，通常會造成完工日期延誤的后果，對于投資商來說則會造成信譽影響，對于消費者而言則會降低對于品牌的信賴度。合理地控制施工完成進度，則是最終施工完成質(zhì)量的重要保證，在經(jīng)過科學(xué)完備合理的管理措施下，逐漸形成一套完整的施工計劃對于工程的各個受益方都是有一定幫助的。

2.3? 如約完成合同期限

科學(xué)控制施工進度，則能確保在有效的合約期限內(nèi)完成竣工。在每個環(huán)節(jié)中施工人員做到時時有效地把控，最大程度上減少了工程中的瑕疵，同時也省了施工時間與投入精力，在規(guī)定的時間內(nèi)將最好的工程交給使用者，不僅是對履行他人承諾的體現(xiàn)，同時也是對于自身工程建筑行業(yè)的負責(zé)。

3? 施工進度影響因素

3.1? 人為因素

任何工程建設(shè)管理的運行都離不開人的操作與決策，在一個建筑工程的團隊中良好的團隊關(guān)系與交流溝通也將會影響一個工程的進度，組建一個合理搭配，上下一心的團隊當(dāng)前環(huán)境下尤為困難。因為在任何一個工程團隊里其成員的組成是極其復(fù)雜的，這里面就包含了管理層，技術(shù)層面，施工層面，安檢層面以及財務(wù)部門，如此復(fù)雜的部門體系難免在具體的實踐操作中產(chǎn)生摩擦，例如對于技術(shù)層面在圖紙的設(shè)計上常常會做出改變這就大大地影響了工期，還有對于下層勞動層面，該組織薪酬普遍較低，人員素質(zhì)不高，很難按照具體的規(guī)章制度進行施工，大多數(shù)都是憑借自身的經(jīng)驗去施工，這樣就會造成很大的安全隱患。

3.2? 環(huán)境因素

現(xiàn)代越來越多的樓層在高度上不斷增加，這就對材料，機械裝備與技術(shù)有著更高的要求。對于技術(shù)層面而言超高層建筑的各個部門人員配備都要十分完善，若非如此將很大地影響著后來高層建筑地施工進度，其次周轉(zhuǎn)材料的供應(yīng)問題，因為高層建筑的材料需求往往是不同的，而就供應(yīng)商而言很難在同一時間準時無誤的將所有材料配備在一起，同時在運輸過程中會出現(xiàn)必要的材料損耗。最后對于施工裝備而言，一些施工企業(yè)因為資金投入過少工地上的裝置落后時代太久，所以在施工時效率太慢不能夠在規(guī)定的時限內(nèi)完成任務(wù)。

3.3? 資金投資問題

俗話說兵馬不動，糧草先行，資金在整個建筑施工中充當(dāng)著最為基本的保障作用，一筆充足的資金投資可以讓整個施工過程變得游刃有余，不需要因為資金短缺而去考慮如何精簡機構(gòu)，簡化過程。當(dāng)前形勢下大多數(shù)工程的資金初期投入沒有一定的精密計算，從而后期在施工時往往捉襟見肘。或者有的部門沒有合理的監(jiān)督資金使用來源與去向，這樣一些職工就會趁機挪用，貪污公款，這就造成了現(xiàn)在大多數(shù)建筑施工單位在后期的竣工階段出現(xiàn)工程的質(zhì)量問題以及不能再規(guī)定日期中完成交接。

4? 提高工程進度管控工作質(zhì)量的有效措施

4.1? 不斷優(yōu)化施工進度方案

為了有效提高項目進度管控工作的實際作用，在進行施工進度方案設(shè)計時要結(jié)合實際情況對方案進行不斷優(yōu)化，以此來保證項目施工的順利完成。首先要做好工程的預(yù)算工作，防止后期建設(shè)過程中出現(xiàn)資金不足等問題。其次要對施工圖紙進行詳細的分析，結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況分析建設(shè)可行性，確保在實際建設(shè)過程中項目各部門能夠按照圖紙要求完成建造。后要對施工進度進行關(guān)鍵點把控，比如建設(shè)好建筑地基后要進行質(zhì)量檢查工作，確認建造質(zhì)量符合要求后再進行下一步施工。除了要在正式施工前進行施工方案優(yōu)化，在正式施工的過程中也要結(jié)合實際情況不斷地對施工方案進行調(diào)整，確保建設(shè)項目的施工質(zhì)量和效率。

4.2? 提高檢查人員專業(yè)素養(yǎng)

部分建筑企業(yè)在選用施工進度管控人員時存在一些問題，任用的檢查人員專業(yè)素質(zhì)不夠，導(dǎo)致很多安全隱患沒有被及時發(fā)現(xiàn)，往往等發(fā)生事故給企業(yè)帶來損失后才被重視起來。針對這一點，企業(yè)需要努力提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)。首先要做好施工管理人員的招聘工作，防止出現(xiàn)任人唯親現(xiàn)象的發(fā)生，要確保招收的工作人員具備專業(yè)的管理知識，同時盡量選用具有豐富管理經(jīng)驗的人才進行項目的管控工作。一些剛剛畢業(yè)的大學(xué)生雖然擁有專業(yè)理論知識，但缺少實際經(jīng)驗，貿(mào)然讓他們負責(zé)項目施工管理工作是欠考慮的。在實際的施工階段，要采取老人帶新人的方式進行項目進度管控工作，確保項目施工的順利進行。同時為了提高員工的責(zé)任意識，要做好責(zé)任落實工作，將管理工作的責(zé)任落實到個人，防止出現(xiàn)工程管理真空地帶，導(dǎo)致出了事故找不到負責(zé)人或者事故責(zé)任不明確等問題的出現(xiàn)。

4.3? 做好項目影響因素收集工作

由于在實際的施工過程中影響施工進度的原因是多種多樣的，因此管理人員要做好項目進度影響因素收集工作。在項目進行進度方案設(shè)計時，要結(jié)合當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境因素以及地方政府政策要求，對施工進度方案進行科學(xué)合理的設(shè)計。要在正式施工階段針對不同的影響因素對進度方案進行靈活調(diào)整，確保施工項目建設(shè)的順利進行。做好施工過程中的安全工作，防止出現(xiàn)安全事故問題。由于在施工過程中一旦出現(xiàn)人身安全事故，會導(dǎo)致工期停止，會對建筑企業(yè)帶來較大的利益損失，同時也會影響施工人員的情緒。

4.4? 建立完善的物資供應(yīng)體系

工欲善其事，必先利其器。要想確保施工進度正常進行，建立完善的物理供應(yīng)體系是必要的。項目施工管控人員要做好物資供應(yīng)管理工作，確保物資能夠按時到位，滿足施工人員的需要。在正式施工階段，管理人員要注意檢查施工物資的使用情況，對于用量較大的物資要進行特別檢查，防止出現(xiàn)由于缺少建設(shè)材料影響建設(shè)進度的問題。要做好施工隊與后勤管理部門的協(xié)調(diào)工作，在盡量減少施工成本的前提下確保施工項目能夠如期交付。完善的物資供應(yīng)體系除了需要管理人員盡心盡力外，還需要完善的制度來進行保證。

5? 結(jié)束語

建筑行業(yè)對我國社會的貢獻率占比很高，是我國諸多行業(yè)中的一大支柱產(chǎn)業(yè)。建筑行業(yè)工程進度管理與控制一直是困擾整個行業(yè)的頭號頑疾，通過本文的研究和探討，作者有針對性地提出解決建筑工程施工進度管理與控制的相關(guān)措施，對于我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展有著強有力的促進作用。

參考文獻：

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