精細化全過程造價管理研究

徐旖旎

摘? ? 要：城市化進程的加快使得城市建筑工程項目的數量出現了大幅度的提升，其中又以高層建筑為主。隨著建筑工程規模的不斷擴大，內容的不斷增加，工程管理面臨著巨大的挑戰。在這樣的情況下，傳統的管理理念和模式已經不再適用。因此，將精細化管理理念引入到建筑工程造價管理中具有重要意義，對相關企業以及整個行業的發展都能夠起到推動作用。鑒于此，本文對精細化全過程造價管理進行了分析，以供參考。

關鍵詞：精細化;全過程;造價管理

1? 引言

工程造價精細化全過程管理是運用現代信息技術、經濟學原理、統計學、管理學、法學等跨學科的綜合性管理方法，是我國特色社會主義新時代社會轉型發展背景下建筑企業內涵式發展的必經之路。

2? 全過程造價控制管理在建設工程造價控制中的重要作用

一是全過程造價控制管理能夠更加充分利用建筑工程周圍的環境資源。環境是任何工程項目開展過程均需考慮的重要因素，其對工程項目的開展過程有著較為深刻的影響。因此，在建筑工程的實際施工之前，參建各方需務必勘查好項目周邊環境，并結合項目周邊的環境條件來實施全過程造價控制與管理，切實保證工程造價控制的科學性。

二是全過程造價控制管理的應用能有效提高建設工程的經濟效益。針對工程項目全過程的造價控制，其本質是要控制工程項目的建設成本。為了更好的完成上述的目標，便需要各個崗位的人員充分認識到全過程的造價控制管理并不是企業管理層的工作，而是與每一名工作人員均息息相關，所以需要明確崗位的職責，促使建筑工程項目全過程造價控制的順利推進。

三是全過程造價控制管理能夠對建設工程質量進行有效控制。針對工程項目的全過程造價控制，應該嚴格按照相關的標準創設良好的施工環境，以便能夠在控制工程項目的全過程造價的同時最大限度提升工程的建設質量。

3? 工程造價精細化管理的內涵

精細化管理思想始于泰勒的科學管理理論，首先在制造業中得到實踐，豐田汽車的精益生產模式大大提升了工作效率，實現了增值。隨后從精益生產衍生出精益建造，使工程項目質量控制、安全管理、成本控制、進度控制得到改善。精細化管理思想核心可概括為“精、準、細、嚴”四字，其中“精”是精華、專一、精密之意，為管理目標、目的;“準”是標準、準確、依據之意，是管理途徑;“細”是微小、周密、仔細之意，乃管理基礎;“嚴”是嚴格、嚴密、威嚴之意，系管理風格。精細化運用到工程造價管理就是要改變現有造價管理方式粗放、重經驗的不足，朝集約化、科學化方向發展;改變現有造價管理協同差、重階段性的特點，成為全員參與、全過程的管理;改變現有造價管理重定額、只看結果的弊端，過渡到更關注細節、過程，從而全面提升業主投資效益，并使參建各方利益最大化。

4? 現階段建筑工程造價管理中存在的問題

4.1? 工程造價缺乏重視

這種情況主要發生在項目投資決策階段，受傳統管理理念的影響，很多人都意識不到造價管理在這一階段的作用，為后期項目的實施埋下一定的隱患，導致一系列失誤.

4.2? 施工階段設計變更問題

在建設項目工程的施工階段，施工方案的設計會在施工開始之前完成，在設計方案中，包括了對投資額度、限額范圍等的設計，因此，在建設項目工程施工階段，企業必須嚴格按照方案進行實施，避免出現投資額范圍的不可控問題。但在實際施工過程中，有部分企業盲目追求施工進度和短期經濟效益，不按照設計施工，還違反了承包合同和招標文件中的相關要求，在這種盲目施工的做法下，工程中容易出現設計變更現象，造成投入成本變大等問題。此外，在對設計進行變更時，部分企業對該過程的監督管理過于忽視，使得設計變更缺乏可靠性，對工程投資的控制造成了很大的影響。以上都是缺乏工程造價管理意識造成的。

4.3? 招投標階段的不正當競爭

工程招投標階段存在大量不正當競爭行為，如圍標、內部轉包、分包、陪標等，這對項目以及其他投標人的合法利益造成了嚴重的損害，也對工程造價管理打來了不利影響。導致這種現象的原因有兩個方面，一是當前法律對建筑行業市場中存在的諸多不良行為無法形成有效的約束，很多企業在中標之后會采取各種手段增加成本，導致工程造價不斷提高。二是相關職能部門的不作為，監督管理不到位，以至于部分建筑單位公然違反國家規定進行行業壟斷。

5? 精細化全過程造價管理方法及應用

5.1? 重視設計階段，預防造價失控

設計階段重心是通過設計招標選擇優秀設計單位及設計方案、推廣限額設計、利用合同約束提高設計質量。在設計工作中，應充分利用BIM模型加強各專業的協同性，減少專業沖突引起的設計變更。造價人員應積極參與設計方案的編制與審核，及時糾正設計中的不合理性與預算中的偏差，例如通過對設計方案的篩選、分析、評價不斷提出優化建議。

5.2? 建筑工程招投標階段的造價精細化管理

現代建筑工程項目招投標內容主要包括施工招投標、設備材料采購招投標。在這一階段的造價控制中，招標方要對所有投標的施工企業和材料供應商進行嚴格的篩選，以此達到造價控制的目的。對此，首先要包括招投標的公開性和公正性，貫徹落實誠信操作的原則，對廣大競標單位的資質進行審查，同時做好實地考察，避免出現非法轉包的情況。其次，做好招標文件編制工作，廣泛采集各類數據信息，對可能影響到工程造價的各類因素進行充分的考慮分析，保障招標文件中有關費用、數量、時間等方面數據的科學性，為項目實施中的造價控制做好鋪墊。再次，采用清單計價報價和合理低價中標的原則，杜絕盲目追求低價中標，防止惡意競爭。最后，做好合同簽訂，對其中關于費用、工期、價款的條款進行嚴格的審查，保保障做到清晰明確，避免糾紛的發生。

5.3? 嚴控施工階段，落實保障措施

施工階段造價管理重點是材料設備價款調整、工程變更及現場簽證的管理、現場施工方案的優化工作。工程總造價的大部分是材料設備費用，所以嚴格控制這部分費用對造價管理意義重大，為此造價人員應長期跟蹤市場，通過貨比三家、價比三家的方式保證材料設備的質量與費用合理。對于工程變更和現場簽證來說，完善流程和制度管理，并采用“先算帳，后變更”方式，避免不合理簽證的發生。現場施工技術方案需結合預算知識進行優化，力求技術可行又經濟合理。

6? 結束語

工程造價簡單來說是指工程從籌建到交付使用整個過程內所花費的所有費用，工程造價全過程管理是基于這個所有費用的一項動態、復雜、綜合、科學系統的管理活動，相比較而言，國內工程造價管理體系遠遠落后于國外諸如美國日本等發達國家的工程造價管理。如何有效的控制工程每個階段環節的造價費用，實現最合理化精細化的造價，關系著經濟效益和社會效益的最大化，反映出我國工程建設發展的實際水平，是與深化供給側結構性改革目標相一致的管理模式，因此，開展工程造價全過程精細化管理的專題研究，在我國工程建設領域以及社會發展建設都具有重要的現實價值。

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