市政工程施工工期的控制分析

張勝坤

摘? ? 要：隨著我國市場經濟的日益激烈，市場體制改革日益深化，目前城市化發展過程當中，工程規模日益擴大，控制工期不但能夠提高企業經濟效益，而且有助提升企業外部形象以及社會效益，目前市政工程施工過程當中存在諸多方面因素會對工期造成較大影響，要針對于各類影響因素進行控制保障工程項目在規定時間內完成，只有這樣才能夠切實保障企業利潤，如果不能夠按時交付會對于企業經濟效益造成不良影響，要采取合適手段控制工程工期以及縮短工期。

關鍵詞：市政工程;施工工期;控制

1? 引言

隨著城市化不斷加速，市政工程作為城市化過程中的重要基礎性工程在城市發展中有重要作用。在市政工程施工工期控制過程中，要確保工程的施工質量，同時要保證市政工程的施工工期，才能進一步提高市政工程施工企業的經濟效益和社會效益。如何使施工單位高效的對市政工程施工工期進行管理，是施工企業需要面對的問題。

2? 工期控制和經濟效益的關系

市政工程工序復雜，工期比較長，同時存在諸多的影響因素，在施工階段就應該加強施工工期控制，工期控制和經濟效益之間存在著關系，由于市政工程大多數具有緊迫性以及時效性，所以縮短了工期就能夠有效提升企業的經濟效益，相反，若是延誤工期，勢必造成企業重大的經濟損失。對于市政工程而言，加強工期的控制以及管理工作具有重大的價值和意義，不但能夠促使項目經濟效益得到顯著的提高，而且還可以在某種程度上提升社會效益，不管是任何建筑物，不管是否投入使用，建筑由于雨淋日曬風吹勢必都會產生損耗，時間越長則耗損越大，所以縮短工期就可以提前完工，避免時間過長造成耗損，進而創造良好經濟效益，另外，縮短工期還能夠促使施工企業降低實際支出，有助于安裝工程費用減少，在安排施工工序過程當中，工作人員應當正確處理好工程造價和工期二者之間的辯證關系。在工程施工的過程當中應當加強管理工作，同時要求工作人員提升控制力度，切實的保障工期目標可以順利實現，施工的過程當中要緊緊地圍繞著機械設備、人員調配合理安排作業，通過將實際工期和計劃工期進行對比，從而找出在實際執行過程當中和工期計劃之中的偏差，同時需要相關人士針對于這種偏差因素進行充分考慮和研究，及時對于施工工序、機械設備及人員因素進行有效的調整，這樣就可以提升施工工期，避免工期延誤，切實保障企業的經濟效益。

3? 影響市政工程施工工期的主要因素

在市政工程施工過程中，影響施工工期的因素有很多，例如認知因素、技術因素、材料因素、設備因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環境因素等。在眾多市政工程施工中，日常遇到的影響施工工期的因素主要包括以下幾個方面。

3.1? 施工單位重視程度不夠

市政工程的承包單位如果對市政工程的具體情況沒有進行全面分析和掌握對施工工期會造成一定的影響。市政工程的承包單位在分析工程時對工程規模的大小不進行考慮的話，必然對施工存在的重點與難點分析不到位，進而導致施工周期的延長。此外，如果沒有充分考慮多個單位參加工程建設的工作協調，沒有掌握工程項目所處的地理環境而影響施工組織設計，這些都會直接或間接地影響工程工期。

3.2? 施工工期的管理不當

市政工程在整個施工過程中影響其施工工期的因素有很多。如果前期設計員設計圖紙不能按時完成任務后期施工就無法進行。如果在施工過程中因施工技術完成不了當前設計圖紙上的工程也會工程停滯。所以整個工程能否如期完成要看整體，首先圖紙要設計的合理，測量精度要在誤差允許范圍之內，而設計的工程可以在機械設備參與下完成。其次管理層要組織好技術人員及施工人員，在每個環節需要有多少人員和那些人員參與都需要做好詳細的規劃。在施工過程中任何一個問題都有可能造成工期延誤，天氣和溫度都會成為施工的決定性因素。所以施工建設之前要勘測好施工環境，要了解當地的氣溫。列如混凝土制造過程對溫度和濕度就有要求，所以要把工程整個工期細劃組織。

3.3? 施工管理人員的經驗不足

施工管理人員對整個施工工程能否如期完成有很大的影響。一個合格的施工管理者能夠有條不紊的組織施工，在不同時間去做不同的工序，能夠將工期控制在計劃范圍之內。并且能夠及時出現在施工現場，施工人員遇到施工難題能夠很快找出問題所在并能快速的找到解決方案。合理的施工管理者具有較強的責任感，能夠對工程質量負責，對施工人員安全負責，一個合理的管理者要著眼于全局，有大局意識。

4? 市政工程施工工期控制主要措施

4.1? 制定科學合理的施工計劃

開展工程施工之前，對于目前施工單位而言，應當根據實際情況制定合理及科學的施工計劃，在制定施工計劃的過程當中，應當充分的意識到施工計劃不僅僅應當包括施工單位各方面具體性工作，而且應當將涉及單位、業主以及監理單位工作，只有這樣才能夠促使施工質量和施工水平得到全面提升。另外，制定好計劃之后要將計劃提交給上級部門審批，審批合格之后才可以開展工作。除此之外，在工程施工過程當中，為了實現精細化管理，應當要求針對施工計劃進行進一步細化，實現分階段施工，只有這樣才能夠充分調動員工工作積極性，同時針對人力、財力、物力進行科學以及合理的配置。

4.2? 加強管理部門協調監管

在當前的工程施工過程當中，特別容易出現各種施工錯誤，尤其是業主協調工作一般是政府機構來進行協調，為了保障施工項目可以得到順利開展，當前的時代背景之下需要發揮業主優勢，促使單位之間可以實現相互配合以及協調，工程施工的過程當中，一旦發現問題就要求各單位及時趕赴現場，同時要促使業主和單位之間強化合作，互惠互利，只有這樣保證工程工期得到良好控制。

4.3? 充分利用合同

目前施工過程當中應當針對合同進行明確，合同簽訂完畢之后，監理工程師應當和業主單位對于合同期限進行明確，另外，特定時間之內若是無法順利交付工程，應當結合實際條件延長合同，除此之外，還應當針對每一條款明確責任，避免在合同執行的過程當中可能會產生各方面糾紛，一旦制定完成之后應當嚴格地執行下去，遇到一些突發性情況，應當相互協商之后才可以對于合同進行必要的修正或者調整。

4.4? 建立完善溝通渠道

市政工程本身是一項系統性以及規模較大工程，開展市政工程過程當中需要當前各個分包隊伍負責，同時還要制定施工計劃，另外要結合實際情況針對施工計劃進行完善和調整，施工之前應當切實做地質水文調查工作、天氣調查工作，還應當針對可能發生的事故進行預測，編制應急預案，避免產生各種突發類事故造成較大人員傷亡或者是經濟損失，一旦出現突發事件之后，要及時采取措施進行處理，避免突發性事件而導致施工工期受到影響，進而導致工期延誤，這樣勢必會對于企業經濟造成較大負面影響。

5? 結束語

市政工程工序繁多任務量大，在整個工程建設過程中耗時較長，事先需要制定一個詳細的計劃。計劃要涵蓋各個方面，除了一些設計過程之外還要把施工現場一些不可預知的問題羅列出來。如工程資金的分配與應用;施工人員的分配和管理;在一定時間內如何降低成本完成更多的任務等等。因為很多因素不可控制所以需要做好規劃，這樣才能保證工程按時竣工。

參考文獻：

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