用責任感提升獲得感

☉姚志華

用責任感提升獲得感

☉姚志華

習主席在中央全面深化改革領導小組第十次會議上提出，改革要“讓人民群眾有更多獲得感”。由此聯想到軍隊建設改革，要最大程度煥發官兵強軍興軍的熱情，同樣需要提升官兵的“獲得感”。所謂“獲得感”，顧名思義，就是讓人有收獲的感覺，強調的是一種實實在在的“得到”，不僅是物質層面的也有精神層面的，既有看得見的也有看不見的。從這個意義上說，官兵的“獲得感”來自于領導的“責任感”，與領導的“責任感”是成正比的。領導只有心里時時裝著官兵，工作處處為了官兵，不怕艱辛、不怕吃苦，真心實意地為官兵排憂解難，最大限度地讓官兵獲得發展、得到認可、感受榮譽、享受權利，才能用自己的責任擔當換來官兵的幸福滿足。

要讓官兵獲得更多發展進步。發展是當今世界的主旋律，也是時代元素中最鮮活的元素。官兵都是抱著發展進步、成長成才的美好愿望參軍入伍的。因此，領導要把促進官兵的全面發展作為重要責任，像父母疼愛子女、兄長愛護弟弟妹妹一樣關心他們的成長進步，毫無保留地手把手傳授官兵渴望學習掌握的專業知識和業務技能，使其在軍營能有成長進步的基本依托；要認真發掘官兵個人的特長，及時搭建好展示舞臺，使其在軍營能有與眾不同的突出表現；要及時督導，盡力“治療”戰士自身存在的不足，使其在軍營能有全面發展的基本素質；要真心幫助解決官兵在工作、生活、感情等方面遇到的挫折困難，使其在軍營始終擁有積極上進的堅定信念。

要讓官兵體會更多尊重認可。美國著名教授詹姆士說：“人類天性的至深本質就是渴求為人所重視。”任何人最深層、最本質的需要都是渴望被尊重、被認可，只有當一個人被重視，受到有效激勵時，其能力才能得到充分發揮。實踐證明，滿足官兵尊重的需要可以產生強大的推動力，激發官兵的正能量，進而提升戰斗力。尊重的需要首先來自自尊，屠格涅夫曾說過：“自尊自愛，作為一種力求完善的動力，卻是一切偉大事業的淵源。”可見，自尊才是尊重的根本。這就要求領導必須在日常工作生活訓練中，積極引導官兵正確認識自我，用理性與思考讓官兵產生加強自尊以實現尊重需要的自我滿足。此外，還要積極為官兵架梯子、鋪路子、搭臺子，鼓勵他們為部隊建設出謀劃策，使他們的能力有效發揮、價值充分體現，真切感受到自己在軍隊建設中發揮的作用，增加對自身實力與價值的認可，進而獲得受尊重的滿足感。

要讓官兵感受更多榮譽激勵。榮譽是軍人的第二生命，崇尚榮譽是我軍的光榮傳統，能產生巨大的驅動效應，能催生經久不衰的練兵熱情，能讓官兵感受到投身訓練備戰實踐的光榮感和成就感。因此，要結合基層部隊青年官兵的特點，用好儀式、濃厚氛圍、搞好宣傳，通過給戰士家庭發喜報、讓官兵和家人同臺領獎、聯系地方媒體采訪等，加強軍隊和地方、家庭的互動，擴大榮譽的影響效應，實現“一人受獎全家光榮”“一枚獎章光耀四方”的效果，使官兵的精神狀態昂揚起來、積極性調動起來、主人翁意識煥發出來，讓榮譽激勵產生的“獲得感”成為強軍興軍力量的倍增器。

要讓官兵得到更多利益保障。馬克思認為：“人們奮斗所爭取的一切，都跟他們的利益有關。”鄧小平也說過，如果只講犧牲精神，不講物質利益，那就是唯心主義。提倡奉獻并不意味著反對正當利益。個人利益是客觀存在的，是個人活動的前提和動力。軍人也有諸如購房結婚、子女入學等現實需求。因此，只有把官兵利益高舉頭頂，保障軍人正當權益，積極改善軍人福利待遇，千方百計為官兵排憂解難，為官兵創造良好的物質生活條件，充分保障官兵住房、休假等合法權益，積極為官兵解決婚戀醫療、涉法維權等現實難題，在官兵最盼上送溫暖、最急上見真情、最怨上化矛盾、最煩上解憂愁，才能形成與官兵犧牲奉獻相適應的物質保障機制，讓官兵在組織的陽光下昂首闊步前行。

【作者系烏魯木齊民族干部學院講師】