科研儀器共享不能“重物輕人”

吳月輝

花費大筆經費購入的高端科研儀器，如何才能用得更好？不久前，筆者到中科院生物物理研究所采訪，感受頗深。去年年底，在科技部對21個部門373家單位3.4萬臺（套）原值50萬元以上科研儀器開放共享情況的考核結果中，這個所的平臺以服務總機時154182小時和對外服務機時24749小時名列第一。

生物物理研究所的高端儀器為何能用起來，用得這么高效？答案很簡單——對科研儀器運營維護人才隊伍建設的重視。

針對科研目標，先聘人才、再購儀器。這樣可以讓項目首席技術專家根據科研目標需求，對儀器設備先進行調研和規劃，從而避免盲目購置帶來的儀器閑置、資金浪費;合理配置實驗技術人員崗位，建立專業化、職業化技術服務隊伍，通過技術研發帶動技術服務水平的提高，生物物理所借此將冷凍電鏡的使用效率提升了一倍……重視“人”的因素，發揮人才創新活力，高端科研儀器高效運轉，成為推動科學探索和突破的“利器”。

高端科研儀器是科學研究和技術革新的重要工具，發揮著舉足輕重的作用。由于價格不菲，開放共享是高端儀器使用的有效途徑。隨著科技領域的不斷拓展，整體科研水平的不斷提升，社會對科研儀器設施的共享需求越來越大，不僅要求用得上，還希望用得好，盼望獲得高水平的科研儀器實驗服務。在實踐中發現，科研儀器的用戶不僅需要實驗結果，還需要了解數據背后的意義，促使儀器運營人員的角色從過去的“數據提供者”向“問題解決者”轉變。

不過，目前仍有一些科研機構尚未充分意識到這一點，在推動科研儀器共享時仍然“重物輕人”，對科學家和實驗技術人員的作用認識不夠。例如，一些大型科學儀器設施的實驗技術人員數量不足，結構不合理，難以實現對儀器的高效利用。

從全球科技發展的趨勢看，包括大科學裝置在內的高端科研儀器設施已成為科學中心的代名詞。從高能物理對撞機、巨型射電望遠鏡，到引力波探測設施，這些大儀器之所以能產出大成果，是因為匯聚了一大批世界范圍內的科研人員，將科研儀器的效能發揮到極致。科研人員不僅維護運營這些科研儀器，從一開始的設計、制造、組裝到儀器的不斷升級換代，往往也是自己動手，以科學目標為牽引，科研儀器的“科學探針”作用更聚焦、更深入。

高端科研儀器的使用和開放共享，并非只是簡單的“開門迎客”。從購置、研制再到運行，高端儀器和科學裝置的投入十分巨大，關系到科學目標能否順利實現。如何進一步加強人才等“軟件”建設，更加高效地驅動儀器硬件運行，需要探索有效的解決方案。