關于加強醫(yī)院財務內控管理的思考

安麗軍

摘 要：公立醫(yī)院在快速發(fā)展的同時一定要重視和完善財務內控管理，防范財務風險，維護國有資產的安全與完整，促進醫(yī)院可持續(xù)健康發(fā)展，提高醫(yī)院財務內控管理水平和會計信息質量，使醫(yī)院財務內部控制管理符合國家有關法律、法規(guī)和規(guī)章以及醫(yī)院管理制度的要求。如何建立有效的財務內控管理制度，是現(xiàn)行醫(yī)院制度改革必須解決的重要問題。本文通過醫(yī)院內控管理中存在的問題進行探究，提出合理化的建議。

關鍵詞：內控管理;財務管理;發(fā)展

一、醫(yī)院內控管理的重要作用

醫(yī)院內部控制管理是根據(jù)財務制度對醫(yī)院的各項經(jīng)濟業(yè)務進行的監(jiān)督工作。隨著醫(yī)療改革的不斷完善，醫(yī)療市場競爭日益激烈，醫(yī)院財務內控管理也暴露出許多問題，從而制約著醫(yī)院的發(fā)展。完善醫(yī)院財務內控管理能有效防止出現(xiàn)貪污、挪用公款等違法違規(guī)行為，對各職能部門進行有效的監(jiān)督和控制，及時發(fā)現(xiàn)問題和漏洞并及時解決，財務內部控制管理是醫(yī)療改革不可或缺的部分。

隨著醫(yī)療市場的擴大，醫(yī)院的醫(yī)療業(yè)務水平、服務能力、風險防范和市場競爭能力的提升成了醫(yī)院發(fā)展的重要指標。建立完善的財務內部控制制度，醫(yī)院能夠得到更好的管理，有利于提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益，推動醫(yī)院各項業(yè)務的順利進行，促進醫(yī)院財務內控管理的科學開展，保證醫(yī)院健康持續(xù)發(fā)展，適應當今的醫(yī)療體制改革。

二、醫(yī)院財務內控管理存在的問題

1.財務管理內部控制意識淡薄

我國部分公立醫(yī)院對財務內部控制不重視，甚至忽略了它的存在，沒有真正認識到制度的作用，致使醫(yī)院管理過程中出現(xiàn)很多問題。醫(yī)院不能只追求收益，而不考慮財務發(fā)生損失的可能，財務風險是普遍存在的，但必須正確識別風險，控制風險，明確風險的程度，保證醫(yī)院在風險來臨時能夠安全運營，這就需要增強醫(yī)院財務控制人員的風險意識，及時發(fā)現(xiàn)并解決風險問題。

公立醫(yī)院雖說是公益性質，但是財政補助收入往往不能完全到位，要由醫(yī)院自籌資金才能使醫(yī)院正常運轉，為了醫(yī)院能夠生存發(fā)展，創(chuàng)造更好的效益，就要投入大量的資金培養(yǎng)人才和投入先進的設備，從而醫(yī)院就側重于利潤和收入，否則連利息都擔付不起。

財務內控制度缺位，這種狀況就導致了醫(yī)院的財務內控制度缺乏約束性，執(zhí)行力不強，監(jiān)督不到位，容易發(fā)生違法違紀行為。財務人員之間不能進行良好溝通，部門與部門之間不能協(xié)調發(fā)展，某些人在制度不健全的情況下牟私利、走“捷徑”，影響醫(yī)院的健康發(fā)展，使得財務內控管理不能很好地融入業(yè)務發(fā)展，從而削弱了醫(yī)院內部管理的力度。

2.運行成本上漲，結余減少，醫(yī)院發(fā)展受影響

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，醫(yī)院內外部環(huán)境發(fā)生了較大變化，同時醫(yī)改政策的落地也給公立醫(yī)院的發(fā)展提供了一個難得的機會，但由于各種成本的增加使醫(yī)院的利潤空間也越來越小。醫(yī)療收費項目由政府定價后多年不變，但一些大型設備、醫(yī)療器械價格和一次性消耗材料價格卻持續(xù)上漲，甚至某些大型設備需要在很多年后才能彌補成本，但是不投入這些設備醫(yī)院又難以生存，設備超期使用又容易出現(xiàn)醫(yī)療事故。

國家財政資金落實不到位，每年的財政撥款非常少，由于補償不足，財政資金難以發(fā)揮應有的作用。醫(yī)院的投入與產出不平衡的矛盾突出，公益性無法得到保障。養(yǎng)老保險等新政策的出臺，由于沒有后續(xù)的財政保障措施跟進，對醫(yī)院正常運營也將帶來很大的影響，再加上醫(yī)保資金撥付不及時，致使醫(yī)院資金積壓，運轉不暢。醫(yī)院改革實行藥品零差價后，部分醫(yī)院就出現(xiàn)了虧損局面，如今還要上交養(yǎng)老保險，對于這筆巨額資金醫(yī)院就更難以負擔了，因此醫(yī)院財務內控管理難以得到實施。

3.內部審計工作的監(jiān)管力度有待加強

內部審計工作在公立醫(yī)院財務內部控制體系中占據(jù)關鍵地位。在現(xiàn)有的公立醫(yī)院中，有很多內部審計工作還是由財務部門牽頭審計，這樣就不能發(fā)揮審計工作的獨立性，監(jiān)管力度不夠。財務內控監(jiān)督和考核是確保財務內控管理落地的關鍵，部分醫(yī)院因財務人員不足而未單獨設立審計部門，這是不符合財務內控制度的，很多醫(yī)院的財務會計人員缺乏相應的審計經(jīng)驗，缺乏必要的風險意識，導致了財務內控中存在的問題無法及時發(fā)現(xiàn)和整改。只有加強內部審計工作，才能實時監(jiān)督財務人員的工作行為，保證財務收支的真實性、合規(guī)性和合法性，為醫(yī)院的發(fā)展提供保障，有利于優(yōu)化公立醫(yī)院財務內部控制體系的制度內容，讓內部審計工作逐漸科學化、規(guī)范化。

4.財務管理人員的專業(yè)素質有待提高

在新形勢下，公立醫(yī)院財務內部控制工作人員不僅要有專業(yè)的財務知識和技能，還要有內部控制管理知識和法律法規(guī)方面的知識。但是財務管理人員的素質存在著差異，專業(yè)素質低下，很多醫(yī)院的財務工作人員是由后勤人員轉型的，根本就沒有財務方面的專業(yè)知識，一些高校畢業(yè)生由于工資待遇問題根本不愿意到縣級單位工作。

新的財務管理理念無法引入醫(yī)院，也不能促進財務管理人員改變舊的觀念，財務部門整體專業(yè)素質有待加強，否則無法發(fā)揮財務內控管理體系的作用。工作人員按照原有的財務管理模式，很難及時更新財務理論知識，不能熟練掌握新的財務制度和會計技能。目前，公立醫(yī)院的財務內控體系面臨著信息化的挑戰(zhàn)，財務工作人員必須經(jīng)過專業(yè)的、系統(tǒng)化的培訓，提高綜合管理素質，在保障財務信息數(shù)據(jù)完整性和準確性的同時，提升醫(yī)院的財務工作質量與效率。

三、醫(yī)院加強財務內控的對策

1.增強財務管理內部控制的意識

目前醫(yī)療機構改革在不斷推進，在醫(yī)療行業(yè)中競爭非常激烈，加強財務內控管理，轉變舊觀念、舊思想，才能夠促進醫(yī)院的經(jīng)營發(fā)展。財務管理內部控制不是一個人、一個科室的事，應該是由醫(yī)院負責人、各科室負責人及全體員工共同實施的，這就需要管理人員做好示范，讓醫(yī)護人員、管理人員等都積極參與財務內部控制，在此基礎上不斷提升醫(yī)院財務工作的質量。

同時，可以對醫(yī)院管理人員和部門負責人進行專業(yè)化培訓，加大對財務內控管理的重視，調動全體員工的積極性、主動性。另外，還要增強財務風險意識和成本管控意識，綜合考慮醫(yī)院的各項風險，比如資金使用的風險、資產運營的風險等。

2.加強成本管理，防范財務風險

隨著經(jīng)濟水平的提高，患者對于醫(yī)院的醫(yī)療技術和服務水平越來越高。由于受到醫(yī)療體制改革的影響，醫(yī)療行業(yè)的競爭不斷加劇，而財務內控管理工作與醫(yī)院的發(fā)展之間有著密切的關系。近期，國家養(yǎng)老保險政策的出臺對公立醫(yī)院的影響很大，部分公立醫(yī)院甚至面臨虧損的局面。

現(xiàn)階段，公立醫(yī)院成本加大，醫(yī)院應及時與政府部門協(xié)調提高醫(yī)療項目收費標準，特別是手術費、治療費等項目的收費標準已經(jīng)無法彌補成本，而技術、勞務類收入偏低，再加上化驗、檢查類耗材成本較高，也無形中加重了病人的負擔。所以醫(yī)院要想生存，必須加強醫(yī)院財務內控管理，消除不必要作業(yè)以降低成本，合理進行預算工作，避免不必要的資源浪費，根據(jù)市場變化和醫(yī)院的實際情況，及時對庫存進行調整，通過加大費用控制力度，以開展醫(yī)療新項目來吸引病人就醫(yī)，創(chuàng)造和諧舒適的就醫(yī)環(huán)境，增進醫(yī)患間的溝通，優(yōu)化醫(yī)療收費結構，提高服務質量，降低和防范財務風險，提升醫(yī)院員工的成本意識，杜絕浪費，實現(xiàn)良好的成本管理效果。

3.建立獨立內部審核機構

內部審計工作在公立醫(yī)院內部財務控制體系中占據(jù)關鍵地位，但是部分公立醫(yī)院財務內控審計部門形同虛設，財務內控執(zhí)行力不足，審核監(jiān)督不到位，無形中為財務內控管理增加了難度。醫(yī)院財務內控管理必須引起醫(yī)院管理者重視，同時建立具有獨立性的內部審核機構，授予內部審計部門適當?shù)臋嘞蓿_保其獨立地履行審計職責，就醫(yī)院的財務內容進行專項、定期等審計活動，確保審計工作順利進行。比如，貨幣資金的使用是否合理，藥物、材料的采購是否及時，設備的購買是否符合招標規(guī)定等。這樣有利于在財務管理工作中及時發(fā)現(xiàn)失誤與漏洞，并糾正內控管理中存在的問題，提出有效的整改措施，從而加強財務內控管理。

4.提高醫(yī)院財務人員的綜合素養(yǎng)

醫(yī)院根據(jù)人力資源部門要求、崗位職責權限、任職條件和工作需求，遵循品學兼優(yōu)、專業(yè)水平過硬和公開公平的原則，通過公開選拔，選聘優(yōu)秀人才。同時，提高員工的薪資待遇，保證員工能夠安心工作，提升財務管理人員的專業(yè)能力及素質，確保他們熟悉相關的國家法律法規(guī)政策，增強其工作使命感和社會責任感。

加強業(yè)務培訓，增強對財務內控管理的認識，使工作人員的綜合素質水平不斷提升。制定財務內控關鍵崗位人員定期輪崗制度，明確輪崗范圍、輪崗周期、輪崗方式等，形成相關員工的有序持續(xù)流動。另外，醫(yī)院應當制定定期和不定期地現(xiàn)金盤點制度，確保現(xiàn)金賬面余額與實際庫存相符。只有全面提升財務管理人員的素質，內部控制工作真正落到實處。

四、結語

綜上所述，公立醫(yī)院的發(fā)展和進步離不開財務內控工作，其不僅能夠保障醫(yī)院的資產完整和安全，還能夠規(guī)范財務管理人員的行為，這樣有利于保障醫(yī)院長期穩(wěn)定地發(fā)展，為社會提供更為優(yōu)質的醫(yī)療服務。

參考文獻

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（責任編輯：王文龍）