■蔣 剛
編者按:2018年以來,全省國有企業各級黨組織以推進“五聚焦五落實”三年行動計劃為契機,按照國企黨建“強基提質”工程要求,全面提升基層黨組織組織力,推動基層黨組織全面進步、全面過硬,涌現出一批務實管用、富有特色的基層黨建創新案例,助推國有企業高質量發展。本刊現開辟“國企黨建”專欄,總結推廣江蘇國企黨建的先進經驗,推動國企黨建再上新臺階。
“淮”存初心,“鹽”守使命。在省鹽業集團黨委的正確領導下,南京鹽業公司黨委面對轉型發展新形勢和市場競爭新挑戰,堅持黨建領航聚力,深入開展“黨員先鋒行動”和“強基提質”工程,打造了一支“特別能戰斗、特別能吃苦、特別能奉獻”的黨員干部隊伍,匯聚起銳意改革、合力攻堅的紅色動力,實現了企業黨建工作與轉型發展“雙加強、雙促進、雙提升”的生動格局。
今年6月,南京鹽業公司黨委被南京市商貿工委評為先進基層黨組織,黨建工作案例被省國資委黨委評為省屬企業黨建創新優秀案例二等獎。6月25日,公司黨委舉辦“不忘初心、牢記使命”主題教育學習分享會暨基層黨建實訓基地授牌儀式。南京大學馬克思主義學院、江蘇黨的生活雜志社聯合授予南京鹽業公司“基層黨建實訓基地”,這是省屬企業第二家。
2018年初,一場暴雪侵襲南京。時值省“兩會”召開,南京全市上下緊急動員,全力抗雪,創造了“一夜雪無”的抗災奇跡,成為南京城市管理的閃亮名片。
在這一奇跡背后,是南京鹽業公司全體黨員職工6天7夜不眠不休抗雪保供,總共調運、投放融雪鹽1.7萬余噸,是2008年50年一遇的雪災期間融雪鹽供應量的7.73倍!無論是單日調運量、還是總調運投放量,均創歷史最高。
雪情就是命令!危急時刻,黨員干部沖鋒在前:業務經理胡光連續工作2天3夜,聲帶嘶啞仍堅守崗位;有的主動維持裝卸現場秩序,一天24小時輪班,連續七八個小時站立在又濕又冷的風雪中;有的主動脫掉大衣,擼起衣袖,與裝卸工人一起抬鹽包;女黨員女職工巾幗不讓須眉,主動到食堂幫廚,為同事和客戶熬姜湯,冒著零下10度的嚴寒,為排隊等候拉鹽的司機師傅送上熱氣騰騰的飯菜。
在這場“6天7夜”抗雪保供戰斗中,南京鹽業公司黨員干部沒有一人退縮、沒有一人叫苦,以眾志成城的“抗雪精神”贏得社會各界高度贊譽。
面對“鹽改”后愈發殘酷的市場競爭,南京鹽業公司營銷團隊沒有被困難嚇倒,沒有被競爭打垮,反而激發出“狹路相逢勇者勝”的斗志和干勁。
公司黨委始終注重黨員的先鋒模范作用,做到一名黨員就是一個營銷“尖兵”、就是一面戰斗旗幟。以變應變、主動求變,創新營銷方式,堅決打贏市場保衛戰,是鹽業公司全體黨員職工的共識。針對不同競爭對手,采取不同作戰策略,既有團隊整體作戰,也有“刺刀見紅”的尖兵沖鋒。
針對銷售額高、結構好、人氣旺的標桿型KA門店,公司黨委以“密集火力”強力鞏固重點門店。白天以專職理貨鹽嫂為主力、晚上以精干員工為主力,全營業時段有專職專業的理貨、營銷人員服務,以優勢“兵力”在理貨、補貨、陳列、導購等方面,做到全過程跟蹤、全流程服務。
2017、2018連續兩年,南京鹽業公司全面完成集團下達的各項指標任務。今年上半年累計銷售小包裝食鹽16241噸,實現利潤400萬元,分別完成年計劃的52.73%和66.67%,提前超額完成“雙過半”目標。

南京鹽業公司營銷團隊中有這么一句話:只有拼到感動自己,才能感動客戶、贏得市場。在黨員示范引領下,各個營銷團隊定期邀請片區客戶舉行聯誼訂購會等活動,鞏固客情、保銷量、提份額;營銷人員挨家挨戶上門推銷產品,提升鋪貨率、提高銷售額。通過同等產品比價格、同等價格比質量、同等質量比服務,較好地鞏固了食鹽主新渠道地位。
面對客情維護難的市場狀況,江北公司副經理熊駿創新“幫著算、幫著賣、幫著換”三幫營銷模式,解決客戶的后顧之憂。在高端鹽的銷售中,市場營銷中心副經理葛穎沒有退縮,她常講:“只有克服不容易,挑戰不可能,才能打好攻堅戰。”為此,她鎖定高端社區銀行,加大營銷攻關力度,多次為居民舉辦金融和科學用鹽的知識講座,打開了高端鹽營銷新渠道,取得顯著的銷售業績。上半年,全公司高端鹽銷售403噸,同比增長了63.82%。
南京鹽業公司黨委大力開展全員理貨和品牌宣傳勞動競賽,領導班子帶頭參加“全員理貨、全員宣傳”活動。全體黨員主動放棄休息時間,走進社區、走進集伙團膳單位、走進政府機關,開展“百千萬億”淮鹽品牌宣傳。
市場營銷中心商超主管楊敏帶領團隊,以數據分析為前導,區分“ABC”類門店,以“輕、重、緩、急”排序,分批次、按節奏、有計劃地安排人員進店理貨、導購、促銷。丈夫生病住院,她僅僅在丈夫手術當天到醫院看護了一天。
南京鹽業公司的職工經常是下班到家吃口飯,就往超市跑,趕著去理貨促銷,甚至帶上家人一起去。正是這種“舍小家、顧大家”的奉獻精神,讓公司全體職工擰成一股繩,在競爭加劇的嚴峻形勢下,撐起了轉型發展新天地。
“淮”存初心、“鹽”守使命。如今,南京鹽業公司黨委以“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機,進一步強黨建、聚合力、拼市場、增效益,夯實黨建強、經營強“雙強基”工程,在弘揚踐行“四種精神”中,再創新佳績、爭當排頭兵,樹牢完成全年各項目標任務的信心,向著全面建設國際一流的全國鹽業領軍企業的目標奮力前行。