試述企業能源動力管理模式的創新

邢如芳

摘要：中國是能源使用大國，能源的開采與使用量都較大。能源不僅應用在日常生活中，也應用于國防與武器設備中，因此在能源動力企業中，需要優化能源使用效率，通過能源動力的開發與利用實現能源的綜合性使用。對此，需要從當前的能源動力企業發展現狀入手，對企業能源動力管理模式進行具體探討，創新管理模式，提高能源動力企業管理優勢。

關鍵詞：能源動力;企業;管理模式;創新

中圖分類號：F206

文獻標識碼：A

DOI： 10.15913/j.cnki.kjycx.2019.11.046

能源動力工程是能源市場的主要中心，在當前能源使用環境下，可再生能源的開發與利用是能源動力企業的發展核心，其不僅能夠促進國家產業的發展，也能夠促進國家經濟發展與提高環境保護的力度。因此在相關的能源動力企業中，需要提高企業管理優勢與質量，從而實現能源動力企業的優勢發展。

1 當前能源動力企業管理模式中的不足

能源是國家經濟發展與國家綜合實力的體現，當前，能源動力企業以可再生能源的生產與能源資源的高效利用為主要發展方向。基于當前社會背景與時代特點，能源動力企業的發展優勢較明顯，但需要做好企業的經營管理，以良好的管理模式開展綜合性的管理工作，增強能源動力企業的發展實力。當前能源動力企業的管理模式中，還存在以下不足。

l.l 管理模式老套

能源動力企業的發展應與時代變革、社會發展相適應。中國作為能源使用大國，對能源的需求量較大，需要不斷創新能源獲取方式，提高能源利用率，并致力于新能源的研究，更好地促進能源與自然、生態、社會的平衡性。在這種發展背景下，能源動力企業的管理模式只有隨著企業發展軌跡進行更新與替換，才能夠適應企業發展需求與現狀。但當前部分能源動力企業的管理模式仍沿用過去的管理制度與內容，管理模式的創新力度不足，難以適應當前企業的發展方向與需求，造成企業內部發展與外部發展間的不協調，不利于企業管理水平的提高，也影響企業的發展質量。

管理制度完善度不高。能源動力企業在隨著社會需求發展與變化的當下，企業發展方向也發生了一定的改變，這使得企業的內部管理工作出現一定的變化，需要及時完善相關的管理制度。但受到原有制度體系的影響，能源動力企業的管理制度更新速度與完善度不高。一方面，企業內部管理模式在長期的運行與磨合下已經形成了一定的規范性，制度創新可能引起內部管理模式的混亂，因此在這種趨勢下，制度完善的效果較差，制度更新效率也不高。另一方面，企業管理制度受到多種因素調控，涉及多項內容，一旦制度更新，可能引起多方混亂，因此在管理制度更新與完善過程中需要考量較多的實際因素，對制度影響作出評價后方能使施行制度完善，而這是一個較為長久的過程，在這個過程中企業管理制度難以實現較快的完善，也就影響了能源動力企業在這個階段中的發展歷程。

1.2 組織管理機構不協調

能源動力企業需要依靠多個組織管理結構共同實現綜合性管理，但當前在部分企業的組織管理機構中，常存在交叉管理與多頭管理的問題，造成組織管理機構不協調。例如在環境保護部門中，涉及能源動力企業在運行過程中所產生的環境影響與環境檢測等工作，該部門工作內容與安全預警部門工作有一定交叉性。但兩部門間的工作不協調、信息交流不暢通時，容易形成交叉管理，造成企業內部管理混亂，極大地影響了企業發展。

2 企業能源動力管理模式的創新

能源動力企業在管理模式上存在一定不足，這可能影響能源動力企業的管理優勢，從而間接影響企業發展優勢。在新時期，能源動力企業作為重要的發展企業之一，需要及時適應社會變革與時代特點，由內而外作出改善與提高。因此針對于能源動力企業現有管理模式中的不足，還需要作出創新與優化，不斷提高企業管理有效性，為企業發展提供內在動力。

2.1 適應企業特點進行管理模式創新

能源動力企業的發展本身具有一定的特殊性，其作為能源開發與能源高效利用企業，在內部管理模式上應適應企業的發展特點與發展趨勢，不斷根據企業發展情況進行管理模式的創新與優化。在能源動力企業發展中，管理模式陳舊會影響企業的運營與發展，因此需要進行管理模式的創新。能源動力企業管理模式的創新可以從內部管理制度、體系與組織結構、人員配置等多個方面人手，借助當前具有較強發展優勢的企業中管理模式進行優化，取長補短，形成新的管理模式。在新管理模式形成時，需要根據企業發展特點進行管理模式的試運行，避免新管理模式與企業發展不協調。

2.2 管理制度的完善與優化

能源動力企業在管理模式上的創新必然帶動企業管理制度的完善與優化，制度準則的完善是企業發展的第一步，其能夠根據企業現有發展現狀與未來發展趨勢進行管理制度完善，以制度優勢形成企業的發展優勢。在企業管理制度完善與優化中，需要對原有制度準則中的不足之處進行修改與健全，針對性地改善原有制度中的缺陷，提高企業管理制度的科學化與標準化。同時，能源動力企業的管理制度應與國家相關標準與法律法規相適應，這是由能源動力企業與國家經濟發展相關的特點形成的，在管理制度上需要與國家標準相協調，避免出現制度漏洞或制度違法情況，從而提高能源動力企業的管理有效性，為企業發展提供更多動力。

2.3 內部組織管理機構的協調統一

能源動力企業的內部組織機構在管理模式上的混亂化的問題需要得到針對性解決與優化。當前企業正朝著新能源開發與優勢能源利用的方向發展，內部組織機構需要做好協調統一，共同促進企業的優勢發展。內部組織管理機構需要解決交叉管理問題，實現信息共享。這是由于能源動力企業內部信息與資源豐富，為了能夠較好地形成有序的管理，需要從組織機構的統一化人手，規范組織機構間的工作內容與管理層次，實現相關信息的共享，這樣才能夠減少內部信息壁壘問題，也有利于組織結構管理模式的統一。另一方面，內部組織機構需要進行綜合性的管理工作，減少多頭管理帶來的不便，實現分層級管理，在管理要素上進行分類，將水平管理與垂直管理進行協調，避免管理臃腫。通過對能源動力企業內部組織機構管理模式與管理工作的協調，能夠提高內部管理效率，實現管理模式的創新，為企業發展提供積極作用。

3 結語

能源動力企業的外部發展規律與內部發展模式間有一定相關性，為提高能源動力企業發展的有效性，需要從內部管理模式人手，提高企業內部管理科學性。當前在部分能源動力企業中，管理模式還存在老套化的問題，使管理制度與內部組織機構都難以適應企業的現有發展情況與發展需求，內外發展不協調導致企業發展緩慢。為了能夠較好地解決這種問題，還需要創新企業管理模式，以企業發展特點為創新依據，更新企業管理制度，協調內部組織結構管理特點，從而進行管理模式的優化與升級，促進能源動力企業的發展。

參考文獻：

[1]劉斌.基于國家能源戰略的我國能源企業大物流模式研究[D].天津：天津大學，2013.

[2]趙紅梅.能源企業技術創新影響因素及作用機理研究[D].徐州：中國礦業大學，2010.

[3]王莉靜.我國企業生態化系統及發展模式研究[D].哈爾濱：哈爾濱工程大學，2010.

[4]張曉旭，李政陽，柏林，等.能源企業商業模式與商業模式創新[J].科技促進發展，2015 （2）： 156-166.