打造世界一流企業譜寫中國鎳鈷工業發展新篇章
——金川集團推動高質量發展創建世界一流企業

靳川 |文

從巴丹吉林沙漠邊緣走向世界500強，金川集團經歷了60年的滄桑歲月，也讓共和國的鎳鈷工業與“金川”這個名字緊緊相連。在新中國成立70周年之際，“鎳都”迎來了60周年的生日。60年，從無到有，科技進步是金川的制勝之道，全球配置資源讓金川品牌閃耀世界各地，黨建筑魂固根，履行使命職責，綠色發展，提質增效，今天的金川集團開啟了高質量發展、創建世界一流企業的全新征程。

60年前，這里還是一片戈壁荒漠，是一個在中國版圖上找不到名字的小村落。而今，中國最大的鎳鈷和鉑族金屬生產企業——金川集團公司屹立在這里，成為享譽世界的中國“鎳都”。金川集團公司掌握著世界領先、具有自主知識產權的采選冶工藝技術，綜合技術實力位居世界同行業前三位，是世界上極少數能夠將多種有價金屬，在同一工廠內實現分離提純和商品化生產的企業之一，鎳產量居全球第三位、鈷產量居全球第四位，銅產量居全國第三位，為國家循環經濟示范企業、國家首批創新型企業，在鎳、鈷、銅和鉑族稀貴金屬等領域具有全球影響力，位列2019年《財富》世界500 強榜單第369 位。

1964年至1990年的26年間，為金川公司做出巨大貢獻的露天礦采場

公司建廠60年來的發展歷程，是一部在黨的領導下忠誠擔當、艱苦奮斗、務實奮進的創業史，是一部艱苦卓絕的奮斗史、勇攀高峰的科技興業史，是新中國波瀾壯闊70年的生動縮影。60年來，幾代金川人肩負改變新中國缺鎳少鈷的歷史使命和產業報國的崇高理想，從四面八方云集金川，矢志不渝、無私奉獻，為中國鎳鈷工業從無到有、從小到大、從弱到強，為國民經濟發展做出了不可磨滅的歷史性貢獻。自1958年發現金川鎳礦、1959年開始開發金川鎳礦，1963年采出第一批礦石、1964年產出第一批電解鎳、1966年形成我國第一條比較完整的鎳鈷鉑族金屬生產線，到1978年之后持續十幾年的跨系統、跨行業、多層次、多學科的科技聯合攻關以及1995年二期擴建工程建成投產，再到2000年劃歸甘肅省管理、2001年成立金川集團有限公司和2011年、2015年營業收入相繼突破1000 億元、2000 億元大關，歷經艱苦創業、科技興企、走向世界三個重大歷史階段，不屈不撓的金川人，在茫茫戈壁灘上建成了特大型采、選、冶、化、深加工聯合企業，奠定了我國鎳鈷工業的堅實基礎。

用好“傳家寶”——科技進步是金川的制勝之道

金川的發展史，就是一部科技進步史。科技進步的“傳家寶”，不斷將科技優勢轉化為企業發展優勢，成為金川的制勝之道。金川鎳礦發現之前，中國一直被視為“貧鎳國”，鎳成為我國唯一憑票供應的金屬產品。金川鎳礦肩負著我國主要鎳資源供給的重任，金川資源能否可持續開發利用，在很大程度上決定了我國鎳銅鈷鉑族金屬資源可持續開發利用的前景，在國民經濟中具有舉足輕重的地位。

創業初期，金川人在極其艱難的條件下，打通了生產工藝流程，填補了我國鎳鈷工業的空白。在1978年3月召開的全國科學大會上，金川被列為全國礦產資源綜合利用三大基地之一。同年，黨的十一屆三中全會勝利召開。伴隨改革開放的腳步，金川公司搶抓機遇，實施大規模科技聯合攻關，駛入了發展的快車道。

時任中共中央政治局委員、國務院副總理方毅曾先后八次親臨金川，組織全國50 多家科研院所和建設單位，圍繞金川資源開發與綜合利用，持續開展跨系統、跨行業、多層次、多學科科技聯合攻關，解決制約金川發展的大量關鍵性技術難題。1989年“金川資源綜合利用”獲國家科技進步特等獎。

20 世紀90年代，大量采用金川聯合科技攻關中取得的成果以及引進國外最新技術工藝裝備的二期工程投產。1999年金川鎳產量達到4 萬噸，實現在改革開放初期基礎上“翻兩番”的目標，金川公司也成為國內依靠科技進步發展企業的典范。

每兩年召開一次的金川科技攻關大會，持續推動著金川科技聯合攻關，不僅壯大了金川的經濟規模，優化了技術經濟指標和產品結構，延伸了產業鏈，促進了提質增效、轉型升級，而且推動了中國鎳鈷采選冶工藝技術裝備和冶煉煙氣回收技術達到世界領先水平，形成了中國鎳鈷工業發展壯大、國際競爭力不斷增強的新優勢。

目前，金川集團擁有世界先進水平的機械化坑采技術和充填工藝，三座百萬噸級大型有色金屬坑采礦山，年出礦總量達到880 萬噸。擁有年選礦能力超過1000 萬噸的選礦生產線；擁有世界第五座、亞洲第一座鎳閃速爐，世界首座氧氣頂吹銅自熱熔煉爐，世界首座合成式銅冶煉爐，世界首座年處理能力超過100 萬噸的富氧頂吹鎳冶金爐；擁有世界一流的硫化鎳電解工藝、電積工藝、氣化冶金工藝和電積鈷生產工藝。

2013年2月5日，習近平總書記視察蘭州金川科技園。他說：“金川集團、金川人為我們的工業現代化而奮斗，自力更生，在科技創新方面作出了很大的貢獻。希望金川集團在科技創新中邁出更大步伐，再接再厲，更上一層樓。”總書記的殷切期望，更加堅定了金川人科技創新的決心和信心。

金川集團二廠區一角

金川堅持“工藝為重、研發并舉、深度融合、引智借力”科技工作準則，把科技創新作為戰略支撐和內生動能，持續以革命性、顛覆性思維和行動，抓好公司“十三五”六個重大科技攻關項目，破解制約鎳銅鈷資源高端、高質、高效綜合利用的結構性技術難題，部分項目已獲得突破性進展——

已掌握金川礦山深部和貧礦安全高效低成本采礦技術，可降低采礦成本15 個百分點；

開發了金川硫化鎳銅礦短流程濕法精煉技術，鎳、銅直收率可分別提高18%、7%，鈷總回收率可提高15%，鎳精煉成本可降低30%；

低成本紅土鎳礦冶煉關鍵技術工程化研究取得重大突破，為資源結構調整奠定了基礎；

稀貴金屬一、二次資源綜合利用及深加工技術形成體系，對產業化發展形成支撐；

建成鎳銅鈷有色金屬新材料產品開發、電池材料開發、廢舊電池綜合利用等中試平臺，掌握了K418K465 高溫合金母合金、鎳鋁及鎳鉻高溫合金粉、多規格鎳鈷錳及鎳鈷鋁三元前驅體、貴金屬催化劑、貴金屬鹽等新產品制備技術。

加強“鎳鈷資源綜合利用國家重點實驗室”“鎳鈷新材料工程技術中心”等國家級創新研發平臺的共建共享，著力推進“甘肅省鎳鈷新材料創新中心”建設及作用發揮，匯聚內外創新資源主動參與科技聯合攻關，服務產業結構優化升級。利用“鎳鈷資源綜合利用專業化眾創空間”等載體，多渠道營造科技創新帶動大眾創業、萬眾創新氛圍。

60年的科技進步之路，使創新文化成為金川文化的核心元素。“創新是第一動力。我們倡導創新文化，激勵創新、寬容失敗，我們鼓勵人人參與創新、人人勇于突破。”勞模創新工作室、創新型班組、職工創客小組等，始終活躍在金川生產經營前沿陣地。公司形成了完善的獎勵機制和成果轉化機制，2004年以來，成功舉辦8 屆職工技術創新成果展，近1000 項職工優秀技術創新成果受到表彰和獎勵，117 項成果在全國和省部級創新成果展評中獲獎，創造經濟效益13.8 億多元。

聚金匯川——全球配置資源，開拓國際市場

跨國公司是一個國家競爭力的代表，是一個國家的利益在全球存在的象征。作為國有企業，金川集團較早地實施了“走出去、請進來”戰略，主動地參與全球分工體系，融入全球經濟大環境。

早在20 世紀90年代之初，金川集團就承建了巴基斯坦山達克銅礦露天剝離工程，此后，又承建了巴基斯坦呼茲達公路工程。

1995年4月，“金駝牌”1 號電解鎳就在英國倫敦金屬交易市場正式注冊，標志著金川產品與國際市場接軌。

剛果（金）金森達銅礦

金川集團南部非洲資源保障基地梅特瑞斯公司員工

選礦11000t／d擴能技術改造項目

金川集團鎳系統自動化剪切生產線

作為資源型企業，實施資源全球配置，是金川集團基業永固的必由之路。近年來，通過股權投資和兼并收購，金川獲取了墨西哥巴霍拉齊銅礦、南非思威鉑礦、南非梅特瑞斯銅鈷項目、西藏謝通門銅金礦等一批境內外資源項目。從利用國內、國外兩個市場獲取資源，到金川集團主導開發經營國外礦產資源，以本部采選冶和精深加工基地、蘭州金川科技園有色金屬新材料研發和生產基地、廣西防城港外部原料加工基地、南部非洲及印尼奧比島項目等資源保障基地為支撐點，在全球20 多個國家和地區開展有色金屬礦產資源開發與合作，成為一家資源初步實現全球配置、資產和業務全球分布的跨國經營集團。

“一帶一路”建設的強勁東風為金川發展開辟了越來越廣闊的美好前景。金川集團充分發揮布局既在“帶”上又在“路”上的優勢，使沿海和海外逐漸成為金川本部之外的經營中心、價值中心、利潤中心。廣西金川作為金川集團利用境外原料的銅鎳冶煉基地，積極參與甘肅省“臨海飛地經濟區”及“中新南向通道”建設。

從依靠自有原料到全球配置資源，從單一產品生產到多面開花，從依靠生產做大規模到依靠資本運作做強實力，從追求規模、速度到追求質量、效率、可持續，金川的跨國經營取得實質性進展，全球采購、多地加工、全球營銷的格局初步形成，企業已經實現和正在實現著從局部低層次優勢到全球優勢升級的重大轉變。

從我國香港，到伊斯蘭堡、馬尼拉到努美阿，再到珀斯、悉尼；從多倫多、洛杉磯、巴霍拉齊、圣地亞哥，到盧本巴西、約翰內斯堡、勒斯騰堡……金川集團的業務已經遍布全球，金川資源開發、金川產品、金川技術、金川品牌活躍在世界各地。

筑“魂”固“根”——堅持黨的領導、加強黨的建設，建設中國特色現代國有企業制度

“堅持黨的領導，建立現代企業制度，全心全意依靠職工辦企業”，是金川集團歷經數十年風雨歷程而總結提煉出的企業根本遵循。60年來，公司始終堅持黨的領導、加強黨的建設，黨委領導核心和政治核心作用、黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用有效發揮，為公司建設、發展和改革各項目標任務的全面實現提供了堅強的政治、思想和組織保證。

堅持黨的領導作為國有企業的獨特優勢，是金川集團一以貫之的重大政治原則。隨著改革的全面深化，金川集團黨組織作用不斷加強。

2017年，金川集團修訂公司章程，明確了黨組織在公司法人治理結構中的法定地位，嚴格落實黨委會研究討論是董事會、經理層決策重大問題的前置程序，使公司黨委發揮領導作用制度化、規范化、具體化。

公司堅持把加強黨的領導和完善公司治理統一起來，探索形成黨委把方向、管大局、保落實和董事會、監事會、經理層各負其責、協調運轉、有效制衡的決策執行監督機制。堅持黨建文化引領企業文化建設，有效發揮黨的組織體系、宣傳思想工作、作風建設和群眾工作等優勢對企業管理思想、核心理念培育、凝心聚力等方面的重要指導、引領作用。

公司圍繞完善現代企業制度和市場化方向兩條主線，推進體制機制改革，確保出活力、出合力、出效益。以規范董事會建設、明確黨組織法定地位為重點，以公司章程和制度體系為保證，以規范領導班子分工和明確層級會議制度為配套，發揮好公司法人治理結構的應有作用。在市場化改革上，堅持市場化取向、契約化管理、主責化經營、目標化考評，層層傳遞經營責任、傳導市場壓力，使市場化改革回歸到人人參與經營核算的本質。

全心全意依靠職工辦企業，是堅持黨的領導的內在要求。金川集團積極構建依靠職工、成就職工、造福職工的長效機制，讓管理者創造環境、員工創造價值，在切實保障職工合法權益的同時，切實把為職工、家屬和離退休人員辦實事、做好事、解難事貫穿企業發展全過程，努力形成人人參與創新、人人勇于突破，人人參與經營、人人參與管理的企業經營管理氛圍，全力激發全體員工的積極性及主觀能動性。

公司堅持“黨建統領、改革統攬”改革總方針，認真貫徹落實習近平總書記“堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業的‘根’和‘魂’，是我國國有企業的光榮傳統和獨特優勢”的重要論述，以黨章和公司章程為核心依據，積極探索建設中國特色現代國有企業制度，實現加強黨的領導、完善公司治理體系和全心全意依靠職工辦企業有機統一，保證在體制機制上一體相連、一脈相承。堅持黨建文化引領企業文化建設，推出由核心理念、執行理念和管控準則三個層級組成新版的《金川集團企業文化大綱》，積極主動適應管理領域發生的革命，進一步地激勵廣大黨員和干部職工新時代新擔當新作為，涌現出了以“大國工匠”潘從明、科技領軍人才楊艷、勞動模范彭明為代表的一批先進模范人物，保證黨建目標、文化理念和績效管理深度融合。

金川集團職工技術創新成果展

世界首座富氧頂吹爐

60年來，公司先后榮獲全國五一勞動獎狀、國家科技進步特等獎和一二等獎、中國工業大獎、全國質量獎、全國模范勞動關系和諧企業、全國先進基層黨組織、全國思想政治工作先進單位、全國文明單位、全國民族團結進步先進集體等多項國家級榮譽，幾代金川人在不懈奮斗中，實現著夢想、收獲了榮光。

利民興邦——積極履行大企業社會責任

“人的生命與健康高于一切。”金川集團始終堅守“發展決不能以犧牲人的生命為代價”這條紅線，狠抓職工安全文化塑培以及安全標準化、“人、機、環”匹配化建設，為員工提供安全健康的工作環境，基本實現了從“要我安全”到“我要安全”“我會安全”的重大轉變。

“人與自然是生命共同體。我們全力推進綠色低碳循環發展。”金川集團把尊重自然、順應自然、保護自然作為企業發展的首要責任，用一流的裝備、一流的技術、一流的管理，建設和保護企業所在區域的綠水青山。堅定不移落實保護自然、預防污染的環保舉措，綠色開發、清潔生產、循環利用、節能減排、持續投入、嚴格管控，以實際行動還自然以寧靜、和諧、美麗。

近年來，先后投資50 多億元，實施了環境污染治理達標工程和環境質量提升工程，結合金川集團鎳銅冶煉工藝復雜、冶金爐窯配置分散、煙氣產生量大、成分復雜等現狀，成功開發了國內首創的雙轉雙吸附加尾氣再吸收制酸、低濃度二氧化硫煙氣燒堿吸收雙效蒸發生產亞硫酸鈉等技術，實施了以鎳銅主工藝煙氣回收利用、五大硫酸尾氣、冶煉爐窯低濃度煙氣、鎳銅冶煉環集脫硫為重點的“藍天”工程，實現了二氧化硫資源化、減量化目標，使環境污染得到根本治理，為金昌市創建全國文明城市提供了根本保證。

通過技術創新和工程化措施，金川集團建成廠區廢水調配網絡系統，實現廢水處理工藝、技術、處理能力的匹配和重金屬廢水、高含鹽廢水、酸性廢水產生、處置與回用的平衡。廢氣、廢水和固體廢物轉化為再生資源的能力進一步提高，獲得一系列創新成果，環保設施運行質量及效益持續提升。

堅持把綠色發展、加強生態建設作為義不容辭的使命和責任。金川集團投入大量資金和人力，在廢石山上建起了金川國家礦山公園，累計新增綠地221萬平方米，初步形成金川特色的企業園林綠化體系。

我和我的祖國

被稱為“金川泉”的幫扶村飲水改造工程

金川集團大力發展循環經濟，建成一批循環經濟產業鏈，實現了有色金屬工業固廢高效資源化利用。充分發揮輻射帶動作用，不斷致力于循環經濟產業鏈的構建與完善。在提升傳統鎳鈷產業發展質量的同時，有效破解資源型企業產業鏈短、資源深加工難的難題，形成了“氯堿—電石—聚氯乙炔—PVC—水泥”氯堿化工循環經濟產業鏈，一批循環經濟項目得以運行，初步形成產業集群效應，有力地促進了金昌區域經濟社會發展。

積極落實精準扶貧攻堅任務，建立了具有金川集團自身優勢和特色的扶貧攻堅模式。承擔了國家級貧困地區——定西市安定區、甘南州夏河縣、臨夏州積石山縣等20 個貧困村的4000 多家貧困戶1.7 萬村民的扶貧任務。幾年來，金川集團公司充分發揮企業優勢和特長，大力培育富民產業，用工業化理念和方式促進聯系村轉型跨越，用具有金川特色的扶貧工作模式，推進區域經濟轉型跨越發展、社會和諧穩定發展。幫扶貧困村收入結構由過去單靠傳統種植業拓寬為種植、勞務、養殖“三業并舉”。金川幫扶的貧困村全部實現整村脫貧，人均年純收入漲幅高于計劃指標4.65個百分點，公司連續6年獲得“甘肅省脫貧攻堅先進單位”稱號。

行穩致遠——著力打造世界一流企業

黨的十九大提出，推動國有資本做強做優做大，培育具有全球競爭力的世界一流企業。作為甘肅省屬國有骨干企業，金川集團不忘初心、擔當盡責，以“創建主業突出、治理規范、技術領先、管理先進、績效卓越、全球資源配置能力強的世界一流企業”為神圣使命，著力打造有目標、有情懷、有格局、有能力的現代化行業龍頭企業。

金川集團高質量發展體系明確提出：“要做精傳統支柱產業，調整資源結構，做深有色金屬新材料，大力發展生產性服務業，成龍配套地推進技術與服務輸出，形成新的經濟增長點。”

——做精傳統支柱產業：以適應原料、增加品種、滿足市場、提升效益為主線，公司電鎳、陰極銅等主導產品產能進一步釋放。鞏固電鎳在傳統不銹鋼領域應用，對標市場需求，開發航空用鎳、厚板鎳、小塊鎳、電鍍用鎳等系列產品。圍繞銅原料供應渠道，構建金川本部、包頭華鼎、廣西金川和南非梅特瑞斯四大銅產業基地，協同發展的作用進一步凸顯。

廣西金川園區俯瞰

——推進資源結構調整：以加快金川貧礦資源開發、加強海外紅土礦資源開發和加大二次資源利用為主線，補齊資源保障短板。2019年上半年，金川礦山完成貧礦生產122 萬噸，同比增加52.5%。全面進入紅土鎳礦開發，積極推進印尼WP＆RKA 紅土礦項目建設，4號線5月27日產出鎳鐵。全力開拓貴金屬二次資源市場，拓展復雜金精礦、廢舊汽車催化劑等原料采購渠道，推進廢舊鋰離子電池資源循環利用項目建設。

——做深有色金屬新材料：圍繞延伸產業鏈和電池材料發展需求，金川公司進一步優化產業布局，促進產業協同發展。2019年上半年，生產有色金屬深加工產品28.63 萬噸，同比增長39.07%，銅桿線、鎳鹽、三元前驅體等有色金屬新材料支撐作用不斷加強。

——大力發展生產性服務業：以工程建設、信息與自動化、機械制造、技術集成為主線的產業發展體系基本形成。組建成立國際化運營的現代物流企業，緊密依托公司國內及海外產業布局，充分利用“南向通道”“一帶一路”等優惠政策，開展物流、倉儲、貨代業務，實現物流產業規模化、專業化、市場化，力爭實現年產值10 億元。2019年上半年生產性服務業完成產值32.4 億元。

金川集團不僅對自己的未來發展確定了清晰的總體思路，同時，還對如何將這些思路變成現實，規劃出了明確的路線圖，提出產業發展“八字”要訣：突出一個“優”字發展鎳，突出一個“強”字發展銅，突出一個“增”字發展鈷，突出一個“擴”字發展貴金屬，突出一個“延”字發展化工，突出一個“效”字發展新材料，突出一個“特”字發展生產性服務業，突出一個“快”字抓產業轉型升級和循環發展。通過傳統產業轉型升級，驅動整個產業體系向中高端躍升，實現做強做優做大。

新時代，面對我國經濟轉型升級新形勢，金川集團堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，堅定不移走高質量發展之路，進一步發揚“艱苦奮斗、務實奮進”的金川精神，著力打造世界一流企業，譜寫中國鎳鈷工業發展新篇章。