發展精細化工產品的有效途徑

王棟 許文軍 張照明

摘 ?要：從精細化工產品品種繁多、產量相對較小的特點入手，著重分析了精細化工產品的發展著眼點和未來的發展途徑，提出了發展精細化工產品應當以差異化核心產品為出發點，培育擁有不同特點和不同競爭優勢的產品，具體研究其發展模式，并簡要論述產品在研發和生產過程中的重點和要點。

關鍵詞：精細化工產品;有效途徑

1、前言

精細化工產品品種繁多，生產過程相對復雜，產量不大，對資源和能源的消耗較小，一般來說，精細化工產品通常采用間歇法生產，采取人工操作而非機械生產，因此生產過程中的各項工藝參數未能得到優化，從而導致了一定的問題，這在其未來的發展中無疑應當得到重視和解決。

2、精細化工產品基本特點

精細化工產業是當今化工領域中最具創新力的新產業之一。精細化工產品的類別繁多、用途廣泛，對于國民經濟的諸多行業尤其是高新技術行業有著直接的幫助作用。相較于傳統的基礎原料化工產品，精細化工產品對于資源能源的消耗較少、產品的附加值較高、防范和抵御風險的能力也比較強。因此，世界各國均大力發展精細化工用以提高本國的經濟效益[1]。

3、精細化工產品競爭要素分析

3.1產品研發能力

精細化工屬于技術密集型的產業，因此需要雄厚的科技實力作為保障。進行技術創新，對性能好、專門性強、環境友好的高科技產品，已經越來越成為當代精細化工發展的主要特點。以精細化工水平較高的日本為例，該國的技術創新能力對精細化工產品的生產有著相當重要的影響力。在過去的十余年里，日本大量開發性能好、綠色化的高端精細化工產品，從而大大提升了競爭優勢，也降低了能源消耗。精細化工企業掌控和具備對某一領域或某一特定產品的新技術研發能力，也就能夠獲得可持續的競爭力。

3.2以用戶為中心的服務體系

精細化工產品的特點決定了廠商要逐步開發和應用以客戶為中心的產品服務體系，這與新技術的開發和使用同等重要。如在應用研究中廣泛使用的復配技術，就是一項對于發展專用化學品有著關鍵影響的重要技術。復配技術能夠增加效益并壓縮成本，使專用化學品的性能更優，更能符合用戶的需求。

3.3營銷渠道及品牌

相比于基礎化工產品而言，精細化工產品與終端用戶的距離更近，而終端用戶的需求則日益趨向于多元化和差異化。精細化工產品的特點與民用產品有所類似，如涂料產品、膠粘劑等產品均具有這一特性。因此，精細化工企業應重視建立起獨特的產品營銷渠道并以此提升產品的知名度，進一步提高品牌的競爭力。

3.4原料及成本

基礎原料化學品的競爭力往往體現在成本上，因此需要優化原料的采購模式和配給模式來降低成本;而相比于基礎原料化學品，精細化工產品所需要的原料通常不會占較大比重，反而技術要素才對產品的競爭力起決定性作用[2]。

4、我國精細化工產品競爭地位特點

我國的精細化工產業起步較晚，基礎較弱。近年來，盡管精細化工企業的數量和規模得到了大幅度的增長，但以民營企業居多、企業規模仍然偏小、產品質量較差、技術含量低。其中，很大一部分企業的自主研發能力較差，對于科研開發的投入較少，對知識產權的重視程度也較低，缺乏技術創新能力，產品的使用壽命較短，因此相對缺乏市場競爭力。隨著國外品牌的精細化工產品進入我國市場，我國國產的精細化工產品將面臨更大的生存和發展壓力[3]。

5、精細化工產品發展模式選擇

5.1核心競爭產品的培育及產品盈利模式的建立

現如今，越來越多的海外公司入駐我國的精細化工行業，這雖然能夠促進我國精細化工行業的整體發展，但也加大了我國的精細化工產品的競爭壓力。因此，我國的精細化工工廠應當立足細分市場的差異化產品，培育具有核心競爭力的產品，構建更加科學合理的生產和盈利模式。

5.1.1分析細分市場和差異化的核心產品

精細化工產品的種類繁多，鑒于發達國家的實踐經驗，想要在各個門類均取得同等的成就無疑是非常困難的，因此精細化工產品的選擇應當立足市場需求、原料價格和技術等因素進行合理設計。

5.1.2構建金字塔產品結構模型

國內許多的精細化工工廠在發展伊始缺乏技術的獲取途徑，因而往往選擇技術門檻較低的通用性產品，但這種產品的生產受市場和原料等因素的影響較，因此往往難以取得較好的結果，會在行業的整合過程中遭到淘汰。由此可見，企業在設計核心產品的雛形時，應當考慮首先以通用產品來占取一定的市場份額，擁有一定的市場影響力和品牌知名度后，再逐步將核心產品做大做強，最終實現建立全方位領先的精細化工企業這一目標，獲取更大的市場優勢。

5.2發展園區化生產以實現資源的共享

當前，化工生產園區化已是世界化工產業普遍發展的趨勢和潮流，園區化生產方式已經得到了普及和廣泛認可。實行集中程度較高的園區化生產模式，能夠提高物料之間的關聯程度，使物質資料在園區內的各大企業之間實現高效循環，從而實現資源的有效共享，進而降低生產成本，提高生產效率。由于精細化工產品的原料往往不會占據生產成本的較大比重，因此不同門類的精細化工產品之間并沒有較大關聯，因此對于精細化工產品的生產采用園區化集中生產模式就會更多地將重點放于公用工程、倉儲物流，廢物治理和節能減排等方面，這樣就能有效地壓縮產品成本，同時提升產品的市場競爭力。

5.3建立以用戶為中心的服務模式

精細化工產品往往直接面向終端用戶，其這一特點決定了精細化工企業必須建立以用戶為中心的服務模式，使其經營過程更加靈活;同時考慮到企業的未來發展，精細化工企業應當進一步確立獨立的財務核算制度、高端的應用技術研發系統、具有企業特色的營銷手段和渠道以及有效的獎懲激勵機制，以此提升核心產品對于市場變化的反應速度，擴大市場競爭優勢[4]。

6、結束語

隨著我國的經濟水平的飛速發展，精細化工已經越來越得到了普及，因此探索其最適宜的發展模式成為了各大加工工廠應當面對的重要問題。在發展精細化工的過程中，要立足差異化產品的特點和優勢并對其進行深入的具體的分析，全面把握生產過程，充分實現資源共享，打造最科學的生產盈利模式，推動精細化工領域的可持續發展。

參考文獻

[1] ?孫一文. 精細化工產品的競爭力要素及其發展模式選擇[J]. 上海化工，2019，34（11）：21-23.

[2] ?鄧景發. 發展精細化工產品的有效途徑[J]. 上海化工，2016（z1）：7-10.