晨鳴：書寫中國造紙工業(yè)傳奇

徐振乾

從遠古的結繩記事到商朝的甲骨刻字，從西漢蔡倫的造紙術到宋代畢異發(fā)明活字印刷……承載中華古代文明的造紙術，是中國古代四大發(fā)明之一，與中華民族的滄桑歷史一樣悠遠綿長。1200多年前，凝結中國勞動人民智慧結晶的造紙術通過絲綢之路傳播到了阿拉伯和歐洲，推動了世界各地的文化傳播和發(fā)展，對人類社會產生了巨大而深遠的影響。但到了近現代時期我們被遠遠落在了后面，中國造紙技術卻在海外得到發(fā)揚光大，直到新中國成立，伴隨著改革開放的春風，中國作為最早發(fā)明造紙術的國度才真正煥發(fā)出新的生機，又一次屹立在世界民族造紙之林，一張張潔白如雪的高檔精品紙再一次隨著“一帶一路”的偉大戰(zhàn)略遠銷世界各地。

作為中國造紙行業(yè)的龍頭企業(yè)，晨鳴集團從小到大、由弱變強的經歷，與中國民族造紙工業(yè)的崛起與發(fā)展相影相隨。一個甲子過去，晨鳴從一張白紙繪就成一幅波瀾壯闊、生動美麗的畫卷。今天的晨鳴集團已位居中國企業(yè)500強第190位、中國制造業(yè)500強第81位。集團總資產1100多億元，年漿紙產能1000多萬t，是國內唯——家A、B、H三支股票的上市公司，是行業(yè)內第一家擁有財務公司和融資租賃公司的企業(yè)，是中國十佳明星企業(yè)、中國上市公司百強企業(yè)，被評為中國最具競爭力的50家藍籌公司之一，經濟效益主要指標連續(xù)23年在全國同行業(yè)保持領先地位。在2018年公布的“山東省企業(yè)品牌價值百強”榜單中，晨鳴品牌價值高達167.5億元，并連續(xù)15年入圍“中國500最具價值品牌”。

偉大的成就來自于創(chuàng)新和夢想。當系統梳理和探析晨鳴集團60年砥礪奮進，特別是改革開放40年以來取得的輝煌業(yè)績時，我們深感榮譽的背后是改革開放的偉大時代造就了晨鳴，也是晨鳴人繼往開來，銳意進取，科學發(fā)展的結果。改革開放的40年可謂是工業(yè)革命發(fā)展的40年。在改革開放40年的歷程中，晨鳴集團迎著改革的春風披荊斬棘，逐浪潮頭，筑就了民族紙業(yè)品牌，書寫了造紙行業(yè)一個又一個傳奇。

從瀕臨破產到居全國造紙行業(yè)之首

“歷史的車輪滾滾向前，時代潮流浩浩蕩蕩”。晨鳴的前身，是1958年成立的壽光縣造紙廠，迄今為止已整整經歷60年的發(fā)展歷程。

回顧建廠初期，當時的企業(yè)占地面積僅有0.67hm（10畝），1958-1968年的第一個10年實際年產量僅200t左右，當時設備簡陋，純手工操作，與古代工藝基本一致。1968年，建設1092紙機后，才開始了機械化造紙，但由于文化大革命的動亂和資金不足，曾三度停工停產;到1978年，年產量達到3600t。1978-1985年，增上兩臺1575紙機后，年產量達到了7000t。1986年，企業(yè)投資1100萬元，新上1760紙機，但由于資金短缺，技術力量薄弱，項目遲遲不能投產，虧損嚴重，幾乎到了停產關門的境地。在造紙廠跌入谷底之際，壽光縣委和縣政府當機立斷，調整了壽光縣造紙廠的領導班子，把年已53歲的壽光縣臺頭鎮(zhèn)的副鎮(zhèn)長、經委主任陳永興調到造紙廠擔任廠長。

1987年2月，陳永興走馬上任，他沒有辜負縣領導的厚望，3個月便實現扭虧為盈。陳永興上任初期，抓住突出矛盾、凝聚人心，迅速穩(wěn)定了生產經營局面。同時，他還針對“大鍋飯、鐵飯碗、鐵交椅”，果斷從人事、分配、用工三項制度改革入手，勇破“三鐵”，逐步建立起現代企業(yè)管理制度，拉開了企業(yè)改革發(fā)展的序幕。企業(yè)進行了脫胎換骨的變革，在第三年全省上百家造紙企業(yè)中，利潤指標攀升至第一位;第八年（即1995年），效益指標在全國數以萬計的造紙企業(yè)中排行首位。

隨著改革開放的不斷深入，陳永興帶領廠班子成員堅持以建設現代化集團為目標，鍥而不舍抓改革，通過嚴抓管理、低成本擴張，操作B股、A股上市等措施，實現了企業(yè)的超常規(guī)、跳躍式發(fā)展。

為了加快企業(yè)發(fā)展和現代企業(yè)制度的建立，公司于1993年初緊緊抓住山東省首批50家大中型企業(yè)股份制試點的機會，努力擠入首批行列。通過股份制改造，i993年9月28日壽光造紙集團股份有限公司正式創(chuàng)立。1996年12月，為了實現與國際市場接軌，適應股票的上市，企業(yè)正式更名為山東晨鳴紙業(yè)集團股份有限公司。經過積極運作1997年B股成功上市，成為造紙行業(yè)內發(fā)行的首支股票;2000年A股又接連成功上市后，募集資金20多億元，為公司初期大規(guī)模進行技術改造、做大做強奠定了一定的資金基礎。

從1996年開始，晨鳴開啟10年的低成本擴張之路，先后兼并成立了齊河晨鳴、武漢晨鳴等11個子公司。在兼并重組的企業(yè)中，含有當時中國八大造紙廠的3家：湖北漢陽造紙廠、吉林造紙廠、江西造紙廠，這在當年造紙行業(yè)里引起了很大的轟動，輿論界稱之為“晨鳴現象”。由于晨鳴的低成本擴張開始早、速度快、運作質量好、影響大，企業(yè)規(guī)模迅速擴大，一躍成為全國造紙行業(yè)的排頭兵。

1997年底，晨鳴出資2.08億元控股經營武漢漢陽造紙廠，時任集團副總經理的陳洪國出任該公司總經理。面對極其復雜的環(huán)境和負債7億多元且嚴重虧損、瀕臨倒閉的現實，陳洪國帶領員工迎難而上，勇于對企業(yè)進行改革、改組、改造，將這個瀕臨破產的老牌國有企業(yè)迅速救活，在1997年12月至2001年5月的4年時間里，共創(chuàng)利稅7億多元，經濟效益主要指標在全國造紙行業(yè)中繼晨鳴集團總部之后位列第二。武漢晨鳴像一顆璀璨的明珠升起在長江兩岸，被譽為國有企業(yè)改革的典范。

經過1987年到2000年，這14年的快速發(fā)展，陳永興帶領晨鳴不僅在經濟效益上勇奪全國同行業(yè)之冠，在現代企業(yè)制度建立和融資渠道拓展上，也走在全國造紙行業(yè)的前列，為晨鳴后續(xù)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境和內部環(huán)境。短短14年時間，公司資產總額由1500萬元增長到56億元，增長373倍;產能由0.6萬t增長到100萬t，增長167倍;企業(yè)主要經濟指標連續(xù)12年位居全省同行業(yè)首位;連續(xù)6年位居全國同行業(yè)首位。

從低成本擴張到高質量發(fā)展

當21世紀的第一縷曙光灑下，整個中國都煥發(fā)出新的容顏，這是一個“五千年未有之大變革”時代。2001年，中國正式加入WTO，就在這一年，年僅35歲的陳洪國被組織上任命為晨鳴集團董事長。面對更加復雜的市場形勢，作為中國造紙行業(yè)之首的企業(yè)領袖，陳洪國以振興民族造紙工業(yè)為已任，勇于創(chuàng)新，努力拼搏，帶領晨鳴集團走出了一條高質量的跨越式發(fā)展之路。

進入新世紀以來，晨鳴先后投資400多億元，引進世界上最先進的造紙設備和技術，實現了造紙裝備和產品的全面升級換代，企業(yè)的裝備水平達到了世界領先水平，高檔產品占比由18%提高到95%，對大幅提高中國造紙工業(yè)現代化水平、趕超世界先進水平做出了突出貢獻，奠定了行業(yè)領軍地位。

有外界稱，“如果說，10年多前的晨鳴上演的是一部低成本擴張史，那么，如今的晨鳴經歷的則是一部轉型升級志。”的確，自2011年起，晨鳴集團董事長陳洪國在企業(yè)內部進行了一場大刀闊斧的“瘦身變革”，先后對齊河晨鳴、武漢晨鳴一廠、延邊晨鳴、海拉爾晨鳴、富裕晨鳴等一批裝備落后的子公司進行出售或關停，這些子公司的成功運作曾經在行業(yè)內刮起了“晨鳴旋風”。但隨著社會的進步、行業(yè)的發(fā)展以及市場形勢的變化，這些子公司相對產能落后、升級空間小，制約了企業(yè)效益的發(fā)揮。為此，公司痛下決心，淘汰落后漿紙產能270多萬t，這在全國造紙行業(yè)是絕無僅有的。同時，還圍繞“騰籠換烏”的思路和要求，先后對吉林晨鳴實施了整體環(huán)保遷建;對武漢晨鳴二廠、壽光晨鳴部分生產線進行了升級改造。經過改造，徹底解決了以上子公司生產經營的被動局面，進入了良性循環(huán)。“歷經幾年改革，企業(yè)雖然在當時承受了較大的損失，但迅速甩掉了包袱，為以后的快速發(fā)展創(chuàng)造了條件。”陳洪國非常愉快地說。

據介紹，從2009年開始陳洪國的目光已逐漸轉移到“高端產能”和“高精尖項目”的規(guī)劃建設方面，積極推進實施林漿紙一體化和漿纖一體化發(fā)展戰(zhàn)略，先后在湛江、黃岡等地規(guī)劃建設了一批科技含量高、市場潛力大、帶動能力強的項目。在廣東湛江投資260多億元建設的林漿紙一體化工程，是國務院批準的大型國家重點工程，是國家推進林漿紙一體化的重點建設項目，已成為當前全球裝備最先進、產品最具競爭力的現代化大型企業(yè)，利潤貢獻占了企業(yè)造紙板塊的50%以上;投資200多億元正在建設的湖北黃岡“漿纖一體化”全產業(yè)鏈項目，為全球首創(chuàng)，包含年產30萬t化學漿、50萬t差別化黏膠纖維及配套化工、電廠、港口等工程，南區(qū)化學漿項目于2018年11月投產，這是企業(yè)向上下游產業(yè)鏈延伸、開拓產業(yè)新領域的又一舉措。這些新動能項目的實施，必將推動企業(yè)在結構調整中實現轉型升級，促進公司向著高端化、集群化、基地化、綠色化的新業(yè)態(tài)轉變。

據了解，2001年以來，晨鳴集團在陳洪國的帶領下，通過產業(yè)轉型升級、淘汰落后產能、多元化發(fā)展等措施，自覺、主動地推進轉型升級和新舊動能轉換，實現了企業(yè)跨越式發(fā)展，資產總額由56億元增長到1100多億元，增長了20多倍;年漿紙產能由100萬t增長到1000多萬t，增長了10多倍;經濟效益主要指標連續(xù)23年在全國同行業(yè)保持領先地位。可以說，晨鳴是國家新舊動能轉換戰(zhàn)略的堅定實踐者，改革受益者。

從“綠色制造”到“制造綠色”

當您走進晨鳴工業(yè)園，廠區(qū)內綠草如茵猶如置身于一座美麗的花園，綠植鮮花隨處可見、街道干凈寬闊，空氣清新宜人，一排排整齊的廠房令人肅然起敬，高高聳立的煙囪，與藍天白云相互交織著，與外界對造紙企業(yè)“污染重、空氣差”的傳統印象形成鮮明的對比，瞬間會讓您從內心發(fā)出原來晨鳴這么美的感嘆！

這是晨鳴近年來全力打造“花園式工廠”的成果。晨鳴不僅擁有“高顏值”外表，還憑借實力，積極推進企業(yè)建成了清潔、生態(tài)、循環(huán)的“綠色晨鳴”，成為一道靚麗的風景線。

一直以來，晨鳴秉承“綠色發(fā)展、環(huán)保先行”的發(fā)展理念，始終將環(huán)保作為“生命工程”來抓，先后投資了80多億元用于環(huán)保工程，在行業(yè)內率先投用中水回用工程，經處理后的廢水回用于生產，回用率達40%以上，噸紙耗水量降至國際水平的一半以下，處于國內領先水平;新上中水回用膜處理項目，采用世界最先進的“超濾膜+反滲透膜”工藝，開制漿造紙行業(yè)之先河，中水回用率達到70%以上，回用水質達到飲用水標準。目前，公司正積極采用污水零排放技術，通過新上先進的進口節(jié)水處理設備，實現廢水零排放，切實扛起了環(huán)保主體責任，發(fā)揮好領軍帶頭作用，使各項環(huán)保指標走在全國乃至世界前列，實現了企業(yè)與社會、環(huán)境的協調發(fā)展、同步提升。

此外，晨鳴還全面推行清潔生產和資源的綜合利用，形成了“林一紙一再生纖維”“煤一電一建材”“造紙廢棄物一制肥、養(yǎng)殖、發(fā)電”三大循環(huán)經濟鏈條，具有良好的經濟效益和社會效益。目前，晨鳴植樹造林面積已達70余萬畝，為保護森林資源和建設綠水青山做出積極貢獻。

經歷改革開放40年以來的建設和發(fā)展，肩負“振興民族造紙工業(yè)”使命的晨鳴集團，已成為我國造紙行業(yè)現代化程度高、工藝裝備先進的領軍企業(yè)。

展望未來，向世界一流企業(yè)邁進的晨鳴，正在為我國的高質量、可持續(xù)發(fā)展貢獻力量，繼續(xù)書寫著中國造紙工業(yè)的傳奇與驕傲。