化工設(shè)備的日常維修與細(xì)節(jié)管理

郭自遠(yuǎn)

摘要：隨著社會(huì)的發(fā)展，我國的現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展也有了很大的進(jìn)步。化工機(jī)械設(shè)備在化工企業(yè)的發(fā)展中有著重要的價(jià)值與地位。化工機(jī)械設(shè)備的性能關(guān)乎化工企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量。加強(qiáng)對(duì)化工設(shè)備管理以及保養(yǎng)技術(shù)的分析探究，通過科學(xué)的方式進(jìn)行管理，利用合理的方式進(jìn)行養(yǎng)護(hù)可以延長(zhǎng)化工設(shè)備的應(yīng)用壽命，提升其各項(xiàng)性能指標(biāo)。對(duì)此，本文主要對(duì)化工設(shè)備管理以及保養(yǎng)技術(shù)進(jìn)行了簡(jiǎn)單的探究分析。

關(guān)鍵詞：化工設(shè)備;日常維修;細(xì)節(jié)管理

引言

化工機(jī)械設(shè)備的性能以及應(yīng)用壽命直接影響化工企業(yè)工作效率。化工設(shè)備管理中的技術(shù)保養(yǎng)是延長(zhǎng)設(shè)備應(yīng)用壽命，保障其性能指標(biāo)的重點(diǎn)措施與手段。化工機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)技術(shù)水平直接影響化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。作為碳酸鋰生產(chǎn)企業(yè)，在生產(chǎn)作業(yè)中主要應(yīng)用的原料就是鹽湖鹵水，規(guī)模化生產(chǎn)碳酸鋰的企業(yè)在生產(chǎn)過程中要應(yīng)用大量的化工設(shè)備，設(shè)備的應(yīng)用壽命、性能指標(biāo)直接影響生產(chǎn)質(zhì)量與效果，而企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，必須要重視化工設(shè)備的管理，這樣才可以增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

1化工機(jī)械設(shè)施的防腐管理

化工機(jī)械設(shè)備防腐管理是工作的關(guān)鍵內(nèi)容，在實(shí)踐中，要基于以下幾點(diǎn)有效開展。

1.1設(shè)計(jì)管理

設(shè)計(jì)階段如果存在問題就會(huì)導(dǎo)致化工機(jī)械設(shè)備在碳酸鋰生產(chǎn)過程中出現(xiàn)設(shè)備腐蝕等問題。為了保障碳酸鋰的有效生產(chǎn)，為各項(xiàng)工作開展奠定基礎(chǔ)，就要合理預(yù)防各種問題。設(shè)計(jì)工作人員要分析各種藝術(shù)，對(duì)其進(jìn)行深入探究。對(duì)此，在實(shí)踐中，（1）要綜合實(shí)際狀況以及環(huán)境確定設(shè)施原材料。要對(duì)設(shè)施的復(fù)合型、素材的保溫箱進(jìn)行系統(tǒng)分析。（2）要對(duì)設(shè)施腐蝕狀況進(jìn)行全面分析，對(duì)設(shè)施的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)進(jìn)行全面處理，對(duì)于設(shè)計(jì)中無可避免的縫隙問題，可以通過焊接縫隙的方式預(yù)防溶液滲透問題，保障各項(xiàng)工作有效開展。（3）要綜合實(shí)際狀況，確定與設(shè)備吻合的防腐方案。

1.2制作管理

在機(jī)械設(shè)備的制作過程中，要綜合實(shí)際狀況有效開展工作。在投料作業(yè)中，對(duì)各項(xiàng)信息內(nèi)容進(jìn)行全面檢查，通過專業(yè)的人才對(duì)各項(xiàng)素材信息以及內(nèi)容進(jìn)行全面的記錄以及管理，定期復(fù)查分析。焊接技術(shù)作為關(guān)鍵的技術(shù)手段，在實(shí)踐中為了預(yù)防在應(yīng)用過程中出現(xiàn)的各種問題與不足，要提升焊接速度與質(zhì)量，在焊接之后則要快速冷卻處理。

2化工設(shè)備的日常維修措施

2.1加大巡檢力度，提高巡檢質(zhì)量

應(yīng)規(guī)定維保班組員工按照固定的巡檢路線進(jìn)行電子打點(diǎn)巡回檢查，同時(shí)佩戴好擦機(jī)布、手電筒、聽診棒等巡檢工具，發(fā)現(xiàn)小問題小缺陷及時(shí)分析判斷處理，處理不了的問題，記錄到巡檢記錄本上，并及時(shí)向維保班長(zhǎng)匯報(bào)。維保班長(zhǎng)負(fù)責(zé)督促總結(jié)班組員工的巡回檢查情況，制定設(shè)備問題和缺陷的處理方案和措施;處理不了的問題和缺陷匯報(bào)部門工程技術(shù)人員，技術(shù)人員按照設(shè)備分工與技能專家、生產(chǎn)骨干及設(shè)備廠家人員共同研究制定措施和解決方案，并及時(shí)組織檢修。如2017年5月18日，維保人員進(jìn)行二循2號(hào)冷卻塔風(fēng)機(jī)減速機(jī)振動(dòng)數(shù)值電腦桌面檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)箱體振動(dòng)2.1mm/s，雖然距離7.1mm/s不合格數(shù)值還有很大差距，還是引起了維保人員的高度警覺。該設(shè)備正常振動(dòng)數(shù)值在1.0mm/s波動(dòng)，并且從1.0mm/s開始呈現(xiàn)斜向上漲狀態(tài)。由于作業(yè)高度較高，并且需要50噸吊車配合檢修，經(jīng)過研究確定，仍需要解體檢查，最終發(fā)現(xiàn)軸承滾珠和內(nèi)套存在細(xì)微麻點(diǎn)。就是這個(gè)細(xì)微發(fā)現(xiàn)，做到了預(yù)知檢修、及時(shí)檢修，否則將引起大的設(shè)備事故，還會(huì)影響生產(chǎn)。

2.2加強(qiáng)潤滑油管理，確保軸承良好潤滑

按照向管理要成本、向管理要效益的宗旨，特別加強(qiáng)了設(shè)備潤滑管理，消除設(shè)備干磨、抱軸、燒瓦現(xiàn)象。稀油嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)過濾，發(fā)現(xiàn)潤滑油乳化、變質(zhì)等情況，立即換油，并分析原因、采取對(duì)策。對(duì)購進(jìn)的新油，必須提供產(chǎn)品合格證書，同時(shí)聯(lián)系生產(chǎn)監(jiān)測(cè)人員對(duì)新油進(jìn)行分析化驗(yàn)，分析化驗(yàn)報(bào)告一式三份，分別交由生產(chǎn)監(jiān)測(cè)、部門和潤滑油站存檔。空壓機(jī)油箱潤滑油，由運(yùn)行操作人員每月定期取樣，生產(chǎn)檢測(cè)每月定期化驗(yàn)分析運(yùn)動(dòng)黏度、酸值、閃點(diǎn)、外觀、水分、機(jī)械雜質(zhì)等項(xiàng)目，并上傳到MES系統(tǒng)，運(yùn)行班組運(yùn)行工程師及時(shí)查看系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)不合格指標(biāo)，及時(shí)向設(shè)備工程師匯報(bào)，由設(shè)備工程師組織分析處理。針對(duì)空氣增壓機(jī)這一關(guān)鍵設(shè)備，采取特殊服務(wù)的辦法進(jìn)行維護(hù)，每月召開特護(hù)專題會(huì)，每半年進(jìn)行潤滑油更換、排氣帽清潔、過濾網(wǎng)清潔，并用面團(tuán)粘接夾縫鐵屑，使?jié)櫥凸芾淼玫搅己帽Ｕ稀｜S甘油嚴(yán)格執(zhí)行五定，修訂潤滑脂管理規(guī)定，下發(fā)潤滑脂加脂記錄，標(biāo)明設(shè)備臺(tái)數(shù)及潤滑點(diǎn)數(shù)、加油品種、加油量、加油時(shí)間，指定專人為加脂負(fù)責(zé)人。自2014年開始，根據(jù)設(shè)備實(shí)際情況，對(duì)攪拌機(jī)齒輪箱、離心泵軸承、撈渣機(jī)、卸灰機(jī)軸承等214個(gè)旋套式油杯改造成壓注式六角頭油嘴，用黃油槍壓注加油。對(duì)個(gè)別加不進(jìn)去油的軸承分別對(duì)軸承蓋進(jìn)行改造，或用特制的加長(zhǎng)黃油槍嘴加油，保證設(shè)備良好潤滑。

2.3強(qiáng)化設(shè)備日常管理，應(yīng)注重細(xì)節(jié)管理

就是把設(shè)備用好、管好、修好、護(hù)好。用好是基礎(chǔ)，就是按照設(shè)備說明書和操作規(guī)程，進(jìn)行工藝卡片化操作;設(shè)備運(yùn)行做到不超溫、不超壓、不超負(fù)荷運(yùn)行。管好是關(guān)鍵，就是科學(xué)管理，制定設(shè)備管理辦法和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制;通過技術(shù)攻關(guān)、改造創(chuàng)新等手段，使設(shè)備在最佳狀態(tài)下運(yùn)行。修好是保障，就是按照檢修規(guī)程的要求進(jìn)行精確檢修;通過狀態(tài)檢測(cè)、預(yù)知維修等手段，做到一次修好。護(hù)好是管好的手段，是用好和修好的前提，四者缺一不可。護(hù)好，應(yīng)動(dòng)員全體員工全過程參與設(shè)備管理，強(qiáng)化培訓(xùn)，強(qiáng)化設(shè)備日常維護(hù)基本功，并通過巡檢、監(jiān)測(cè)等手段，及時(shí)維護(hù)。

結(jié)語

在化工企業(yè)的生產(chǎn)管理中，化工設(shè)備管理是較為重要的內(nèi)容。加強(qiáng)對(duì)化工設(shè)備管理工作的重視，提升管理以及保養(yǎng)工作質(zhì)量，可以為化工行業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)奠定基礎(chǔ)，化工設(shè)備的性能指標(biāo)、應(yīng)用年限直接影響化工企業(yè)的生產(chǎn)效益。加強(qiáng)對(duì)化工設(shè)備管理以及保養(yǎng)技術(shù)的重視，可以提升化工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。在實(shí)踐中，化工企業(yè)要想提升生產(chǎn)能力以及管理水平，就要重視設(shè)備管理，合理保養(yǎng)，提升技術(shù)水平，通過科學(xué)的方式進(jìn)行管理，明確保養(yǎng)技術(shù)手段以及規(guī)章制度，進(jìn)而提升設(shè)備性能，在根本上提升企業(yè)的生產(chǎn)能力。這對(duì)于我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的健康、快速以及可持續(xù)發(fā)展有著積極的價(jià)值與作用。

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（作者單位：天津聯(lián)維乙烯工程有限公司）