電氣工程及其自動(dòng)化的質(zhì)量控制與安全管理

牛驍闊　樊孟娜　孫宏宇

摘要：電氣設(shè)備及電能產(chǎn)品已廣泛應(yīng)用于人們的生產(chǎn)生活，為人們的生產(chǎn)生活提供了更加高效的保障。由此引發(fā)的電氣工程及其自動(dòng)化的質(zhì)量控制與安全管理問題也得到了社會(huì)各界的共同關(guān)注。針對(duì)當(dāng)前電氣工程及其自動(dòng)化在發(fā)展過程中存在的缺陷，生產(chǎn)單位必須加強(qiáng)分析與總結(jié)，積極采取合理措施，提高質(zhì)量控制與安全管理水平。

關(guān)鍵詞：電氣工程;自動(dòng)化;質(zhì)量控制;安全管理

目前我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力與綜合國力的提升和發(fā)展離不開各類工程從業(yè)者的付出，其中在電氣工程領(lǐng)域，工程從業(yè)人員對(duì)電氣工程自動(dòng)化的重視也不斷增加，其重要性也逐漸被人們所意識(shí)到，電氣工程技術(shù)在生活中有著廣泛的應(yīng)用，可以滿足很多行業(yè)的發(fā)展需求。但電氣工程從目前角度來看，仍有很大一部分進(jìn)步的空間，仍需要解決很多目前存在的問題，例如智能系統(tǒng)就存在安裝和調(diào)試方面的問題。

1電氣工程及其自動(dòng)化的發(fā)展現(xiàn)狀

現(xiàn)如今，我國電氣工程在技術(shù)及學(xué)術(shù)方面所取得的巨大進(jìn)步是有目共睹的，我國電氣工程在國際電力領(lǐng)域的地位也越來越被國內(nèi)外專家所肯定。電氣工程控制系統(tǒng)憑借其科學(xué)性、靈活性等獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，為各行各業(yè)的發(fā)展提供了更加有利的幫助[1]。電氣工程的技術(shù)需要不斷發(fā)展才能適應(yīng)社會(huì)的需求，因此，電氣自動(dòng)化技術(shù)得到了電氣工程領(lǐng)域的高度重視，為更好地服務(wù)于社會(huì)大眾，施工單位必須不斷提高電氣工程的自動(dòng)化水平，從全局上實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工的有效控制，完善現(xiàn)場(chǎng)總線控制系統(tǒng)，強(qiáng)化安全管理措施，加快電氣自動(dòng)化技術(shù)的改革與升級(jí)。

2電氣工程及其自動(dòng)化在發(fā)展過程中存在的問題

電氣工程及其自動(dòng)化技術(shù)在飛速發(fā)展的過程中，不可避免地會(huì)受到各種內(nèi)外部因素的影響，產(chǎn)生很多問題，包括技術(shù)開發(fā)問題，人力資源的分配與管理以及行業(yè)發(fā)展環(huán)境等等，直接影響電氣工程的建設(shè)及發(fā)展。在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)及信息技術(shù)的支持下，電氣工程及其自動(dòng)化要想取得長遠(yuǎn)發(fā)展，必須從技術(shù)環(huán)境、人才管理等各方面展開深入分析，進(jìn)一步改進(jìn)與完善這一系列問題。

3如何有效控制電氣工程及自動(dòng)化的質(zhì)量

3.1加強(qiáng)安全生產(chǎn)機(jī)制的落實(shí)

首先要建立本單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，要求員工根據(jù)本單位的生產(chǎn)制度進(jìn)行操作，保證操作流程的安全性保證安全生產(chǎn)規(guī)章制度的落實(shí)和實(shí)施，管理人員必須督查檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除安全隱患，組織并制定安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，對(duì)于發(fā)生的事故要進(jìn)行及時(shí)報(bào)告，安全管理人員必須履行如下職責(zé)，組織或參與擬訂本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，督促重大危險(xiǎn)源的清理工作，組織參與本單位的應(yīng)急救援訓(xùn)練，及時(shí)糾正操作上的失誤，對(duì)本單位的安全生產(chǎn)進(jìn)行整改規(guī)制創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。其次，在整個(gè)電氣工程管理的過程當(dāng)中，需要將安全生產(chǎn)落實(shí)到每一個(gè)細(xì)節(jié)當(dāng)中，保證生產(chǎn)流程的安全性，每個(gè)工作人員必須具備安全生產(chǎn)意識(shí)，重視安全生產(chǎn)，在電氣施工過程當(dāng)中，必須將安全檢查工作落實(shí)到位，通過落實(shí)安全責(zé)任機(jī)制，讓員工充分了解到安全生產(chǎn)與他們之間的利害關(guān)系必須要強(qiáng)調(diào)整體的安全責(zé)任意識(shí)和安全工作，才能夠保證建設(shè)的工程質(zhì)量。

3.2強(qiáng)化質(zhì)量控制體系建設(shè)

在建設(shè)過程當(dāng)中為了減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，必須建立完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，生產(chǎn)經(jīng)營管理人員要建立健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制，督促安全生產(chǎn)工作，對(duì)于安全生產(chǎn)事故要進(jìn)行及時(shí)的整頓，消除安全隱患，組織并實(shí)施單位內(nèi)部安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃，生產(chǎn)部門的負(fù)責(zé)人主要除了履行法律和行政規(guī)定的生產(chǎn)職責(zé)外，還需要落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，定期召開安全生產(chǎn)例會(huì)，聽取工作報(bào)告，解決其中存在的重要問題，每一季度都要進(jìn)行安全生產(chǎn)全面檢查，分析其中存在的問題，組織員工參與安全事故救援演練，提升員工的安全救援能力。為了從根本上杜絕安全問題的發(fā)要加強(qiáng)對(duì)員工的安全培訓(xùn)，要求所有員工執(zhí)證上崗，對(duì)于特殊工種要定期進(jìn)行考核，考核達(dá)標(biāo)后才能進(jìn)行上崗操作。

3.3貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀

每個(gè)企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中都會(huì)遇到不同的問題，如果企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中擁有主導(dǎo)地位，必須要利用企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)文化建設(shè)，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，用科學(xué)的理念來推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，在電氣工程及自動(dòng)化發(fā)展的過程當(dāng)中，必須要依靠科學(xué)技術(shù)力量進(jìn)行創(chuàng)新，加快改革。只有順應(yīng)黨的領(lǐng)導(dǎo)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，引進(jìn)先進(jìn)的科研技術(shù)和科研經(jīng)驗(yàn)，充分利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段，才能夠有效的控制工程質(zhì)量，提高安全生產(chǎn)水平，以進(jìn)一步提升整體的企業(yè)發(fā)展水平。為了更好的貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，生產(chǎn)經(jīng)營單位必須要保證安全生產(chǎn)的資金投入，對(duì)于資金投入不足的導(dǎo)致后果承擔(dān)責(zé)任，在安全技術(shù)上必須與安全設(shè)備安全設(shè)施和戲劇的更新為主，加強(qiáng)安全設(shè)備的改造維護(hù)和檢測(cè)，加強(qiáng)安全教育安全培訓(xùn)和安全技術(shù)研究工作，降低安全風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的概率定期為工作人員發(fā)放勞動(dòng)護(hù)具更換護(hù)具保證護(hù)具使用的有效性，重視安全生產(chǎn)津貼和獎(jiǎng)金的發(fā)放，加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源的監(jiān)測(cè)和監(jiān)控，對(duì)于安全生產(chǎn)的應(yīng)急管理，要加強(qiáng)事故疏散演練和救援隊(duì)伍建設(shè)，完善安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)體系，保證安全生產(chǎn)的整體建設(shè)，構(gòu)建全方位的安全保證體系。在資金上，部門主要負(fù)責(zé)人對(duì)于每筆資金的走向和審批都要記錄在案企業(yè)從上到下，要形成完整的安全質(zhì)量建設(shè)體系，從資金投入上要加大資金投入和政策支持，為安全設(shè)備的構(gòu)建和獎(jiǎng)金的發(fā)放提供資金保障，對(duì)資金的使用狀況要進(jìn)行定期的調(diào)查，避免出現(xiàn)徇私舞弊的問題。

3.4注重安全措施的實(shí)施

安全措施的落實(shí)需要良好的質(zhì)量管理體系和安全責(zé)任制度的保障，通過專業(yè)人員制定安全整改措施和質(zhì)量體系建設(shè)規(guī)定，明確部門責(zé)任人的安全生產(chǎn)職責(zé)形成包括主要責(zé)任人，其他責(zé)任人，中層部門及負(fù)責(zé)人，班組長，具體崗位和從業(yè)人員的專門安全生產(chǎn)責(zé)任體系，才能夠具體細(xì)化落實(shí)責(zé)任制度，保證每一環(huán)節(jié)都能夠有所監(jiān)控組織安全生產(chǎn)人員定期進(jìn)行安全排查聽取買個(gè)工作地點(diǎn)的安全生產(chǎn)責(zé)任狀況，對(duì)于發(fā)生重大的安全生產(chǎn)事故，要迅速組織搶救，做好善后工作，積極配合相關(guān)部門的調(diào)查和處理，在每年的員工大會(huì)或職工代表大會(huì)上要形成安全生產(chǎn)責(zé)任報(bào)告，認(rèn)真督查個(gè)人是否履行安全生產(chǎn)管理責(zé)任狀況，安全生產(chǎn)責(zé)任部門和責(zé)任單位必須落實(shí)安全生產(chǎn)管理體系的有關(guān)責(zé)任和事項(xiàng)，切實(shí)擔(dān)負(fù)起安全生產(chǎn)管理的責(zé)任與義務(wù)。為了有效的避免安全隱患，需要安排專業(yè)的檢查人員定期進(jìn)行安全工作檢查，避免安全檢查流于形式化，將責(zé)任具體落實(shí)到每個(gè)工作人員當(dāng)中，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于無視企業(yè)規(guī)定的員工要進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，對(duì)于認(rèn)真工作的員工要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)并宣傳其優(yōu)秀事跡，形成榜樣帶頭作用，對(duì)每天的工作情況都要進(jìn)行登記，并將其錄入到數(shù)據(jù)庫當(dāng)中，注重安全措施的實(shí)施和安全目標(biāo)的完成，在電氣工程施工設(shè)備的管理上，需要根據(jù)相關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行審查，保證工程施工設(shè)備的安全性，此外要對(duì)用電系統(tǒng)進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定，對(duì)漏電現(xiàn)象進(jìn)行有效的防護(hù)，從設(shè)備的開發(fā)安裝到使用，都需要根據(jù)規(guī)范進(jìn)行設(shè)置，必須保證安全措施的落實(shí)，以此來創(chuàng)建安全的工作環(huán)境。

3.5加大安全生產(chǎn)資金投入

為了更好地加強(qiáng)電氣工程及其自動(dòng)化的質(zhì)量控制與安全管理，單位必須在電氣工程的安全生產(chǎn)方面加大資金投入，及時(shí)更新與完善安全生產(chǎn)設(shè)備及設(shè)施，加強(qiáng)設(shè)備改造、維護(hù)與檢測(cè)，引進(jìn)安全生產(chǎn)技術(shù)，自主研發(fā)新的生產(chǎn)技術(shù)與安全防護(hù)技術(shù)，為每位生產(chǎn)人員配備好勞動(dòng)護(hù)具，確保員工在佩戴齊全的情況下上崗操作，將安全事故的發(fā)生幾率降到最低。實(shí)施安全生產(chǎn)激勵(lì)政策，通過發(fā)放安全生產(chǎn)獎(jiǎng)金及津貼等，督促每位員工落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。在安全生產(chǎn)的應(yīng)急管理方面，除了要加強(qiáng)應(yīng)急演練之外，還需強(qiáng)化救援隊(duì)伍建設(shè)。建立科學(xué)的安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)體系。財(cái)務(wù)部門要加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)投入資金的管理，規(guī)范資金審批流程，確保每筆資金都能真正落到實(shí)處。總之，要加大管理政策及生產(chǎn)資金方面的雙重投入，為電氣工程的生產(chǎn)質(zhì)量與安全做好全方位保障。

結(jié)語：質(zhì)量控制與安全管理是電氣工程及其自動(dòng)化發(fā)展過程中十分重要的兩項(xiàng)內(nèi)容，施工單位必須在這兩個(gè)方面引起高度重視，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，完善安全生產(chǎn)及質(zhì)量控制體系，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，強(qiáng)化全體員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)的研發(fā)與利用，確保工程施工的規(guī)范性、科學(xué)性與安全性，提升電氣工程及其自動(dòng)化發(fā)展水平。

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